財務預算與財務風險規避的研究

[摘 要]財務風險的客觀存在，使人們無法消滅，也無法徹底地避免，但在可能的條件下卻可以運用財務風險的決策，最大地降低財務風險，從而完成對財務成果和財務狀況的控制與調整。財務預算是財務管理中的一項重要工作，企業只有認真地做好預算，并在編制時完全想到可能的后果，才能更好地規避財務風險才能使資金得到合理地使用，以實現企業長久穩定地影響。

[關鍵詞]財務風險 財務預算 風險規避

當今國際經濟起伏不定，導致越來越多的企業面臨更多的風險，其中財務風險成為企業不容忽視的、對企業影響較大的風險。一個企業要想跨越這一風險難關，就應該首先了解財務風險，分析風險產生的原因，認識到財務預算對風險的影響，最后通過預算規避風險，減少企業遇到風險的可能性。

一、為什么要進行財務預算

財務預算主要應用于管理會計中，是企業通過全面的資本預算，由領導階層安排現金的流動，并且及時估算并編制這一時間內的資產負債表與利潤表，是通過分析、預測和決策，合理安排這一時期內企業資金的各種運營情況。財務預算是經營活動的中樞。通過財務預算把企業內部環境與外部環境有機聯系到了一起，并編制財務預算，已達到企業在經營之時有效的避免財務風險。

財務預算是全面預算的中心，現金預算卻也借助于對現金流的有效調節影響著財務預算，調整企業資金結構，是資金合理的運用到各個部分，獲取擴大收益的可能性，調整現金的流動，使企業的流動性保持最佳狀態，強化對資金的管理，使投資活動與籌資活動配合，創造更多的效益，達到完美的資本結構。

1.財務預算能積有效控制投資風險與籌資風險

成為一個成功的企業自如的調節流動，這樣才能使運營活動中的資金處于低風險狀態。從企業運營的方向觀察，企業的流動比率較高時，就可能空閑出了很多資金，使企業獲利降低。但如果進行過多的投資活動，財務風險也會隨之增加，所以企業應盡量控制流動比率在合適的水平上，達到一種相對平衡的狀態。

2.財務預算能積極降低企業資金回收的風險

企業應注意及時調節應收賬款的取回。應收賬款收回的時間進行合理安排，了解應收賬款如何調節控制現金流，若企業經營狀況不理想，出現壞賬的可能性就較大，導致現金流轉情況較差，應及時調整壞賬準備金，在增加企業投資收益時降低風險。

二、強化企業預算管理應該關注的焦點

1.分析成本是控制風險不可忽視的一種方法。

企業處于市場環境中，應注意創造最大的利潤。只有成調整降低成本，企業才有更多的可分配利潤。分析成本效益也就理所當然成為人們關注的焦點，為規避風險提供方法。

2.風險指標的選擇與分解。風險指標的選擇直接影響著企業了解風險、控制風險的能力，可以根據不同的戰略目標進行選擇。企業如果想控制市場就應對應收賬款風險管理目標就應該適當放寬，并且風險指標的分解應以責、權、利相互結合為原則，與業務相結合，便于分析和控制。

3.企業不僅要克服客觀問題，主觀風險也要列為重點進行監督。尤其是管理層必須對風險有適當的了解，以制定政策和可接受的策略，并監督遵守情況。

三、如何運用財務預算進行風險的規避

（1）準確意識到規避風險應依靠預測。

財務預算對規避財務風險有著積極的影響，企業要想減小財務風險的產生，占據有利的市場地位，就需要增加關于預算的了解，為做好財務預算奠定穩定的基礎。企業調節資金活動運用的規模以及方向的預算成為財務預算的重點，它起源于資金流動的管理。通過預算，正確指導公司的籌資、投資策略，準確調整資金結構，以最小的成本完成企業利潤的最大化。財務預算利用調整貨幣資金的預算以處理資金流通渠道方面的難題。在此過程中，要確定并及時登記現金收付的時間安排現金的投放，避免出現違規使用先進的情況，這樣才能有效控制資金在使用過程中遇到的財務風險。

