淺談建筑施工技術和項目管理

【摘 要】隨著市場經濟體制快速推進，為建筑的發展提出了新機遇與新挑戰。面對這樣的挑戰，不僅僅要加強施工技術還要加強項目管理。因為無論是從技術上還是從項目上合理的管理，才能夠有效的加強建筑的功能與質量。本文闡述了建筑施工技術與項目管理重要性，從技術與項目管理方面來探析其存在的問題及改進策略。

【關鍵詞】建筑施工;技術管理;項目管理

0.前言

對于建筑施工來說，質量和進度是兩大關鍵因數，也是確保建筑整體質量的基礎條件。事實上，要確保建筑的最終質量，不但要做好施工技術的高要求還必須要具備良好的項目管理。這二者是缺一不可，兩手都要抓且兩手都要硬。

1.建筑施工技術

只有過硬的建筑施工技術才能做出過硬的施工質量，才能得到業主的滿意。

（1）嚴格審核施工圖紙；施工之前必須要嚴格審核水電安裝圖紙，這是施工中一個比較重要的工作，這項工作做得是否到位直接關系著水電安裝質量。在審核圖紙時要按照相關標準，仔細查看各個部位設計是否科學，盡量發現存在問題并且及時修改與解決。因為這個時候出現了問題，修改是十分便利的。筆者在審核圖紙時曾經發現安裝水管位置與現場有差距，及時到現場核實并做了修改。

（2）設計施工方案；安裝不同于其他工程，它具備了一定功能性與多方關聯性，安裝之時要求較高的材料質量，同時還要求嚴格的技術要求。根據這些特點，就要合理設計施工方案，對設計的設備、管材等都要做出具體說明。

（3）控制設備及材料質量；無論是哪種工程施工，第一道關口就是設備與材料的質量，這是確保安裝工程質量的首要條件。

（4）控制安裝過程的質量；控制安裝過程的質量，是確保整個工程整體質量的重要環節。在該過程中，一定要熟悉整個安裝工藝與流程，嚴格要求施工人員按照規范要求進行施工，切實做好各個分項工程的細部工序等。并要及時進行檢驗試驗，不合格就要進行檢修甚至返工。

（5）建筑安裝工程技術要求；對于建筑安裝工程的技術要求，涉及到電氣工程、給排水工程、采暖工程等各個方面，本文就以給排水工程作為實例。

首先，安裝剛性套管；等待主體結構的鋼筋綁扎好之后，就要按照排水施工圖的標高幾何尺寸找高，之后把套管放進鋼筋之中，焊接與鋼筋網里，安裝之時如要氣割鋼筋的，裝好之后還要和土建聯系使用加強筋加固，并且還要做好套管上的防堵工作。

其次，安裝穿墻套管；當土建上實施砌隔墻之時，就要按照施工圖的標高，按照幾何尺寸將套管放置進隔墻之中，再使用砌塊找正找平之后使用砂漿來固定，之后再交給土建人員繼續施工。

最后，預留穿樓板空洞；預留孔洞要依據尺寸做出鋼套管或者木盒子，并要頂頂好預留的位置，等到混凝土澆筑后又一定的強度就要取出。

對于管道上的支吊架活動、選型以及固定支架設置都要合符標準、規范的要求。在安裝支吊架之前，要先對支吊架做外觀檢查，外觀尺寸一定要合符規范、設計要求，不能有漏焊。安裝之前，要根據相應的管道標高及尺寸大小進行彈線，確定好支架的位置，復核沒有錯誤之后才能夠固定支架。有坡度管道還要依據兩點間的距離與坡度大小，計算出高差之后才能夠進行放坡來固定支架。

2.建筑施工項目管理

要確保建筑施工進度和質量，僅僅有過硬的施工技術還不行，還必須要具有良好的項目管理水平，因此本文對項目管理進行一些闡述。

2.1建筑施工項目管理現狀

（1）沒有認清招標意義，盲目壓價；事實上招標是為選擇合理價格，實現招投標雙方共贏的目的。但是現實中的招投標大都是價格競爭，一些單位還違背報價書的評估與綜合考慮，違背合理中標原則，僅僅是關注標價高低。這就造成競標上，許多企業不顧國家法律法規，嚴重扭曲了招投標具體意義。

（2）施工項目管理運作模式較亂；許多建筑施工企業項目上職責權限不清楚，沒有完善的規章制度，管理手段也較落后，這些都會致使經營上監控不到位。一旦責權不明，就會造成項目管理上無所適從，或者過于膽大，出現中飽私囊的現象。管理責任不明確，僅僅流于形式就會嚴重挫傷施工人員積極性，不能夠到達施工效果。

（3）成本管理不到位，到時項目無利潤可圖；事實上各個施工企業最終目標是獲得利潤，進而增強企業實力。但是很多施工項目管理比較粗放，采用以包代管、重包輕管，不科學測算、分解成本，這樣勢必加大成本減小了利潤。

（4）安全管理流于形式，導致安全事故常常發生；事實上一些工程中標較低，為了減低成本許多項目管理在投入中，能省就省，純粹為了應付差事，安全管理形同虛設，許多企業對安全資料造假，也不實施現場監督。一旦出了安全事故，就會嚴重影響到施工正常投入。

2.2建筑施工項目管理改進措施

（1）構建高效建筑施工項目管理組織；在施工支出就要選擇好項目管理的經理，構建出項目管理團隊是取得管理成功的關鍵。將項目管理經理放置在重要位置，構建出具有先進思想、高業務水平以及較強應變能力團隊，而且還要具備一定的專業化管理水平。同時還要精簡管理步驟，降低管理中的繁瑣鏈條，將金字塔式管理變為扁平式的管理。

（2）強化責任實施量化考核；要從項目經理開始，層層推行項目管理的責任制，該某人承擔的責任就必須要承認，而不能夠出現模棱兩可的現象。依據責任制實施考核制度，每個人必須簽訂出責任書，對整個施工項目進行精細化，經營商推行自攬任務、自主經營、自籌資金及自負盈虧。

（3）實施激勵約束體制；要做好建筑施工項目管理，還必須要有健全的激勵、調控以及約束機制，通過這些體制來激發各級管理人員工作熱情，也只有這樣才能徹底做好施工項目管理，讓工程項目按質按量完成施工任務。

3.結束語

隨著建筑行業快速發展，市場體系逐步完善，建筑市場競爭日漸激烈。在這種趨勢，建筑施工企業不但要提高施工技術，還必須要從項目管理現狀中挖掘存在的問題，實施有效措施規范施工項目管理組織、方法與行為，提升建筑施工企業經濟效益。

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