簡(jiǎn)析當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

[摘 要]財(cái)務(wù)管理已成為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。文章主要簡(jiǎn)要分析當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，并提出根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾翁岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平的一些措施，僅供參考和借鑒。

[關(guān)鍵詞]新形勢(shì) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的總目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。企業(yè)管理中充當(dāng)著關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須跟上社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)客觀實(shí)際的需求，打破企業(yè)舊的傳統(tǒng)管理模式，力爭(zhēng)強(qiáng)化企業(yè)三重管理：“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足

1、企業(yè)成本數(shù)據(jù)核算畸變。為滿足某種需求人為改動(dòng)數(shù)據(jù)，成本核算失真，虧損惡劣，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)虧虛贏。

2、一味追求銷售量和市場(chǎng)資源，是大部分企業(yè)的通病，重要的是忽略了關(guān)鍵環(huán)節(jié)——財(cái)務(wù)管理，這就使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式局限了企業(yè)管理。

3、從企業(yè)實(shí)踐中看出，部分中小企業(yè)無(wú)設(shè)置賬本，就算企業(yè)有設(shè)置賬本也是親屬管理，還有就是不區(qū)分會(huì)計(jì)和出納，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂不堪。同時(shí)與財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范的企業(yè)比起來(lái)，其存在的問(wèn)題更顯而易見(jiàn)。

4、由于企業(yè)管理者財(cái)務(wù)素質(zhì)的局限，常常制定不健全的財(cái)務(wù)管理制度，不重視財(cái)務(wù)工作人員的缺位，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)所發(fā)揮的有效作用。

5、不均衡的財(cái)務(wù)信息化管理，一是導(dǎo)致業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)信息的分離，集成核算受到限制；二是各部門的數(shù)據(jù)無(wú)法共享；三是沒(méi)有針對(duì)公司管理制度，制定專業(yè)的業(yè)務(wù)流程；四是不清晰的庫(kù)存管理，使得銷售、出庫(kù)信息了解不及時(shí)；最后缺少足以統(tǒng)計(jì)和分析的數(shù)據(jù)。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提高

樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，必須同實(shí)際情況相結(jié)合，細(xì)化、分解財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容，把結(jié)果進(jìn)行整合，對(duì)完善的管理制度起到輔佐性作用。

1、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

就當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，要完善企業(yè)管理體系必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，但是大部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞。面臨企業(yè)這種現(xiàn)狀，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的，所以要鑒別風(fēng)險(xiǎn)，并且解除風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)就是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)也是建立規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要滲透到企業(yè)各個(gè)層面中，讓企業(yè)員工都有危機(jī)感，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要首當(dāng)其沖，作為員工的榜樣，自覺(jué)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)分析風(fēng)險(xiǎn)，只有做到“先天下之憂而憂”，才能有效降低甚至摒除風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)。

2、完善資金管理體系，確保運(yùn)營(yíng)資金流暢

管理統(tǒng)一、調(diào)度集中的資金管理使用制度，是讓財(cái)務(wù)部門最大化擁有現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)，下屬財(cái)務(wù)部門結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式設(shè)定兩個(gè)級(jí)別的資金使用權(quán)，嚴(yán)格實(shí)施收支兩條線的管理方法，及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì)和調(diào)配各個(gè)部門的銷售收入和支出，最后由財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一核算撥款。這也是企業(yè)需要落實(shí)的資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度，做到及時(shí)回籠資金，全面掌控企業(yè)整體的資金狀況，完成資金的統(tǒng)一調(diào)度和有效降低沉淀率，盡量避免呆賬和壞賬，對(duì)內(nèi)整章建制，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，確保各個(gè)步驟分工明確，并定期進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，以增強(qiáng)各個(gè)部門的配合度，清除資金流動(dòng)的內(nèi)部障礙。

3、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本

企業(yè)權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的紅色警戒線就是流動(dòng)比率必須大于或等于1，這也是企業(yè)信用評(píng)比的重要標(biāo)準(zhǔn)。那么要保持這一比率，同時(shí)保障日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)需要優(yōu)異的業(yè)績(jī)支撐和健全的會(huì)計(jì)制度作為后盾，打造良好的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象。這樣可以從銀行隨借隨貸，享受利率優(yōu)惠的短期流動(dòng)資金貸款，以滿足資金流動(dòng)的供給。

4、整體評(píng)估，跟蹤管理，保證投資效率

在企業(yè)管理中，投資對(duì)內(nèi)對(duì)外都有利于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，那么投資管理事宜決策前應(yīng)力求一個(gè)“精”字，講究理性投資，避免“做大做空”；從事宜開(kāi)始到結(jié)束，所有的控制、監(jiān)督和考核評(píng)價(jià)將“細(xì)”字進(jìn)行到底，保證投資的保值和增值，有效提高投資的效率。

5、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

企業(yè)追求的是信息化管理，然而其核心環(huán)節(jié)和重要組成是財(cái)務(wù)管理的信息化，通過(guò)這一建立，可以有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的保密度，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息的完整和真實(shí)，同時(shí)有效提高了財(cái)務(wù)的管理水平，財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性也得以增強(qiáng)。我們應(yīng)該多借國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)以用于實(shí)踐中，讓我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平靠齊世界先進(jìn)水平。

