張玉良 5年內(nèi)沖擊世界200強(qiáng)

他從公務(wù)員“下海”成為商人，投入創(chuàng)業(yè)資金2000萬元，20年后創(chuàng)業(yè)企業(yè)成為年收入2000億元的世界500強(qiáng)。他在公眾面前很少提及自己，但講到企業(yè)則是滔滔不絕，他就是綠地集團(tuán)掌門人張玉良。綠地集團(tuán)在張玉良的帶領(lǐng)下，不僅做到了地產(chǎn)行業(yè)前五，在能源和金融行業(yè)也有建樹，在5年之內(nèi)，綠地還將沖擊世界200強(qiáng)。

地產(chǎn)界的紅頂商人

7月17日，是綠地集團(tuán)成立20周年慶典的日子，午后1點(diǎn)半，離慶典開始還有1個(gè)小時(shí)，綠地集團(tuán)董事長張玉良走出上海綠地集團(tuán)總部辦公樓，身掛紅色工作牌，手拿打印的講稿，健步走向辦公樓樓群中的綠地萬豪酒店，那里是舉辦慶典的地點(diǎn)。

當(dāng)步行到酒店門口，遇見有認(rèn)出他的記者給他拍照，他笑呵呵地舉出兩個(gè)手指頭打出“V”的手勢(shì)。大家都被張玉良俏皮可愛的一面逗笑了，“這是在說綠地成立20周年吧”，有人脫口而出。

這就是張玉良，總是笑呵呵的，眼睛瞇成一條縫，平易近人，與張玉良接觸過的人，都能感受到他的低調(diào)與誠意。然而，他很少講自己的喜怒哀樂，每次對(duì)話，都以綠地為重心，總有講不完的話題。

20年前，張玉良還是上海市農(nóng)委住宅辦主任，他的工作就是幫農(nóng)委的各個(gè)系統(tǒng)機(jī)關(guān)建房、分房。當(dāng)時(shí)還沒有房地產(chǎn)市場(chǎng)化，機(jī)關(guān)職工住房問題，主要還是通過單位分房來獲得。而張玉良當(dāng)時(shí)的工作就是用單位劃撥建房的有限資金，建更多的房子。

由于體制原因，張玉良的很多想法無法在原來單位實(shí)現(xiàn)。1992年，張玉良拿著一紙任命書和上海市政府劃撥的2000萬元人民幣下海，帶領(lǐng)著十幾個(gè)年輕人，成立了綠地開發(fā)總公司，即為綠地集團(tuán)的前身。

綠地最初以綠化城市為己任，抓住上海大市政工程建設(shè)帶來的動(dòng)遷房建設(shè)機(jī)遇，介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，又將房地產(chǎn)積累資金投入公共綠化，這也為綠地積累了房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

1997年，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，綠地開始改制為集團(tuán)。經(jīng)過股權(quán)更迭，目前，農(nóng)委等下屬企業(yè)持股51%，職工持股46%，其余3%為社會(huì)股東持有。這種國有資本控股，職工參股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓綠地?fù)碛辛藝蟮谋尘埃植皇КF(xiàn)代企業(yè)的靈活。

一晃20年，昔日的綠地開發(fā)總公司，變身為綠地集團(tuán)，橫跨房地產(chǎn)、能源、金融、建筑等多領(lǐng)域的世界500強(qiáng)企業(yè)。員工發(fā)展到過萬名，經(jīng)營業(yè)績?nèi)ツ赀_(dá)到1800億元人民幣。

在7月9日美國《財(cái)富》雜志最新發(fā)布的2012世界500強(qiáng)榜單中，國內(nèi)企業(yè)綠地集團(tuán)首次入圍，這也是中國首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的入選企業(yè)。

張玉良認(rèn)為綠地的成功，歸結(jié)為綠地“想政府所想，為市場(chǎng)所需”的經(jīng)營理念。綠地做保障房、新城建設(shè)、做城市綜合體、做商業(yè)地標(biāo)、對(duì)口支援，始終與政府保持高度同步。有人也因此把張玉良與清朝的胡雪巖對(duì)比，稱他為當(dāng)代的“紅頂商人”。

明年商業(yè)地產(chǎn)將超住宅

似乎張玉良做事都先人一步，1992年開始從事房地產(chǎn)行業(yè)，2001年開始全國化擴(kuò)張，目前已進(jìn)入全國60多個(gè)城市，在住宅、寫字樓以及城市綜合體領(lǐng)域都有不俗的成績，截至去年，綠地集團(tuán)房產(chǎn)銷售金額已達(dá)776億元，總銷售面積為808萬平方米，全國排名第三位。

而在房企紛紛轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)之時(shí)，綠地已完成了以發(fā)展超高層建筑為特點(diǎn)的商業(yè)地產(chǎn)布局。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，綠地集團(tuán)近年來商業(yè)地產(chǎn)的比重逐步增加，并擅長建設(shè)超高層建筑，去年綠地地產(chǎn)業(yè)務(wù)中商業(yè)地產(chǎn)比重達(dá)到30%，今年為40%-45%，而到了明年則要達(dá)到60%，超過住宅。

