淺談建筑工程現場施工協調組織管理

【摘 要】建設工程施工協調組織管理中各專業之間協調與配合至關重要，直接關系到工程的質量與品質，本文分析了施工中各專業協調管理的重要性及產生問題的原因，并采取相應的處理措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工協調；組織管理

建筑工程的建設都不是某一個專業能完成的，而是各個專業的相互配合、相互協作的最終結果。要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響到施工進度，更直接影響到工程的質量與品質，另一方面也體現了一個團隊協作精神及凝聚力。

在建設中，各專業本身在理論上都能得到很好地控制和保證，但在實際施工中的交叉配合與協調工作，卻做不到得心應手、不盡人意。因各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等現象。并由此影響工期、工程質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來結構安全及安全事故隱患。由此可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為工程的建設者、管理者，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何做好協調組織管理工作呢?

１．原因分析

出現上述問題的原因可以說諸多因素，牽涉到從設計到施工，從業主到項目承包人到各專業隊伍、監理等多工種、多部門的方方面面，但歸納起來主要有幾點：

1.1從技術質量的角度分析

隨著社會的發展，技術的進步。現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有建筑、結構、水暖、通風、消防、強電、弱電等等。同時質量標準要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生各種影響。

另者，現代建筑追求個性、時尚，每一棟建筑都是一件特殊的產品。造型別致就要求了每一個構件、每一條管線、設備都有特定的要求，種類繁多造型各異，這也就大大增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種各樣的問題。

1.2從管理的角度分析

在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

此外，施工組織管理體系不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，對會出現什么問題都抱有無所謂的態度，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是會出現問題的一個重要因素。

再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，但由于是新產品、新技術的出現及應用，若對其性能與施工工序不夠熟悉，這無疑會給協調工作帶來更大難度。

2.做好協調工作的方法

從表面上看，協調工作并不復雜，只要我們每個人在施工中能嚴格按規范及理論要求做好每一道工序，并及時進行工序交接。也許就不會出現上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現。但在實際工作中，由于上述人為的、技術上、管理上的因素，各專業之間存在的問題和矛盾是非常突出且非常瑣碎，我們究竟該如何處理和解決呢?

2.1充分認識協調工作的重要性

作為工程的建設者、管理者。從設計、監理到施工的各專業班主首先要從對業主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。同時，從提高行業標準，做好各專業的協調工作是十分重要的。

2.2加強管理，建立科學的管理模式

這里所強調的加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量、安全、進度等一些關鍵問題，從技術上、組織上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

3.加強協調管理的具體措施

3.1技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，把握重點及難點，從而減少交叉協調問題。

3.2管理協調

協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以業主、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為業主管理人員、監理人員，首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性；建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。

3.3組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任

3.4提高施工管理人員的業務水平、綜合素質

建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質密不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4.如何做好組織工作

4.1確定目標，包括工期目標、安全目標、質量目標、成本目標、文明施工等

目標確定后緊接著便是目標分解，把整體目標分解成每個小節點。為保證節點實現必須做好五項日常準備工作：勞動力，人影響施工進度關鍵因素，根據施工圖的工程量和工期目標落實人員數量（了解人員的技術素質，服務服從態度），觀察每天的形象進度的實現情況，如每天的實現率很低應考慮調整人員，最后應確保人員工作要連續（現場要形成流水施工）。機械，選型是否合理配套，數量能否滿足要求，完好率如何，有何應急措施。材料，數量，規格，型號能否滿足現場正常施工需要。技術措施，采取技術措施（方案）必須具有先進性、可行性、經濟性等。環境，包括自然環境，天氣溫度如何（中長期天氣預報），場地是否暢通；人文環境，與監理、業主、各個施工單位及周邊居民的相關人員是否能夠進行有效溝通。只有提前做好上述五方面的工作準備，才能順利實施每道工序。

4.2實施

關鍵節點要旁站，過程要巡視；檢查是否按交底實施；做好應急案，解決突發事件，施工中遇到的影響目標節點實現的任何因素必須立即解決，不能把問題歸堆。

4.3落實

檢查各個施工隊伍的作業成果，與目標節點逐一對照。若有大的差距分析原因，采取相應措施進行補救，或對目標進行調整。

4.4現場施工安排要點

充分利用現有的人、機、物進行有機組合，要重點突破，人員確保不窩工，材料機械不閑置。保證各施工隊伍、各專業能夠連續施工。

綜上所述，隨著現代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發展，施工中組織協調工作的涉及面越來越廣，施工中各專業的協調對施工的重要性欲顯突出，我們只有提高人員素質、加強各方面的管理，順應時代發展的需要。