關于施工項目成本控制的幾點建議

【摘 要】當前市場經濟條件下，施工企業要想在競爭激烈的建筑市場上有效占有市場，提高利潤率，在企業經營過程中，成本控制是不容忽視并且是非常重要的一個環節。本文結合工程實際從項目成本控制的目的和作用、原則、成本控制方面淺述施工項目的成本控制幾點建議。

【關鍵詞】施工項目；成本控制；建議

施工項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。隨著我國基礎設施投資規模的不斷擴大，建筑市場份額越來越大。然而與此同時，大部分工程項目的利潤空間都被極度壓縮，施工企業要想擴大利潤空間，降低工程成本是重中之重。

1.施工項目成本控制的目的和作用

施工項目成本控制的目的主要是通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求，提高企業的經濟效益。由于項目管理的行為具有一次性，它的管理對象只有一個工程項目，且將隨著項目建設的完成而結束其歷史使命。因此，對于在施工期間，能否降低項目成本、減輕項目風險、確保項目成本必盈不虧或少虧、保證經濟效益，項目成本控制都起著重要的作用。同時，一個企業的項目成本控制水平也體現其市場競爭能力的經濟表現。

2.施工項目成本控制的原則

工程施工成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督和控制，檢查和衡量，并采取措施確保工程施工項目成本目標的實現。工程施工成本控制的對象是工程項目，其控制主體則是人，其手段主要是通過合理使用人力、物力、財力，降低工程施工成本，增加企業效益。因此，工程施工成本控制應堅持以下原則：

2.1厲行節約原則

節約就是工程項目施工用人力、物力和財力的節省，是工程施工成本控制的基本原則。當然，節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造有利條件，要著眼于施工成本的事前監督、過程控制，在施工過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高工程項目的科學管理水平角度來達到節約的目的。

2.2全面成本控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即工程施工項目的全員控制和全過程控制。所謂全員控制是指成本控制涉及到施工項目部的所有部門、班組和員工的工作過程，并與每一個員工的利益都有關，因此成本控制應充分調動每個部門、班組和每一個員工的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，而不能認為成本控制僅是負責預、結算及財務部門的事情。所謂全過程控制是指項目成本的發生涉及到項目的整個周期，工程施工項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，工程施工成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段要制定最佳的施工方案，在施工階段要按照設計要求充分利用現有的資源，減少施工成本支出，在工程驗收移交階段，要及時辦理工程結算，從而使工程成本自始至終處于有效控制之中。

2.3動態控制原則

動態控制也叫做中間控制，由于施工項目成本具有一次性的特點，項目成本的中間控制變得尤為重要。在施工準備階段，成本控制主要是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、指定成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備;而到了竣工階段，由于成本盈虧已基本定局，成本控制即使發生了偏差，也已來不及糾正。由此看來，成本控制的中心應放在基礎、結構、裝飾等主要施工階段上。

2.4目標落實原則

在項目實施之前，項目總會設定一個預期的目標，而這個目標是要切實可行的。而目標管理是貫徹執行計劃的一種方法，它將設定的目標、任務、計劃逐一分解，并提出進一步的具體要求，分別責任落實到執行計劃的部門、單位甚至個人，適時檢查目標的執行情況，謹慎、全面評價目標執行結果，發現問題進行及時修正，將成本控制置于目標管理的計劃、實施、檢查、處理這個良性循環中。

2.5責、權、利相結合的原則

要使成本控制真正發揮及時有效的作用，收到預期的效果，必須堅持責、權、利相結合的成本控制原則。在項目施工過程中，項目經理、工程技術人員以及各部門、各生產班組對成本控制既有權利也有義務和責任。另外，項目經理還要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，并納入到工資分配管理中，對成本控制好的部門、班組、人員進行獎勵，對成本控制差的要進行處罰，賞罰分明，才能激勵企業各個部門將成本控制作為日常工作的重要一環，使其真正落實到實處。

3.施工項目成本控制的方法

3.1加強安全事故的預防

在施工過程中，嚴格執行科學的現場平面布置，改善勞動條件和作業環境的技術措施，堵塞一切可能發生的漏洞，盡可能消除安全隱患，開展文明施工、做到施工現場整潔有序;建立健全安全生產規章制度。如安全生產責任制、安全生產檢查制度等，以預防為主;在事故發生后，認真吸取、總結經驗教訓，防止同類事件再次發生。

3.2加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.3費用控制管理

3.3.1人工費的控制

主要有:通過實施嚴格的績效考評、激勵機制以及獎懲制度控制人工成本，合理設置工作崗位，以崗定責，以崗定員，以崗定酬;加強一線勞動力的技術教育、培訓工作和勞動紀律;嚴格控制非生產人員的比例，壓縮非生產用工和輔助用工;另外，還要避免返工及重復用工現象的發生，從而減低人工成本。

3.3.2材料費的控制

在對材料成本進行控制的過程中，首先要從采購環節入手，采購人員要看準市場行情，經常關注材料市場價格的變動，積累系統的市場信息，制定完善的、符合項目實際需要的采購計劃，盡可能的降低采購成本;嚴格實行材料領取制度，避免浪費;加強物資的保管與使用，規范各種材料的碼放，避免二次搬運的發生以降低經營成本;制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源;同時，減少材料運輸、收發、保管等環節的損耗。

3.3.3機械使用費的控制

合理安排施工生產，保證施工生產的連續性，盡量避免設備閑置;充分、合理選配和利用現有機械設備，提高機械的利用率和使用率;在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用;搞好機械設備的保養修理，避免因使用不當造成機械設備的故障和損壞，提高機械設備的完好率，從而降低機械使用費。

3.3.4間接費及其它直接費的控制

減少管理層級，合理確定管理幅度與管理層次，合理配備項目管理人員，建立一支高效、精干的項目管理隊伍，嚴格控制監督辦公費、差旅費和其他額外費用的支出;盡可能地使用廢舊料及能周轉重復使用的材料，節約臨時設施費和施工管理費。

3.4強化全員施工項目成本控制意識

施工企業要加大宣傳力度，通過組織培訓學習，張貼海報、標語，統一思想認識，對從管理人員到一線勞動工人都進行成本控制教育，使成本控制深入到每一位員工的心里，使每一位員工都把成本控制當做項目工程實施的頭等大事，逐步提高全員項目成本控制意識，共同完成企業施工項目成本控制的任務。