企業人力資源管理現存主要問題及解決辦法

[摘要]隨著科技的發展和社會的進步，企業對于人力資源管理問題越來越重視，因為其直接影響到企業的生存與發展。本文首先對企業人力資源管理現存主要問題進行了淺析，在此基礎上提出了具體的解決辦法。

[關鍵詞]現代企業 人力資源管理 現存問題 解決辦法

所謂企業人力資源管理，主要指企業對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。其在企業人力資源管理中貫穿始終，但企業的類型與規模不同，其影響和制約因素也會有所區別。

一、企業人力資源管理現存的主要問題

1.重視程度有待加強。面對激烈的市場競爭，大多數企業都只追求經濟利益，而對于人力資源管理重視程度不足，中小企業體現得尤為明顯。分析原因，首先是中小企業的人力資源管理體系大都不夠健全，部分企業甚至沒有人力資源管理職能部門，導致企業無法有效發揮人力資源管理的優勢特點；其次是一些企業管理者在思想觀念上認為，只有經濟效益能夠帶動企業發展，重視眼前經濟利益，而對于人力資源的規劃、管理和開發缺少缺少認識；再有是部分中小企業不重視人力資源管理，導致人力資源管理上的人力、物力和財力投入不足，人力資源管理體系有待完善。

2.用人制度機制不夠合理。企業選拔人才時，因人際關系復雜，大都只注重個人資歷，而對于個人專業能力以及創造能力重視程度不夠，導致企業內部優秀人才無法得到提拔和重用，人力資源管理流于形式。針對企業基層領導的選拔與考核，因利益關系過多而形成“技術性較差、管理能力不足的人做領導，而技術性強、管理能力強的人卻當員工”的現象，無法優化配置企業人力資源。

3.激勵制度措施尚需完善。由于企業領導者和管理者對員工認識不足，沒有完善的激勵制度措施，無法有效激勵員工積極地開展工作，給企業發展帶來不利影響。大多數領導和管理者普遍認為員工不能進行自我激勵，必須在領導者和管理者的話語激勵下才能形成激勵，其實這是一種認識上的偏差，導致了企業的激勵制度措施不夠完善。特別是市場經濟條件下，企業員工如果得不到經濟利益，通常不會進行自我激勵和為企業奉獻更多的自我勞動力。此外，企業普遍注重員工的個人績效管理，而對企業整體績效管理重視不足。企業績效管理的目的就是讓企業戰略目標與經營目標達成一致，主要通過實現員工個人目標來帶動企業整體目標實現。

4.企業文化建設相對滯后。企業無論大小，都應當建立屬于本企業的特有的企業文化，企業文化是企業的靈魂。建立自己的企業文化，有利于企業員工與企業的發展目標達成共識，激勵員工為企業不懈奮斗。然而，很多企業的企業文化建設與人力資源管理相背離，無法發揮企業文化與人力資源相結合的優勢，造成企業員工沒有主人翁意識，工作積極性和主動性不強。

二、企業人力資源管理問題的解決辦法

1.加大人力資源管理的重視程度。部分中小企業因為規模較小、人員較少等原因，對于人力資源管理的重視程度不夠，作為企業領導者和管理者普遍認為員工招聘比較容易，流失部分員工對其影響不大，這種認識觀念不利于企業的長遠發展，極易導致企業人才中斷和關鍵人才缺乏，進而造成企業生產中斷。所以，企業若想長遠發展，必須重視人力資源管理，依靠穩定數量的員工和掌握關鍵、高端技術的人才，推動企業進步與發展。

2.建立科學的用人機制。企業應該建立科學的用人機制和選拔制度，對于能力優秀、表現突出的人才要給予獎勵和職務提升，以此鼓勵員工的工作積極性，吸引外來人才。同時，嚴格控制和防止通過關系來提升職務或獲取獎勵，否則勢必影響其他企業員工的工作積極性，造成員工不滿情緒，認為自我奮斗價值無法獲得企業認可與重視，導致企業人才流失，特別是掌握關鍵技術的人才流失，給企業帶來重大損失。此外，企業領導者和管理者還應重視企業環境的作用，全力為員工營造和提供良好的工作和學習環境，讓企業員工的價值得到有效發揮和體現。

3.實行科學的績效管理。企業必須建立基本的福利保障機制，使員工對企業有依賴感。針對工作上表現突出、工作積極主動、專業能力強的人才要給予薪金提高和職務提升，完善激勵措施機制，防止和減少人才流失。為此，企業必須實行科學的績效管理，通過績效管理來發現員工的長處和不足，幫助其及時改進和提高。要提升績效考核管理者的現代經理人意識、素質和能力，真正發揮企業各層管理者的牽引力作用。企業高層管理人員、人力資源管理人員、企業員工在績效管理的目的上應當有一個全面的認識。認識到績效考核不僅是對人的考核、監督、控制，更是對人的激勵和發展。要通過績效考核來激勵員工，確定員工的發展方向，這才是企業績效考核的關鍵所在。唯有如此，企業員工才能有安全感、成就感和成長感，才能有發展希望，增強其對企業的認同感，達到吸引人、留住人、發展人的目的，促使員工為企業發展做出貢獻。

4.建立自己的企業文化。企業應該通過建立自己的企業文化，提高企業員工的凝聚力，促使企業員工能夠為企業發展而創新，而努力，而奉獻。要用企業文化增強企業員工對企業價值觀的認可程度，從而促進企業的長遠發展。

三、結語

企業人力資源管理問題關系和影響著企業的生存與發展，但因受到諸多因素影響，還存在一些問題，導致企業人力資源管理無法有效開展，造成大量人才流失，從而影響企業效益。我們只有通過多種方法和途徑，提高企業的人力資源管理水平，才能留住人才用好人才，實現企業的健康可持續發展。

參考文獻：

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