論對企業(yè)財務成本的內部控制存在的問題及對策的思考

[摘要]目前，隨著我國市場經濟的繁榮發(fā)展，相對來講市場的競爭也在不斷的加大，那么，財務成本的內部控制對于企業(yè)在競爭中是否能夠得到快速的發(fā)展和提高經濟效益是密不可分的，是很重要的，然而在實際的財務成本控制中，存在著很多的問題需要解決，因此，本文闡述了關于對財務成本的內部控制存在的問題及對策進行分析、探討，僅供參閱。

[關鍵詞]財務成本 內部控制 問題 對策

一、財務成本控制的重要性

成本控制，是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標，通過管理控制成本的工作人員對生產過程中所產生的影響到了成本的原因和問題進行預防和措施，以達到實現成本控制目標的一種管理行為。所以說，對于一家企業(yè)來說，成本控制顯得尤其重要。一個企業(yè)要想獲得成功，就必須要以最專業(yè)的知識和工作能力來應對成本問題，只有在成本控制做的好的情況下，合理地降低成本，才能帶動好整個企業(yè)的發(fā)展。正是因為在今天這個競爭慘烈的社會中，市場上的企業(yè)知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出現了，做好成本控制管理這項工作之后，可以說是解決了一個企業(yè)很大一部分的問題。所以說，成本控制管理得良好，對企業(yè)的發(fā)展有很大的意義。首先，企業(yè)進行成本控制管理是解決市場上盈虧的根本途徑，在成本上進行良好的控制，才能解決在市場的問題。其次，成本控制管理也是一個企業(yè)發(fā)展的基礎。只有根基打牢了，才能讓企業(yè)好好發(fā)展。

二、財務成本的內部控制存在的問題

1.缺乏高素質的財務成本控制人員。目前企業(yè)對于科研技術人才的培養(yǎng)方面很重視，忽略了對管理人員素質這方面的人才培養(yǎng)，造成清培養(yǎng)重使用的局面，然而這樣就會形成對財務核心作用發(fā)揮的影響，財務人員由于超負荷的工作，只能應付日常的事務處理，沒有閑余的空間去進行深層次管理問題的研究，最中就會對財務管理的問題心有余而力不足。

2.財務管理人員觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新。現在目前普遍的財務人員缺乏創(chuàng)新的財務管理知識，在管理的觀念上普遍都很保守，對財務管理的概念普遍都停留在資金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意識很薄軟，、觀念守舊上，而且最嚴重的就是大多數的財務人員就是以保障型為主的工作模式進行處理工作，這樣的現象就會影響企業(yè)的發(fā)展，反而不利于財務的成本控制，對于市場經濟的發(fā)展不對應，跟不上市場經濟發(fā)展的步伐，最終造成當前財務成本控制被動的根本原因。

3.財務管理制度落后，改革不徹底。現在很多的企業(yè)已經在內部設置了自己的財務管理體制，但是在真正的實施過程中還會有執(zhí)行不到位、需要修訂完善的問題，那么在出現的問題中就應經證明了相關規(guī)定的一些體制和制度上根本沒有辦法適應實際的情況，例如：經費使用、收費、后勤服務、培養(yǎng)成本的核算等制度，不需要新的體制制度來進行制成的，才能滿足，而現在的財務實行的集中管理，還是都是以小財務的概念驚醒管理控制，根本沒有做到有效的管理當中，因此，就需要財務會計的管理體制進行新的改革和創(chuàng)新工作。

4.重視程度不夠，理解和認識上有偏差。目前大多數的企業(yè)把內控在某種意義上理解為把各種的規(guī)章制度變成匯總，就可以了，但事實上，不應該是這樣，必須要建立內空的而機制，另外，大多數的企業(yè)在進行處理內控管理、內控風險、發(fā)展的問題的時候，就要把內部的控制和企業(yè)的發(fā)展有效地聯(lián)系起來，那么在業(yè)務拓展、防范危險地時候，然而側重于規(guī)模有多大，之后抓效益，一直都是在強調生存的空間，最終就形成了違規(guī)的現象，另外有的企業(yè)雖然設立了相關的規(guī)章制度，但是制度的不健全就導致沒有跟著業(yè)務和發(fā)展的步伐，進行相關的調整和修正，雖然有的業(yè)務新的已經開展，但是實際上并沒有建立健全的制度來規(guī)定制約，和嚴格的檢查制度。

5.會計系統(tǒng)失效。也就是說企業(yè)的會計系統(tǒng)指的是魏企業(yè)分析、記錄、報告企業(yè)的交易、保持對相關資產與負債的受托經濟責任而建立的方法和記錄的，因此，企業(yè)必須重視會計工作，相對來講企業(yè)的內部控制是對于企業(yè)來說是一項很重要的管理手段的，內部控制的好壞，直接影響著單位的經濟效益，而系統(tǒng)失效的主要在于企業(yè)對于內部的會計核算人員沒有建立相關的約束機制，就導致會計的核算結果出現作假的現象，對于之處項目不符，對于企業(yè)的資金使用的效率很低，導致嚴重的浪費情況，然而，企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管的不到位，最后就形成了企業(yè)財產物資的安全與完整受到影響。

