王雪紅：做穩(wěn)首富不容易

王雪紅，這個(gè)更勝父輩的女強(qiáng)人，因?yàn)榧彝サ年P(guān)系，她比普通人擁有了更多的機(jī)會(huì)，但這并不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是，她并沒(méi)有躲在父輩的福蔭下，而是靠自己抓住機(jī)會(huì)，營(yíng)造了屬于自己的商業(yè)帝國(guó)，雖然這個(gè)帝國(guó)目前還不那么穩(wěn)定。

1958年出生的王雪紅，和內(nèi)地的多數(shù)富一代是同齡人，雖然頂著臺(tái)灣首富女兒的光環(huán)，她已經(jīng)獨(dú)自打拼好多年，并在2011年成為了臺(tái)灣新首富。

不過(guò)在2012年，王雪紅遭遇到了前所未有的危機(jī)，其一手創(chuàng)辦的手機(jī)廠商HTC，股價(jià)大幅縮水超過(guò)一半，甚至比諾基亞跌的還多。官僚主義、缺少自有技術(shù)、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新等一系列問(wèn)題暴露出來(lái)。而在半年前，王雪紅還是各大媒體恭維的富二代楷模。

“獨(dú)立的精神、樂(lè)觀的個(gè)性、彈性的思想，以興奮、緊張、競(jìng)爭(zhēng)為其生活食糧，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起來(lái)再次戰(zhàn)斗”，這句話，是美國(guó)財(cái)富巨擘摩根家族奠定者的“家訓(xùn)”，也是王雪紅的座右銘，只是不知道這句話還能支撐她走多遠(yuǎn)。

不“拼爹”，拼實(shí)力

父親是臺(tái)灣的“經(jīng)營(yíng)之神”，王雪紅性格里的執(zhí)著、倔犟、堅(jiān)強(qiáng)和爽朗，像極了這個(gè)前任“臺(tái)灣首富”，她也因此被稱為“最像父親的女兒”。王永慶是臺(tái)塑集團(tuán)的舵手與精神領(lǐng)袖，他用一生踐行“追根究底”和“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的理念，盡管在這個(gè)拼爹的時(shí)代里，王雪紅算是少有的幸運(yùn)兒，但她并沒(méi)有選擇女承父業(yè)，而是選擇了靠實(shí)力打拼。

因?yàn)閾碛袃?yōu)越的家庭環(huán)境，王雪紅從小就被父親“扔”到國(guó)外去讀書(shū)，父親對(duì)她的教育成為其日后成功的有力保障。美國(guó)加州伯克利的求學(xué)經(jīng)歷，使王雪紅有了鮮明而獨(dú)立的個(gè)性，那段歲月里，王雪紅得到了開(kāi)闊視野的大好機(jī)會(huì)，她經(jīng)常一頭扎在伯克利萊華人社區(qū)中心的圖書(shū)館，在那里讀那些在國(guó)內(nèi)讀不到的書(shū)。

作為成功的“富二代”，王雪紅非常聰明的一點(diǎn)就是，她善于利用自己身邊的資源，善于抓住機(jī)遇和挑戰(zhàn)。她曾說(shuō)：“小時(shí)候，我覺(jué)得自己像一塊海綿，總是在四處吸收東西，讀書(shū)時(shí)常遇到許多古怪但十分有趣的人，沒(méi)事的時(shí)候，我就在各個(gè)系里轉(zhuǎn)。那時(shí)我還常去聽(tīng)臺(tái)灣作家白先勇的課。一個(gè)人在美國(guó)，時(shí)間有很多，所以什么都想去嘗試?！?/p>

學(xué)成歸來(lái)，王雪紅并沒(méi)有選擇走進(jìn)父親的企業(yè)，而是選擇了自己創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，王雪紅的母親理解女兒為了證明自己的心情，抵押房產(chǎn)籌集了500萬(wàn)，讓她獲得了開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的第一筆啟動(dòng)資金，成為她日后締造企業(yè)帝國(guó)的基礎(chǔ)。

