呼喚文創企業群的崛起

我們要把營造文化創意企業家成長壯大的環境作為發展文化產業的重要環節，建立文化創意企業家激勵與約束機制，發展文化企業人才市場、培育文化創新創業的良好氛圍。

1998年，國家文化部成立文化產業司，標志著我國文化產業“從自發到自覺”的新的歷史階段。15年后的今天，中國文化產業雖然取得了長足的進步，但與發達國家相比，仍有不小的差距。

從產業的本質要求看，文化產業發展最核心的問題是培育具有競爭能力的文化創意企業，這樣的企業擁有一流的文化創意企業家，具有國際或國內知名的文化品牌，形成了成熟的文化商業化模式，擁有持續的創新能力。只有出現了這樣一批文化創意企業，我國的文化創意產業才算真正發展起來。所以，發展文化創意產業不是看投了多少錢、不是看出臺了多少政策，也不是看建成了多少園區，最終要看企業的成長與崛起。沒有后者，前者都沒有意義。

要想真正培育起一批有競爭力的文化企業，根本前提是搞清楚文化產業的本質。一提到文化產業，人們總認為文化是陽春白雪，豈能商業化？這種觀念必須打破。文化分為公共文化與文化產業。公共文化屬于公共產品與服務的范疇，具有非競爭性與非排他性，容易出現市場失靈，因此，主要應由政府來提供與承擔，必須把社會效益放在第一位。而文化產業則是要在不違背法律和社會效益的前提下，追求經濟效益最大化。所以，文化產業說白了就是靠文化賺錢的行業。

去年有個很不錯的電視劇，范偉主演的《老大的幸福》，里面有段臺詞我印象很深，做演員的老三排戲時受了委屈，于是抱怨：我一直以為我在玩藝術，結果發現我是被藝術玩，電影就不是什么藝術，它就是工業，就是商業，就是制造。在一定意義上，他說的沒有錯，文化產業就是文化商業。

我們是社會主義國家，政府經常擔心商人胡作非為，侵犯了社會效益和主流意識形態。其實，不要過于擔心，像深層次的意識形態、核心價值理念的東西是很難產業化的，淺層次文化、大眾消費文化才容易做成文化產業。

實際上，大眾文化消費的增長，休閑時間的增加，休閑內容的豐富是生活品質和社會發展水平提高的一個重要標志。文化產業就是休閑娛樂產業，就是玩的經濟。因此，要明白文化產業的特殊運行規律，就要研究人們吃喝玩樂的心理和特點。我們說迪斯尼，它就是玩的產業，這種玩帶來的卻是豐厚的盈利。為什么？因為它抓住了人們玩樂的獨特需求，背后遵循的是文化創意的商業法則。

文化企業的崛起還需要一個重要因素：文化創意企業家的崛起。文化創意企業家是發展文化產業最稀缺的資源。為什么美國會成為世界第一經濟強國，是因為美國有微軟、沃爾瑪、蘋果、谷歌等世界級企業，而這又是因為美國企業家群體的強大。為什么美國是第一文化產業強國？是因為美國有新聞集團、迪斯尼、好萊塢等文化企業巨頭，而這背后同樣是文化創意企業家，包括默多克、華特迪斯尼等。在美國，企業家是真正的民族英雄。

所以，我們要把營造文化創意企業家成長壯大的環境作為發展文化產業的重要環節，建立文化創意企業家激勵與約束機制，發展文化企業人才市場、培育文化創新創業的良好氛圍。

文化創意企業家有兩種，有的一開始就做文化產業，對文化與商業都熟悉，但除了這種，很多可以從其他行業轉移過來。文化創意企業家最關鍵的是懂投資、懂市場。成功的文化企業家大多不是文學家、藝術家。比如，王健林原來主要做房地產，現在進軍文化產業，很成功。再比如，中國禪茶堂集團，老總不是僧人，也不是宗教專家，但他利用各地的禪寺，實現了每天30萬元的盈利。所以，文化和文化產業是兩個系統、遵循的是兩套運行規則。

為了中國文化產業的美好明天，我們熱切呼喚中國文化創意企業群的崛起，熱切呼喚中國文化創意企業家群體的崛起！