綠地集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模發(fā)展如此迅速，與綠地超高層建筑這一核心競(jìng)爭力分不開。

2003年，一個(gè)機(jī)緣巧合的機(jī)會(huì)，讓綠地集團(tuán)接觸到南京紫峰大廈項(xiàng)目，該項(xiàng)目地處鼓樓繁華之地，但政府要求該項(xiàng)目高度不低于150米，資金和技術(shù)難題使不少企業(yè)望而卻步。但綠地集團(tuán)成功地解決了這些問題，并將設(shè)計(jì)高度提高到450米，成為江蘇第一高樓。這一項(xiàng)目的成功，也讓綠地找到了建造超高層建筑的“密匙”，自此一發(fā)不可收拾，成為國內(nèi)超高層建筑的“專家”，目前全國已有15幢“綠地中心”摩天大樓，其中3幢位列世界前十。超高層建筑的售價(jià)和品牌效益也不可估量，不少政府和企業(yè)慕名而來，邀請(qǐng)綠地建超高層建筑。

三大產(chǎn)業(yè)發(fā)力沖擊世界200強(qiáng)

綠地能先于地產(chǎn)大佬萬科進(jìn)入世界500強(qiáng)，這與綠地的多元化戰(zhàn)略息息相關(guān)。

從2007年起，綠地集團(tuán)確立能源為第二支柱產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展能源、金融、建設(shè)等其他產(chǎn)業(yè)，目前，房地產(chǎn)和能源產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)收入中各占40%，其他產(chǎn)業(yè)占20%。

張玉良認(rèn)為，適度發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，不是丟掉主業(yè)，而是為了做強(qiáng)主業(yè)。因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)性很大，尤其是超千億以上的大企業(yè)，主業(yè)單一很難可持續(xù)發(fā)展，所以需要發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)。

選擇能源作為第二產(chǎn)業(yè)，張玉良解析稱，第一，上海是我國能源長三角消費(fèi)的重點(diǎn)區(qū)，在此有市場(chǎng)號(hào)召力，東西賣得出去；第二，從1996年開始，國務(wù)院推行煤礦改革，綠地抓住機(jī)會(huì)；第三，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，中國仍然是一個(gè)能源消耗大國。

實(shí)際上，能源產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流充沛，增長快，且較地產(chǎn)更易獲得融資，可以補(bǔ)充地產(chǎn)業(yè)務(wù)的資金不足，未來綠地還會(huì)將金融培養(yǎng)成第三大支柱產(chǎn)業(yè)，三個(gè)產(chǎn)業(yè)彼此相關(guān)聯(lián)，大大增強(qiáng)綠地的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

張玉良為綠地設(shè)立的目標(biāo)是到2015年，業(yè)務(wù)經(jīng)營收入超過5000億，躋身世界企業(yè)200強(qiáng)，他為此算了一筆賬，其中房地產(chǎn)要貢獻(xiàn)1800億-2000億元，能源做到2000億元，金融產(chǎn)業(yè)做到1000億元，300億-500億元為其他相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

瞄準(zhǔn)境外“中國市場(chǎng)”

奮斗不止，雄心不減，從全國化擴(kuò)張到多元化經(jīng)營，這一次，張玉良將目光瞄向了海外市場(chǎng)，加緊海外投資布局。

繼去年成功進(jìn)入韓國濟(jì)州島后，今年8月，綠地集團(tuán)海外投資第二單將落子澳大利亞悉尼，總投資約80億元建集住宅、配套商業(yè)及酒店于一體的大型示范性生活區(qū)。該項(xiàng)目建成后，主要面向華人及留學(xué)生市場(chǎng)。

據(jù)了解，今年綠地在韓國濟(jì)州島投資9億元的健康醫(yī)療城就要開工建設(shè)，“韓國投資300萬就可以移民，濟(jì)州島的住宅大概有2000多套，70%將賣給中國人。”對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展，張玉良已經(jīng)有了很成熟的思考。

今年，綠地還要進(jìn)入德國和西班牙兩個(gè)國家，具體投資城市為法蘭克福、馬德里，產(chǎn)品主要集中在住宅、辦公、商業(yè)、酒店等。綠地海外投資明顯在加速。

張玉良發(fā)展海外市場(chǎng)的思路是：大量留學(xué)生在海外需要買房，而大量中國游客境外游需要住酒店，依托中國的資源，發(fā)展海外市場(chǎng)，這樣更有優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)更小。張玉良將“做市場(chǎng)所需”的經(jīng)營智慧帶到了廣闊的海外市場(chǎng)中。

“綠地希望通過國內(nèi)、國際資源的整合，將中國境外的消費(fèi)市場(chǎng)也做起來。”張玉良說。