淺談如何加強財務預算 防范財務風險

[摘要]近年來，受到國際市場的沖擊和國內市場的影響，企業之間的競爭壓力越來越大，在風云變幻的市場中企業財務風險也相應提高，筆者結合相關的企業財務管理工作經驗，提出了相應的加強預算策略，以供相應的企業財務管理人員參考和借鑒。

[關鍵詞]企業 財務預算 財務風險 財務人員

企業在運行過程中主要以市場為導向，而市場受到多種因素的影響處在瞬息變化的環境之中，為此，企業在運行的過程中，投資項目、投資市場等的確定和調整等都帶有不確定的因素。當這些不確定的因素涉及到企業的金融資金時，我們稱之為企業的財務風險。財務風險在企業的運營中不可避免，而且貫穿在企業運行的全過程之中，因此，如何降低企業的財務風險，成為企業管理人員高度關注的問題。通過大量的數據研究和實踐調查，科研人員最終確定提高企業的財務運算能力是降低企業財務風險的主要措施，下面主要介紹企業加強內部財務預算的相關措施和理念。

一、財務預算在防范風險中的重要作用

通過財務預算，能夠為企業管理人員新項目的投資提供方向，管理人員可以通過對數據的參考確定項目的投資范圍和投資規模，以便減少企業在發展過程中由于資金流通不暢而被迫叫停現象的發生概率，此外，通過財務預算，企業可以重點建設經濟投資小，見效快，經濟效益豐厚的項目，而逐漸縮小經費占用高，效益回報小的項目等等，財務預算是防范企業風險的主要手段。

1.財務預算能夠積極防范企業籌資風險與投資風險。就企業的籌資與投資活動所面臨的財務風險而言，關鍵是處理好資金的結構問題。在進行財務預算時，首先要考慮公司的業務狀況，盡量加快建設資金成本低，經濟效益好的項目。通過編制財務預算，其一，能夠有效利用企業內部資金，其二，能夠擴大外部資金的利用范圍，其三，合理搭配不同時間期限的資金投資，其四，謹慎進行企業資金的投資，其五，提高資金的使用效率。

2.財務預算能夠有效防范企業資金回收風險。企業在發展過程中始終是資金投資—效益增長—資金回籠—再次投資的發展模式。能夠支撐企業進行新項目投資和開發的關鍵是及時有效的資金回籠，企業資金回收是企業發展運行的關鍵，沒有及時可靠的資金回收，企業的周轉資金受到限制，企業的發展就難以進行，為此，提高財務運算是降低資金風險的主要舉措，首先，通過預算評估，財務人員能夠與管理人員溝通，確定項目投資和融資方向，確保資金有效回籠；其次，通過對企業資金的整體把握，財務人員能夠通過預算數據安排企業的投資時間，減少資金回籠對項目發展的影響，提高資金的利用效率。

3.財務預算能夠防范規避企業收益分配風險。收益分配是企業財務循環的最后一個環節。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，二者既相互聯系又相互矛盾。收益分配風險的規避要從現金流入和現金流出兩方面著手，在編制財務預算時，要根據企業發展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當的利潤和現金分配方式，保障現金流入與流出的相互配合、協調，以期達到降低風險的目的。

二、建立以預算為基礎的財務預警指標體系

企業的財務風險是不可避免的，但是通過建立完善的財務風險預警系統，能夠最大程度的減少企業的經濟損失，從現有的企業發展情況分析，企業需要結合自身的發展特點與市場基本情況兩個方面建立短期預警指標體系。關鍵是編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。

三、企業財務預算的注意事項

1.確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指標經得起市場的檢驗。企業只有在財務預算的編制過程中，對市場可變因素的變動情況進行合理可靠的估計，才能保證預算指標數值的準確性。所以，建立完善的市場信息管理網絡是提高預算指標數值準確性的重要保證。

2.財務預算要同落實管理制度、提高預算的控制和約束力相結合。預算一經確定，在企業內部即具有“法律效力”，企業各部門在生產營銷及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。企業的執行機構按照預算的具體要求，按“以月保季，以季保年”的原則，編制季、月滾動預算，并建立每周資金調度會、每月預算執行情況分析會等例會制度。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，重點圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法、策略全部融會貫通于執行預算的過程中，緊緊圍繞財務預算展開工作，使財務預算延伸到哪里，財務管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預算管理局面。

3.改進預算方法的選擇，使財務預算更貼近實際。預算方法一般分為靜態預算、彈性預算和滾動預算。靜態預算的投資成本低，但是由于企業的經營環境等都在不斷變化，所以在實際操作過程中，靜態預算的價值比較低；彈性預算是目前為止利用相對廣泛的一種方法，它主要由固定預算和動態預算兩個方面構成，既保證了基本的投資又提高了預算的準確性；另外一種新型預算方法即是滾動預算，它不但可以保持預算的完整性、連續性，而且由于預算的不斷調整與修訂，使預算與實際情況更加適用。

4.與時俱進，以信息化為支撐。財務預算的質量保證離不開大量的財務數據和市場調研等數據的分析，因此，憑靠人工進行數據匯總是不可能實現的，企業需要引進相應的財務數據分析軟件，并安裝相應的硬件設施，為此，企業需要提高信息化的建設力度，與時俱進，不斷引進更新新型的信息化設備。

四、結語

綜上所述，企業管理人員需要提高對企業財務運算的認識，并建立完善的運算體系，改進預算方法，提高預算人員的綜合素質，完善預算基本設施等等，通過上述改革和發展，企業在提高預算能力的同時，必然降低企業的財務風險，更好的促進企業快速發展。