模仿你的職場(chǎng)榜樣

從模仿開始

總是有人問我，我想學(xué)營(yíng)銷，我想把公關(guān)做得更好，能不能推薦一些書，上個(gè)好的培訓(xùn)班啊？

我總是說(shuō)，讀書可以使人更智慧，但是職場(chǎng)的成功沒有靠讀書或者上培訓(xùn)班的，不如找一個(gè)導(dǎo)師，瞄準(zhǔn)一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，從模仿開始，先把自己的外殼部分變成那個(gè)人，然后塑造真正的自己。

我以前公司的地區(qū)銷售總經(jīng)理是臺(tái)灣人，每天早上讓銷售隊(duì)伍排成一列有節(jié)奏地?fù)粽疲鉃椤皭鄣墓膭?lì)”。后來(lái)臺(tái)灣老板走了，原來(lái)的業(yè)務(wù)代表當(dāng)了主管，主管當(dāng)了經(jīng)理，早晨上班，辦公室各個(gè)角落里“愛的鼓勵(lì)”一直在回響。

模仿的幾種類型

模仿有幾種形式，一種是全面的模仿，一種是個(gè)性細(xì)節(jié)的模仿。全面模仿比較容易，但是有衍生后遺癥的風(fēng)險(xiǎn)。我在一家公司工作時(shí)，部門經(jīng)理很強(qiáng)勢(shì)，她鋒芒畢露，與其他部門爭(zhēng)工作，爭(zhēng)成績(jī)。整個(gè)部門的人也變成這種風(fēng)格，對(duì)別的部門說(shuō)話用命令口吻。我真正從她那里學(xué)到的，是超精準(zhǔn)的專業(yè)判斷力。

那回CNN采訪我們總裁，這種國(guó)際媒體不會(huì)事先給你提供問題清單，也不會(huì)限定談話范圍，更不會(huì)容忍公關(guān)在一邊說(shuō)“停，這個(gè)問題不能問”。我的公關(guān)總監(jiān)女老板憋在辦公室一天，傍晚跟總裁面授機(jī)宜，第二天跟我說(shuō)：采訪半個(gè)小時(shí)，CNN問的所有問題全部在我準(zhǔn)備的范圍之內(nèi)。采訪結(jié)束，總裁說(shuō)，這是公關(guān)部真正的價(jià)值。”

我知道，這種本事不靠對(duì)人喊，不靠假?gòu)?qiáng)勢(shì)，不靠賭博，我挑了一個(gè)很難的模仿，但是一定要模仿下去。

我模仿過(guò)的那些人

我跟一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模仿開會(huì)做事從來(lái)不遲到，又跟另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)模仿遲到幾分鐘以顯示個(gè)性和自我，最后決定還是不遲到。

我模仿過(guò)某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)細(xì)節(jié)絲毫不放過(guò)，到會(huì)場(chǎng)最靠邊的角落告訴團(tuán)隊(duì)說(shuō)客人在這里看不清大屏幕；也模仿過(guò)另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)淡定得連麥克風(fēng)都不響了照樣我行我素在會(huì)場(chǎng)專心講培訓(xùn)課。最后決定把活動(dòng)的整體和細(xì)節(jié)都交給團(tuán)隊(duì)，我只負(fù)責(zé)補(bǔ)漏。

我模仿過(guò)一位職場(chǎng)榜樣，每次開會(huì)，哪怕自己不是主要角色，都堅(jiān)持講至少一句話。這表明你對(duì)話題的理解，并提高自己的自信心和表達(dá)力，引起領(lǐng)導(dǎo)的注意。

可以說(shuō)，如果你感覺周圍的人沒有值得你模仿的任何東西，那么你可能要重新思考自己的職場(chǎng)態(tài)度。

職場(chǎng)榜樣可以是那些叱咤風(fēng)云的CEO，政府和組織領(lǐng)導(dǎo)人，也可以是身邊一個(gè)普通的經(jīng)理或同事，重要的是從他們身上找到幫助自己成長(zhǎng)的模仿點(diǎn)，模仿，并在模仿的過(guò)程中感悟、提升，最后形成真正的自我。