高層住宅工程項目質量管理淺析

【摘 要】本文結合工程施工及項目管理實際，對高層住宅質量管理、控制進行了真實有力的分析，從項目管理、工程施工等方面論述了質量控制的內容和方法。

【關鍵詞】高層住宅；工程項目；質量管理

從1998年我國房地產行業(yè)起步，中國的房地產業(yè)取得突飛猛進的發(fā)展，但高層住宅在土地有限的地方可以最大可能的節(jié)約土地，增加住房和居住人口，提高土地利用率，因此高層住宅在中國取得迅速發(fā)展，但高層住宅的質量問題也很令人擔憂，國內銷售額排行第一的萬科地產“紙裝修”事件就是一個鮮明的例子。為此，房產公司可能遭到業(yè)主索賠或退房，給房企帶來巨大的經(jīng)濟以及信譽損失，因此高層住宅的質量是房產企業(yè)賴以生存的法寶。下面就高層住宅項目質量管理、控制談幾點個人看法與業(yè)內人士進行探討。

1.設計的質量管理與控制

施工圖設計方面，設計計劃應進行評審，對設計輸入的要求應編制設計輸入要求文件，各階段設計文件編制前，設計人員應到工程建設現(xiàn)場進行勘察，以取得設計輸入的第一手資料，設計方案的評審是確保設計質量的重要步驟，應做好每個項目設計的評審，同時，設計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設計文件滿足設計輸入的要求，質量記錄文件在勘察設計過程中或相關活動中產生，按質量體系程序各要素規(guī)定和有關規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各階段設計文件編制完成之后應進行自審和逐級審核。

2.高層建筑“三線”控制

軸線、標高、垂直度類似于建筑物的經(jīng)絡。對高層建筑來說，由于涉及面廣，操作難度大，經(jīng)常會發(fā)生位移或不準現(xiàn)象。“三線”的控制是高層建筑的一大難點。

2.1垂直度的控制

控制垂直度是保證高層建筑的質量基礎。首先將大樓四個邊角柱的位置確定。待四角柱拆模后，其他各列柱以該四柱為基線，拉條鋼線，控制正面的平整度和垂直度。過程中的垂直度控制，應用激光儀加重錘進行雙重較驗，同時加上內、外雙控使高層建筑的豎向投測誤差能減小到最低限度。

2.2軸線的控制

軸線傳遞：

在±0．00結構施工復核軸線無誤后，以—層樓面為基準在最長縱橫向預埋多塊200*200*8mm鋼板，在鋼板上標出控制軸線或主軸線控制點：二層及以上施工時，以一層樓面為基準在每層樓面相應位置留設200*200mm方洞，采用激光垂準儀引測下層樓面的控制點，再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進行軸線校正，放出各層軸線和細部尺寸線。每層復核。每個三層矯正一次。

2.3標高線的控制

（1）在每層預控軸線的至少四個洞口(一般高層至少要由3處向上引測)進行標高的定位，同時輔以多層標高總和的復核，然后輔以水準儀抄平，復核此四點是否在同一水平面上，以確保標高的準確性。

（2）在大樓四角、四周具備條件處設立層高、累計層高復核點，每層向上都附以該位置進行復核，防止累計誤差過大。層面標高復核過程中必須實現(xiàn)每層面的四個洞口控制點與外層高復核點在同一水平面上方能確認標高的準確性，達到標高控制的目的。

3.工程質量控制目標的分解

下面以本人管理的一個項目為例說明目標分解。

3.1地基與基礎

質量目標要達到優(yōu)良，這樣要求所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質量驗收規(guī)范規(guī)定，全部驗收合格；防水層、地下防水混凝土必須優(yōu)良，保證不滲不漏。

3.2主體結構

要想達到優(yōu)質工程的質量目標，所有分項和檢驗批必須符合GB50300-2001工程質量驗收規(guī)范規(guī)定，全部驗收合格，其中：鋼筋工程、混凝土工程、鋼結構工程必須優(yōu)良，優(yōu)良率大于90%；現(xiàn)澆混凝土一律按清水混凝土施工，主體結構必須優(yōu)良。

3.3建筑裝飾裝修

質量要達到優(yōu)良，所有分項和檢驗批必須符合GB50210-2001工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，全部驗收合格，優(yōu)良率大于90%；裝飾每一道工序先做樣板，鑒定合格后方可大面積施工。

3.4建筑屋面

質量要達到優(yōu)良，有分項和檢驗批必須符合GB50207-2002工程質量驗收規(guī)范規(guī)定，且分項工程優(yōu)良率大于90%；屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行淋水試驗，時間大于2h，然后進行滲漏觀察。

4.施工技術、物料、勞務隊伍管理

4.1施工技術保證

全體技術、質量人員在總工程師的領導下，熟悉圖紙，領會設計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進行匯總，做好圖紙會審，與設計院共同做好圖紙會審記錄和設計變更、工程洽商；將圖紙和設計變更、洽商及時通知到有關施工人員，將問題解決在施工之前；根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質量攻關，研究建筑質量通病，采取預防措施；每道工序工程施工前必須由技術、生產人員進行技術交底后才得以施工；堅持“三檢”制，工序工程操作班組完成自檢合格后，將自檢記錄報送質檢員，專檢合格后該班組方可進行下道工序施工。

4.2物資保證措施

建筑材料構成建筑產品實體，是建筑生產的勞動對象。材料費用一般占建筑工程成本的60～70％。合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義，同時對控制工程質量也具有重要意義。

技術人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質、數(shù)量符合設計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃；材料進場，由物資部門提供“三證”，并邀請技術、質量、監(jiān)理共同驗收，需復試的必須通知試驗員和監(jiān)理見證取樣送檢；進場的材料、構配件、設備由物資部門妥善保管，確保不變形，不變質。如有變形、變質必須做好該批材料的處理記錄，具備可追溯性。

4.3施工隊管理保證措施

自從實行項目管理以來，大部分工程都是以勞務分包的行式分包給民工隊伍施工。而承建商只建立項目管理機構進行管理。這樣有利于進度控制、成本核算和占領更廣的市場。同時還可以收取適當?shù)穆募s保證金以減少前期資金的投入。但在管理過程中經(jīng)常有不能保證安全、質量的情況發(fā)生。如何選擇和管理勞務隊伍成為施工管理和提高企業(yè)競爭力的重要課題。同時高層建筑因其投資大，工期長，勞務隊伍的水平的高低直接影響了管理的成本和建筑的質量等級。目前的勞務隊伍都是以介紹、既有隊伍和勞務中心竟聘三種方式產生。因此，必須嚴格制定高標準的隊伍選擇標準，選擇管理體系健全，人才素質上乘，結構搭配合理，施工經(jīng)驗豐富的隊伍；施工隊的工程技術、質量檢查人員納入項目質量管理體系，由項目部統(tǒng)一管理；施工隊人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術素質符合要求；簽定勞務合同時將合同項目的質量目標作為重要內容納入合同中，并且將最終目標分解為階段目標等級，按階段驗收質量，以階段質量目標確保最終質量目標；為促進工程質量的提高，對質量獎罰作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進行獎罰交底。

5.結束語

中國房產高速發(fā)展，施工企業(yè)管理人員梯隊跟不上業(yè)務的增長，管理人員素質普遍差，房產企業(yè)作為開發(fā)商，在施工質量上主要依靠施工單位的施工水平，因此，房產企業(yè)必須有效地進行工程項目的質量管理，不斷滿足甚至超越顧客對質量的要求。這是對我國房產企業(yè)自身做大做強，也是建設和諧社會必由之路。

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