賈偉：創意是水，溫和力量

“中國可能不缺企業家，缺的是引領各行業產生創新、創意價值的創意大師。”

賈偉

中國著名設計師，洛可可設計集團創始人、董事長，中國原創設計品牌[SANSA上上]創始人、創意總監。

熱愛是王道

“我是不是穿得太隨意了？”賈偉身著灰色T恤衫，“這是臺灣一個藝術區負責人送的。”面對是否“要把公司開到臺灣去”的疑問，賈偉興奮地說，“是的，是的，我們想在臺灣開內地的第一家設計公司。”

工業設計專業出身的賈偉2000年任職于聯想集團，四年后，他果斷辭職，選擇創業。談及緣由，賈偉用了6個字——“天時、地利、人和”，彼時正值國家開始支持文化創意產業發展之時，國內對設計的需求較大，包括賈偉所在的聯想公司。出生于創業家庭的賈偉“發現市場上沒有很好的設計公司，那我就干脆做一個。”

于是，他從一個人、一個辦公位開始了創業。“當租到四個辦公位時，才有了自己的辦公位，第五個人來的時候，我就把位子讓給他，之后就在不斷地讓位子。”賈偉說著，面露喜色，“當租到15個辦公位時，租辦公位的人說‘你發展得太快了，應該去租一個辦公室了’”。提及創業經歷，賈偉說“也有波折”，“首次去見客戶時自己是‘三無’人員——無名片、無資料、無電腦，當場被客戶質疑。”

在賈偉看來，真正打開局面“是靠熱情”，是靠自己內心的熱愛與追求。“那時和客戶都會談一兩個小時，甚至是當面給對方出方案。”世界500強企業三星承接的奧運地鐵8號、10號線自動售票機、檢票機及查詢機項目請了包括2家德國公司、2家韓國公司、7家中國公司在內的11家公司，最終的設計權落戶洛可可，因為“現場我就提出了解決、規劃、設計方案”。

創業八年，賈偉有自己的感悟，“創意很有可能把自己變成一個管理者，我見過好多設計公司的老板，是很好的設計師，是設計師的精英，創業不到三年，就對創新、設計、創意不管不顧，成為不折不扣的管理者。”賈偉認為，這是管理創意公司的大忌。創意產業的創業者很容易丟掉創意原動力，“我最害怕的就是丟掉這種創意的核心價值。”

對“流水線”說NO

在洛可可辦公區的墻壁上，寫著八個字“創意是水，溫和力量”，說到創意和水的關系，賈偉眼神中透著亮光，“創意不是土壤、不是陽光、不是種子，而是水。”他要將創意的水澆灌到產業中，形成產業鏈，最終打造創意型的平臺式公司。

談到科技與創意的關系，賈偉幽默地說，“我剛買了iphone5，好多人推薦我用三星，作為一個設計師，我覺得應該用iphone。”他認為，我們正處在工業時代與后工業時代的交界處，工業革命大量產品的標準化、流水線生產滿足了人們對物質的極大需求，但是產品變得冷漠，缺少了價值感。“那個時代，設計師成為快速滿足物質需求的工具。”賈偉像發現了一個秘密，接著有點兒興奮，“后工業時代之后就是設計師時代，那時就不是一個喬布斯，而是一百個、一千個、一萬個喬布斯。”

曾經，賈偉的夢想是帶領團隊一起退休，但一次英國之行改變了他的想法。“當時一心想要把自己打造成企業的管理者”，但在創意產業發達的英國看來，洛可可和CCTV是一樣好的企業，他們看中的是企業的核心創新力。賈偉由此很受鼓舞，之后他對人才、企業和自己都有了新的認識，“中國可能不缺企業家，缺的是引領各行業產生創新、創意價值的創意大師。”