6、推行全面財(cái)務(wù)預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控

企業(yè)需要制定量入為出、收支平衡的財(cái)務(wù)政策，強(qiáng)化預(yù)算的管理，推行綜合預(yù)算編制，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算編制的完整性和科學(xué)性。預(yù)算的編報(bào)、批復(fù)程序嚴(yán)格執(zhí)行，從而提高預(yù)算的執(zhí)行率。整編預(yù)算的評(píng)審機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目支出的平衡化。建設(shè)經(jīng)費(fèi)預(yù)算體制，完善企業(yè)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的定額標(biāo)準(zhǔn)。穩(wěn)建預(yù)算結(jié)余管理，通過(guò)當(dāng)年預(yù)算的統(tǒng)計(jì)、下年預(yù)算的核對(duì)等手段，有效結(jié)合資金管理和預(yù)算編制。加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，推動(dòng)收支兩條線，有效規(guī)定企業(yè)采購(gòu)范圍，構(gòu)建預(yù)算考核機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理平衡。與此同時(shí)，主動(dòng)籌備計(jì)劃，做足計(jì)劃儲(chǔ)備，完善項(xiàng)目管理。舉辦大規(guī)模的項(xiàng)目預(yù)算評(píng)審會(huì)，提高項(xiàng)目支出預(yù)算的確鑿性和科學(xué)性，做好項(xiàng)目善后工作，建設(shè)好企業(yè)項(xiàng)目庫(kù)。

在預(yù)算實(shí)踐中，根據(jù)“總量控制，分解到項(xiàng)，重點(diǎn)突出”的成本控制路線，把每項(xiàng)成本，尤其是可控制成本，按部就班的分類到終端，再在控制總量的基礎(chǔ)上，逐層分解各個(gè)成本項(xiàng)目的考核指標(biāo)，落實(shí)到具體的人和物，對(duì)負(fù)責(zé)人和部門進(jìn)行考察。例如，把話費(fèi)分解到每部電話，辦公費(fèi)分解到每個(gè)員工，并定額制定出各大部門、各個(gè)小組乃至每個(gè)員工的支出費(fèi)用。比如對(duì)行政部門辦公費(fèi)用的支出實(shí)施硬性制約，“限額支報(bào)，超支不補(bǔ)”；“以收定支”則是對(duì)業(yè)務(wù)部門費(fèi)用支出的實(shí)施措施，實(shí)行彈性預(yù)算管理，費(fèi)用額度隨著銷售業(yè)績(jī)的變化而浮動(dòng)，既控制了費(fèi)用支出，也提高了生產(chǎn)積極性。這一系列措施有效控制了生產(chǎn)中的材料消耗和費(fèi)用的浪費(fèi)，督促各大部門主動(dòng)建立“購(gòu)、存、領(lǐng)、耗”整個(gè)過(guò)程的成本管理制度，禁止人為浪費(fèi)和私營(yíng)現(xiàn)象，促使企業(yè)全體職工自覺(jué)樹(shù)立成本觀念。

7、實(shí)現(xiàn)成本最低，加強(qiáng)融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理

在融資過(guò)程中，匹配的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)彈性，合理的資信級(jí)別是融資決策的核心，有效應(yīng)用資金成本理念，保持同企業(yè)資本效益匹配的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，升級(jí)高效的資信，維持融資決策的財(cái)務(wù)彈性和資本管理的幾本原則，依托財(cái)務(wù)管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，定格企業(yè)的融資模式，設(shè)置彈性條約，確定正確的融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等等。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和融資體系市場(chǎng)化程度的急劇提升，明顯加深了企業(yè)融資預(yù)期效益和金融市場(chǎng)的不明朗化，擴(kuò)大了外部投資者和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融模式、公司發(fā)展的評(píng)估和差異，然而股票市場(chǎng)往往對(duì)信息反應(yīng)過(guò)快或者不真實(shí)影響企業(yè)錯(cuò)估資金成本。因此，企業(yè)融資過(guò)程中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，綜合考慮上述問(wèn)題，匹配資產(chǎn)效益風(fēng)險(xiǎn)和降低融資成本才能完成更圓滿。

8、提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)理念

近年來(lái)根據(jù)國(guó)家財(cái)政體制改革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等要求，財(cái)經(jīng)政策、制度也在不斷調(diào)整。國(guó)庫(kù)集中支付、零余額賬戶、部門預(yù)算、項(xiàng)目申報(bào)、集中采購(gòu)等財(cái)政政策的實(shí)施，都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常的財(cái)務(wù)工作方式、方法上提出了更高的要求。作為財(cái)務(wù)工作人員，不僅要會(huì)操作電子計(jì)算機(jī)，會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上作業(yè)，而且還要掌握財(cái)政、金融、稅務(wù)等相關(guān)知識(shí)。這就要求不斷提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)新知，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整工作方式、方法，盡快適應(yīng)當(dāng)前財(cái)政改革的需要，適應(yīng)企業(yè)工作的需要已是當(dāng)務(wù)之急。“活到老、學(xué)到老”，雖然是一句俗話，可是伴隨著知識(shí)有效期的縮短，不繼續(xù)汲取新知識(shí)必將被社會(huì)所淘汰。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須不斷提高自身的綜合素質(zhì)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。

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