帶著從父親那里學(xué)來(lái)的韌勁兒和母親的支持，王雪紅創(chuàng)立了威盛電子，試圖在男人主導(dǎo)的IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出屬于自己的傳奇。帶著“外國(guó)人能做到，中國(guó)人也一定能做到”的理念，她沒(méi)有選擇當(dāng)時(shí)臺(tái)灣盛行的、位于產(chǎn)業(yè)鏈下游的代工企業(yè)，而是選擇了走高端路線，創(chuàng)辦以芯片等高新技術(shù)為支撐的威盛電子。

王雪紅一直堅(jiān)持走高科技含量的道路，她帶領(lǐng)威盛電子一步一步成為全球唯一一家橫跨中央處理器、圖形處理器和移動(dòng)通訊芯片三大領(lǐng)域的芯片廠商，威盛集團(tuán)旗下的另一匹“黑馬”HTC，在智能機(jī)操作系統(tǒng)大戰(zhàn)中，與強(qiáng)大的對(duì)手蘋果對(duì)壘，在2011年坐上了美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的頭把交椅。

解決困難：父親給的最美好的資產(chǎn)

成功需要同時(shí)滿足100個(gè)條件，但失敗只需要滿足一條即可。HTC從爭(zhēng)做世界第一，到想盡辦法遏制住下滑趨勢(shì)，時(shí)間還不到一年。

接觸過(guò)HTC手機(jī)的人都能感覺(jué)到，HTC手機(jī)各個(gè)型號(hào)差別不大，軟件是Google的，硬件做工也無(wú)突出之處，唯一獨(dú)創(chuàng)的SENSE僅是有幾個(gè)獨(dú)特的功能和界面而已。而且HTC在內(nèi)地的銷售渠道十分詭異，水貨泛濫，這些都讓人不禁為HTC能否基業(yè)長(zhǎng)青捏把汗。

其實(shí)，現(xiàn)在把HTC的內(nèi)部問(wèn)題揪出來(lái)說(shuō)一遍，意義并不大。因?yàn)檎麄€(gè)手機(jī)行業(yè)正面臨重新洗牌，同樣采用安卓系統(tǒng)的摩托羅拉手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始全球性大裁員，無(wú)數(shù)很便宜的山寨機(jī)也開(kāi)始使用安卓系統(tǒng)，并且外形設(shè)計(jì)得和三星、HTC幾乎一樣。這幾乎是每一個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題。而王雪紅面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題是，她是否有渡過(guò)這種難關(guān)的能力。

父親王永慶在世時(shí)，會(huì)把自己處理公事所遇到的困難、如何解決問(wèn)題的始末都告訴王雪紅，這是王雪紅認(rèn)為最美好的資產(chǎn)和受到的最好的教育。

這種不畏懼困難和挑戰(zhàn)的精神一直貫穿在王雪紅的商業(yè)生涯中，最典型的就如當(dāng)年的威盛，每開(kāi)發(fā)一款新品，英特爾都會(huì)告他們“侵權(quán)”。不服輸?shù)耐跹┘t飛往世界各地迎戰(zhàn)英特爾的訴訟攻勢(shì)，前后參加了100多場(chǎng)聽(tīng)證會(huì)，最終取得勝利。到現(xiàn)在，和蘋果公司的每一場(chǎng)專利糾紛，HTC也是毫不退縮。

臺(tái)灣的“經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)”施顏祥已經(jīng)開(kāi)始向民眾呼吁多支持HTC，HTC內(nèi)部也已經(jīng)開(kāi)始反省、醞釀改革。有著多年運(yùn)作企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、連各大IT巨頭都畏懼幾分的王雪紅，依然向外界散發(fā)著十足的魅力和信心。

可能是受到父親教育的影響，如今王雪紅也把自己的兩個(gè)兒子(老大17歲，老二11歲)送到美國(guó)求學(xué)。她從不干預(yù)孩子未來(lái)的發(fā)展方向，也不希望他們繼承自己的事業(yè)。但或許正是這樣，王氏家族卻可以富過(guò)三代。