（2）合理選擇預算編制方法。

企業在制定財務預算的編制方法時可以選擇的有：編制固定預算、彈性預算和滾動預算。

1.固定預算。固定預算是依據固定的經營水平，忽視預算時刻內存在的可變的因素而編制的靜態預算方法。使用這種方法要注意其缺點為適應性與靈活性不高，不適用于業務能力經常變動的企業。

2.彈性預算。彈性預算更加注重動態的經營能力的變化，及時調整經營成本，并把成本劃分為變動成本和固定成本，比固定預算增加量靈活性與適應性，能較清晰的反映出企業工作成果的好壞，提高了成本核算與預測的水平。

3.滾動預算。滾動預算則側重與預算的持續，短期的預測帶來的經濟效益可能不明顯，這就要求企業的持續經營，有持續的預測輔助財務管理，為企業的發展更好服務，帶來更多的效益。

所以對于處在不同的經濟周期的企業來說，就要利用相差異的預算編制策略。其中，在起步期時要多運用彈性預算的方法，成長期時將彈性預算與滾動預算結合起來，共同作用，解決風險規避的問題。成熟期和衰退期，企業競爭能力下降，這時企業要做的就是平穩發展，盡量遠離風險的影響，可以采用滾動預算的方法。另外，也可以根據業務持續時間的長短選擇編制方法。業務持續時間越久，企業擁有的風險也隨之越大，就越需要注意風險的規避。通常計劃期間長，預測的精準度就會較差。因此企業盡量運用短的計劃時間。

（3）嚴格控制預算制定的質量

企業通常依據對未來營運活動的預測、研究和假設情況編制財務預算，在進行預算的過程中遇到的實際發生狀況與預算相差甚遠，這就更要求高層管理人員加強對財務預算的管理水平，提升預算管理的綜合質量。

1.財務預算制定時要具備客觀適應性。

財務預算的編制要具有客觀性和適應性，能夠準確分析企業外部環境情況，以調整達到適應的目的。因此，在編制預算時要充分了解市場，分析經濟環境，不容忽視任何微小但卻可影響預測準確的因素。并且要考慮到企業內部生產階段的實際情況，與企業經營狀況、業務水平以及員工的能力相適應。

2.財務預算要具備較高的可操控性。

加強預算的實際可操作性，這對制定預算時的質量有了更嚴格的要求。對于如何克服苛刻的條件，就要注重預算的每一個細節，不允許出現任何紕漏，讓員工在工作時注意到自己的責任與義務，將這些壓力化為動力分配到管理中的每個方面，使他們擁有確定的目標，加快資金的周轉周期。

當然，企業需要需要進行財務預算，更要強化預算的約束，管理者要制定嚴格的管理方針，監督員工根據預算需求的原則，制定月份、季度財務預算，每月準確調整預算內容，并注重對預算執行的追蹤與監控，緊跟財務預算開展工作，控制管理局面。

3.財務預算具體的編制。預算編制適合用從上到下、從下到上或上下相配合的方法進行制定，主要圍繞收支、生產成本和資金流通展開，領導階層通過監督、審查預算表，對企業下一步的戰略進行決策。

（4）確保預算的順利執行。進行財務預算時，不能單單靠預測，要保證預算的持續性，控制預算順利的進行。首先應對財務預算進行全盤控制時刻注意能影響預算的動因，分析可能帶來的結果，實時跟蹤。由于企業受內部環境和外部環境的共同影響，如何調節這之間的平衡，使企業能夠適應內部環境與外部環境，就要求預算人員時刻關注預算的執行情況及時分析匯總。采取的措施可以有：1.補充預算的完整程度，建立預算分析模型。2.提升預算普遍適用性，以便隨時調節。3.確定預算的結構，增強預算的靈動性。4.加強對預算工作的管理，從成功和失敗中總結經驗，及時調整消極影響，為預算夯實基礎。

通過分析我國的宏觀經濟政策，及時把握經濟動態，筆把財務預算的財務管理模式與環境因素聯系到一起，深刻意識到預算的重要性，加強對預算的管理，向著減少財務風險、規避財務風險的目標邁進，提高企業的綜合競爭水平，在復雜多變的經濟中，使企業朝著既定的目標平穩的發展，為自己建立一個平穩、安全的港灣。

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