三、財務成本的內部控制存在的問題解決的對策：

1.要建立健全的各項管理的制度，要建立成本的控制相關系統(tǒng)。一方面企業(yè)想要提高內部控制的管理工作，前提是必須建立健全的各項管理機制，對于費用的支出要建立標準，只有這樣，才是開展內部控制的的基礎，最終才會能夠有效地避免損失、浪費、減少成本。

2.健全完善財務成本控制運行機制，樹立改革創(chuàng)新理念。企業(yè)在實施管理時普遍存在的問題要想得到控制，就要加強建立健全的各項財經管理制度，規(guī)范經濟秩序、采購進價、運輸成本、信息處理成本等，另一方面還要制定成本的控制目標，還應將成本作為控制對象，建立提高服務質量和降低服務成本的管理機制。

3.要定期的組織專業(yè)的財務管理控制人員進行對業(yè)務知識等，進行相關的培訓，最終促使專業(yè)人員的知識業(yè)務水平得到提高，另外要建立對財務人員的激勵賞罰制度，利用獎勵制度來激勵財務人員的積極性，在培訓的時候不但但要培養(yǎng)她們怎樣核算、還要交她們理財管理，只有這樣，才能提高企業(yè)財務的整體管理水平，促進企業(yè)經濟增長， 企業(yè)財務管理水平作為企業(yè)管理工作的質量體現，表明財務管理是企業(yè)整個管理的核心。

4.提高財務人員企業(yè)財務成本控制水平。也就是說企業(yè)財務管理人員的目標就是要提高企業(yè)的成本控制，這就是發(fā)揮企業(yè)此物管理的關鍵所在，另外，財務人員要提高誠信的意識，打下的夯實基礎，來提高會計的服務質量，，鎖定企業(yè)成本控制目標，實施生產經營全過程的成本控制，另外，注重借鑒和吸收他人的成功經驗。首先要注重財務控制的重要性、效益原則。其次，要結合企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略找到學習的對象。再次，學會“取其精華，去其糟粕”，判斷對企業(yè)有利的因素。并且經過分析得出對自身有效的控制手段并進行科學的改革，用于企業(yè)成本的內部控制。

5.建立管理制度。應該從戰(zhàn)略管理的高度來設計財務內部控制制度框架，分步實施，有效推進。在實施財務內部控制時要有操作性、針對性、主次分明、有輕重緩急，只有這樣，建立健全的財務內部控制，積極完善嚴密的有序，，防范經營風險，才能保證會計人員依法行使職權和參與經營人員履行職責，按章辦事。

6.加大執(zhí)行力度。執(zhí)行就是企業(yè)發(fā)展的生命力，從以前的一些弊端現象說明，企業(yè)內部的財務控制制度設計上沒有問題，但是在這個過程中就出現了問題，造成后果，最終造成的后果的原因就是執(zhí)行力的問題，沒有落實好執(zhí)行制度，因此，在完善內部控制的同時，必須要關注內部控制制度的執(zhí)行力度，之后在執(zhí)行的過程中找出出現問題的根源，并進行有效的解決，改進。企業(yè)在實施內部控制制度時，要求真務實，不鬧形式，不做表面文章。

7.實施再度控制。財務內部控制的再度控制有兩個方面。一是企業(yè)內部。內部監(jiān)督主要是財務稽核的內部審計。實踐證明，通過財務稽核，對內部控制實行再評價，再控制，可以促企業(yè)規(guī)范經營，依法理財，防范風險。同時，要嚴把內部控制制的審計納入內審部門的工作計劃，運用審計成果，發(fā)揮審計作用。內部稽核和內部審計要定期開展，圍繞制度的可靠性，合規(guī)性和效果定期評估，向管理層提出管理建議。二是企業(yè)外部。在管理者對內部控制觀念較為淡薄的情況下，外部監(jiān)管是企業(yè)自我約束機制形成的推動力量。可以借助外部審計的力量來規(guī)范企業(yè)建立健全內部控制制度并有效實施，有利于監(jiān)督企業(yè)設計，實施內部控制制度，把企業(yè)管理引入規(guī)范化，科學化管理軌道。

四、結束語

由此可以看出，隨著全球經濟一體化的不斷深入，要打破傳統(tǒng)的財務內部控制的管理知識，因為已經不能跟上現代企事業(yè)單位的發(fā)展需要了，作為專業(yè)的財務管理人員，必須要跟上時代的發(fā)展步伐、不斷的更新管理觀念、要遵守相關的規(guī)章制度、要隨時掌握新的市場經濟信息和財務管理發(fā)展新趨勢，以此來掌握最新的技術和策略，以便更好、高效地完成工作任務，為企業(yè)的市場經濟發(fā)展做出自己的一份力量。

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