創新企業財務管理方法提高企業財務管理水平

[摘要]企業的財務管理決定了企業的血液的通暢，好的財務管理可以讓企業“血脈充盈，紅光滿面”，不好的企業則會將企業帶入萬劫不復的深淵。這是一個創新的時代，更是一個只有創新才能生存的時代，不只是工業產品、高新技術要創新，財務管理也一樣，也需要進行創新。因為，隨著各種高新技術手段的創新發展，隨著各種財務管理的理念向實踐中不斷拓展，財務管理的創新變得越來越迫切了。做為企業的財務管理人員，筆者針對這種迫切的創新需要對提高企業財務管理水平談一點筆者本人的淺見，以供財務管理界同仁們參考。

[關鍵詞]財務管理 創新 必要性 方法

一、引言

企業的發展重在效益，一個沒有效益的企業是不可持續發展的，也是沒有核心競爭力的。企業的效益的提高依賴于企業的管理水平。企業的整體管理水平決定了企業的效益。而加快創新企業的財務管理方法則是提高企業效益的最直接、最有力的途徑。越是規模較大的企業，其內部的財務管理就越是混亂，各種資金的管理無章可循，各種結算方式乏善可陳。造成企業的資金鏈無力，資金的回收、流動毫無活力可言，給企業的生存、發展帶來極大的阻礙。因此，企業必須在電算化的基礎上針對財務管理進行手段與方法上的創新，優化財務管理體制、重組財務構架，在優化與重組的過程中探索出一條財務管理的創新之路。

二、關于財務管理模式創新的必要性

高新科技的發展帶動了社會上的互聯網的迅速普及、帶動了通信走進尋常百姓的每天的生活，高新科技的發展同樣也給企業的財務管理帶來了翻天覆地的巨變。這主要表現在財務管理可以通過網絡化實現財務的集中式管理、集中式支付，國際化使得遠程處理財務成為另外一種工作方式，國際化的貨幣也為企業的多幣種同時存在降低企業經營風險提供了有力的保障。在財務輔助決策方面，財務管理人員可以通過集成外部網絡資源、社會資源、企業內部資源來為企業管理者提供更全面更有效的財務信息與決策支持。這就為企業提升戰略決策能力、提高核心競爭力提供了必要的條件。另外會計元素的創新，也為企業提供了多維的立體的財務管理信息，讓企業能夠更好的在競爭中獲得決勝的先機。

三、創新財務管理目標

1.“多元化”目標體系。企業追求超額利潤、追求利潤最大化這一點是無可厚非的，在創新時代，創新的財務管理更是把這種最大化的可能無限加以放大了，綜合利用創新型財務管理工具、財務管理方法在現代企業管理中是真的可能幫助企業做到目標體系多元化、利潤最大化的。

2.注重社會責任。經濟效益與社會效益是緊密相關的。二者缺一不可，一個有良心的企業領導者在追求最大化的利益的同時也會把社會責任放在心上，會勇敢地承擔起作為企業應該承擔的社會道德與社會責任。

四、創新財務管理內容

1.重視人才的培養。創新財務管理需要創新型人才，沒有創新型人才，創新財務管理就只是一句空話，沒有相應的人員來實施，談何創新財務管理。創新財務管理的核心應該是財務管理人員的智力資源與知識資源。財務管理人員應充分發揮其主觀能動性以超前的財務管理意識、綜合的財務管理手段、專業的財務技術技能對企業的財務管理進行方式、方法、手段、工具等多方面創新，從而體現出現代財務管理的真實水平。

2.利潤分配由按資分配調整為按“經濟要素”分配。傳統的經濟要素主要包括知識、資本、勞動和土地等幾個要素，在利潤分配上，現代企業已逐漸使用按經濟要素分配，突破了原有的按資分配。

3.加強風險管理。企業在籌資時應該嚴格控制風險，考慮自身實際，選擇相應的資本結構，同時對于風險收入分配需要嚴格重視和監督，以保證企業能夠有效抵御外部風險。企業在投資時面臨著諸如通貨膨脹風險、外匯風險、東道國政治風險和利率風險等一系列風險，對應企業必須重視風險管理的必要性。

4.無形資產的管理。財務管理的重點之一就是無形資產。包括商譽、商標權和專利權在內的以知識為基礎的無形資產在知識經濟時代企業的資產結構中逐漸占據主要份額。因此企業需要重視管理無形資產，建立一套決策指標體系以加強監督無形資產管理的狀況。

五、創新財務管理方法

1.建立以財務管理為中心的企業管理體制。促進企業資產的保值和不斷增值是財務管理的目標。為了實現有效開展各項經營活動，需要企業嚴格控制企業資金，對此可以建立體態新型管理體制，以財務管理為核心，加強外部監督和內部制約，推動反腐敗斗爭，加強廉政建設財務管理成為企業管理的重心。

2.廣泛運用信息技術。企業在信息化時代必須廣泛使用信息技術。信息技術的大量使用是經濟進步的一項重要標志，企業財務管理也逐漸使用電子信息化技術。以互聯網和電子商務為基礎，網絡財務已經逐漸融入到越來越多的企業的財務管理系統里面。企業通過合理使用信息技術可以對各項財務報告和事項進行及時處理，可以實現協同處理業務和財務，不僅可以大大提高工作效率，還可以對企業的財務資源整合起到重要作用，同時可以幫助企業對市場環境變動快速做出相應反應，從而有效增強企業的綜合競爭力。

3.加強財務預算管理。時代在不斷發展進步，傳統的財務管理方法已不再適應現代的財務管理，因此有必要改進財務管理方法。加強企業的預算管理，可以提升企業價值。主要目的是聯系生產和經營各個環節，以對企業的經濟行為形成約束規范，幫助企業合理科學的進行經濟活動，最終實現企業的各項財務管理目標。具體過程首先需根據企業的利潤目標，依次編制理論、銷售和生產。其次企業需要重視管理資金流量，綜合考慮自身籌資能力和償債能力與影響資金流出和流進的一系列因素，以此提高企業資金的利用效率。

六、結束語

總而言之，創新企業財務管理的方法，提高企業財務管理水平，是為了能夠更好的保證企業的資金效益。其做法就是把有限的資金進行合理配置，降低成本費用，增加盈利，實行財務監督，維護財經紀律，促進規范經營。因此，要想提高企業的經濟效益，就必須要加強企業的財務管理的基礎工作，不但要做到科學管理，最主要的是管理制度要合理，要充分體現財務管理工作對于企業的重要性。

參考文獻：

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