淺析電力工程建設管理中質量和進度管理

劉剛

摘要：隨著時代的不斷發展和進步，中國的經濟實力不斷增強，社會生產力也在飛速發展。我們國家已經從一個落后的農業社會逐步向工業社會發展。開始涌現出了很多的新鮮事物，電力建設開始普及，滲透到人們的生活中。無論是普通的家庭住戶還是大型的公司企業和超市，都需要對電力工程進行完善的建設。電力給我們的生活帶來了便利，同時也豐富了我們的社會生活。電力建設已經成為人們生活中必不可少的一部分。所以，對于電力工程的建設，人們需要不斷對其進行完善和管理。

關鍵詞：電力建設;質量和進度管理;工程管理

電力建設關系著人們的生活以及工作，因此對于電力建設管理要提高重視，在電力建設管理中質量以及進度管理是重要的組成部分，對于整個電力工程都會造成影響。因此要對電力建設管理中的質量以及進度管理存在的問題進行分析，提出有針對性的解決方法，制定合理的施工方案，保障施工的順利進行，對于工程的管理貫穿于全程，充分發揮電力建設管理的作用，希望提高電力工程質量，提供更高水平的供電服務。

1電力建設工程質量和進度管理的特點

1.1工程質量的重要性

電力工程的質量管理對于工程的建設具有重要影響，如果工程的規模較小，對于工程的影響較小，增加電力企業的成本投入，降低建設效率。對于工程較大，范圍較廣的工程，電力工程的質量管理如果出現問題就會造成工程無法滿足人們的需求，在使用過程中出現安全隱患，影響較為惡劣。

1.2工程施工特殊性

在電力建設工程中對于電力建設中存在的質量問題應該提前預測，不斷改進。工程質量管理以及進度管理間存在著聯系，只有應對質量問題以及進度問題采取有效的預防措施，才可以實現有效的管理。在電力施工的過程中會存在施工質量問題，主要是由于施工人員的綜合素質不夠，對于質量的重視程度不夠，因此在施工時出現了失誤，因此需要對施工人員進行培訓，經常到施工現場進行勘測，減少問題的產生。

1.3影響因素多變性

在電力建設工程中，對于質量以及進度的影響因素是非常多的，在管理過程中會隨著施工的進展而產生新的問題。因此對于不同的問題應該采取不同的解決方式，有針對性的對問題進行處理，避免影響范圍的進一步擴大，及時將質量事故控制在合理范圍內。

2影響電力工程質量和進度管理的主要因素

2.1人為因素

在電力建設工程中人力資源是最關鍵的，貫穿于施工建設的始終，對于電力建設的質量以及進度具有重要的作用，因此影響電力建設的因素最主要的就是認為因素，施工人員在施工過程中沒有規范施工，對于施工方案設計不合理，都會造成施工安全風險，影響施工質量。因此提高施工人員以及管理人員的素質非常重要。

2.2機械設備因素

電力建設工程是一項復雜的工程，需要用到需要大型的機械設備，機械設備負責挖掘以及其他工作，如果缺乏機械設備，會降低施工效率，增加工作人員的工作量。如果機械設備出現故障，或者在實際使用中缺乏安全保障，就無法推動電力建設工程的有效開展。

2.3材料的因素

施工材料的質量決定了工程的質量，因此材料時關鍵部分，對于不同的工程對于材料的要求不同，因此要選擇合適的材料。如果材料的類型以及數量等不符合施工要求，影響電力將建設工程的開展，因此在材料的選擇、運輸、檢查過程中要嚴格遵照規定，加強質量檢測，確保材料的質量符合要求。

2.4施工方案因素

施工方案的制定關系著電力建設工程的施工周期、成本核算以及施工質量等等，是電力建設的依據和基礎。因此施工方案如果不合理，就會造成施工的進度安排不合理，增加了成本。因此在制定施工方案的過程中應該根據施工現場的實際情況對施工方案進行調整，保障工程質量和進度的前提下，對工程方案進行控制。

3電力建設管理中做好質量、進度管理的具體措施

3.1對工程責任質量進行嚴格控制

電力工程是一項復雜的工程，周期較長，并且在施工階段所需的人員以及材料、設備眾多，因此在電力建設工程的管理過程中要將責任進行合理劃分，對于不同的施工人員以及管理人員都要明確各自的職能，將責任落實到個人，在遇到問題時可以直接找到相關責任人，避免質量問題進一步擴大，同時提高了工程質量。在進行責任劃分時，經濟利益以及責任是相關聯的，因此獲得的利益越大，所需承擔的責任越大。并且要建立獎懲機制，在電力建設過程中如果出現質量問題以及安全隱患，相關責任人會受到懲處，因此對于責任人會形成推動力，提高責任意識，在進行管理的過程中樹立質量意識以及安全意識，轉變自己的觀念，在施工過程中對于施工人員加強質量管理和監督，規范施工和操作，制定符合實際的施工方案，可以保障施工質量和進度，確保電力施工的順利實施。

3.2管理材料采購質量

電力建設工程比較復雜，用料過程比較繁雜，因此電力企業需要嚴格把控材料采購環節，材料質量直接關系到電力建設工程質量。在采購材料的過程中，電力企業需要結合工程實際情況，建立物品采購清單，對比供應商的質量，最終選擇優質的供應商，電力企業需要和供應商簽訂協議，保障工程材料的質量，避免日后材料發生問題引發爭議。電力企業需要記錄每一次的進貨清單，準備好每一次施工活動的記錄單，及時記錄施工中遇到的情況，利用可靠的數據，向企業上級及時匯報工程情況。

3.3加強人力資源質量管理

電力建設工程施工過程中，電力企業需要加強人力資源質量管理，提高各人員的質量素質，避免引發施工安全問題。在人員招聘過程中，需要考察工作人員的職業能力和技術水平，保障招聘的人才符合電力建設工程需求。電力企業需要安排專業人員檢驗施工設備和施工材料，確保符合電力建設工程標準，以提高電力建設工程質量。此外還需要安排專人駐守材料供應點，確定每種材料的數量和供應時間，并且要向有關部門及時上報記錄的內容。電氣企業合理分配工作人員，準確的把控電力建設工程全局，有利于保障工程質量。電力企業還需落實員工配置工作，規范施工人員的施工操作，提升整體技術能力和綜合素質，構建優質的人才隊伍。

3.4落實工程自檢

保障電力建設工程質量，需要落實工程自檢工作，及時糾正電力建設工程的不足之處，保障電力建設工程質量。電氣企業需要安排專人監督施工過程的每個環節，控制每個工序的質量。為了提高電力建設工程質量，在工序交接過程中需要做好檢查工作，如果發現某工序質量不達標，需要立即停止交接工作實施返工，只有通過檢查之后才可以落實下一道工序。工程竣工之后，電力企業需要結合施工圖紙驗收工程質量，確定工程質量是否滿足圖紙要求，歸檔處理驗收資料信息。利用現代化的控制手段，加強管理施工質量，根據質量控制點落實每個質量控制措施，保障電力建設工程質量。

結束語

電力建設工程施工過程中，電力企業需要控制施工質量和施工進度，明確當前電力建設工程施工過程中的影響因素，提出針對性的管理措施，保障電力建設工程質量，實現電力企業的經濟效益最大化，為社會經濟發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]燕磊，胡玉敏.電力建設工程項目管理過程中的風險控制研究[J].居業，2019（4）：178.

[2]高偉.電力建設工程管理中質量及工程進度管理措施探討[J].科技資訊，2018，16（36）：142，144.