賈偉想到洛可可發展到一千人的團隊時，“遇到的發展瓶頸可能就是人才”，于是洛可可設計學院每年選擇十幾名年輕的設計師來培養。面對教育流水線生產出來的學生，他要增強他們的創意觀，建立他們的格局觀、生命觀，同時有像奧迪、西門子、三星等世界500強的案例實戰機會。賈偉在人才培養上煞費苦心，“把公司搞得再大，有兩個模式，一個是群體力量，另一個是個體價值，我們追求個體價值。我們看中熱愛設計的人，而不是把設計當成工作的人。如果創意像銀行數錢一樣，那就流水線了。創意一定是無色，無味，無形的，一定是活潑潑的，可以是蒸汽、冰、雪、雨，具有可塑性。”

“我愿意去平衡”

雖然一再提自己意在成為創意大師，但是，多年來賈偉也摸索出更加適合創意企業管理的“上上基因法”。當洛可可從一個人發展到近三百人，賈偉開始反思自己的管理模式，他用體育產業作比喻，“一個姚明可能大于整個國家籃球隊的價值，中國如果出現幾個設計大師的話，比上百家設計公司更有價值。”洛可可將員工分為7人一組的有機創意體，且擁有自主財務結算能力，“這是一種思維方式的改變”。

在洛可可的開放式辦公區，大家可以自由討論，還養有小貓小狗，所有都是通透式、開放式、自由式的格局，連賈偉的辦公室都是通透的。“既然是水就要流淌、透明、自由，每一滴水都有自己的價值，設計師有些來自泉水、有些來自江河水、有些來自井水、也有些來自自來水，但是匯聚到一起會產生很大價值。”當被問到如何來平衡這些不同的水時，賈偉欣慰地表示，平衡起來確實不容易，但“自己還是比較理解設計師，設計師有時像孩子，情緒化，好的設計師一直在感性和理性之間游離。我愿意去平衡。”

談到既是設計師，又是管理者的自己，賈偉哈哈大笑著說，“我的生活很亂，你看我的名片，洛可可設計董事長、上上的創意總監、賈偉設計顧問三個身份。”在洛可可內部，作為水的設計師也處于流動狀態，從洛可可流動到賈偉設計顧問，從賈偉設計顧問再流動到上上，“當然也有流出去的”。對設計師長期的培養，最后不免有所流失，對此賈偉很坦然，“這就是水文化，水是自由的，但是最終的使命是一致的，就是流向創意的海洋。”

賈偉希望可以將洛可可打造為一家世界頂級的設計創新公司，“挺起中國設計的脊梁”。因為他發現“中國人前胸寫著MADE IN CHAINA ，背后卻寫著大大的COPY。”成立八年來，洛可可包攬IF、IDEA及紅星等國際頂級設計界大獎，也是中國獲國家大獎最多的設計公司。

上上之道

“現在來演示一下高山流水的意境”，隨賈偉來到辦公室，桌上擺放著一個“高山流水”的香臺，“以石代山，以煙代水”。賈偉找來一支香錐點上，說自己每天都“花一炷香的時間，與心靈對話。”幾顆隨意磊疊的卵石，當香錐燃起，煙氣騰挪，沿著石壁緩緩下瀉，似舞者，似瀑布，似云海，似山川河流。賈偉說，“我們只提供一張白紙，剩下的由觀眾自己來體會。”

十年的設計經歷讓賈偉對工業時代大量的標準化設計生了厭。“中國傳統的儒釋道文化，內涵博大精深，告訴我們如何處理自己與自然、與社會、與自己的關系。”依托傳統文化精髓，2009年，洛可可開發了品牌“上上”。洛可可做了1000多個項目，真正來自東方文化、東方智慧、東方生活方式的設計卻少之又少。于是，上上成為一種探索，成為中國傳統文化和科技相結合的探索。賈偉提出了活潑潑的生活智慧，生活中點點滴滴的感受成為上上創意的靈感來源，也就有了包括“高山流水”香臺在內的上上香、上上茶、上上食等一系列創意產品。賈偉希望能把自己的情感融入其中，消費者能夠與產品對話，并且能夠當傳家寶一樣傳下去。

談起“上上”二字的來源，賈偉說，“上上在古代有極品的意思，上上碗、上上石、上上居等等，欲得其上，必求上上。上上是一種平衡，是螺旋式上升的精進過程，是上上合一的和諧境界。”

在賈偉眼中，設計只是一種語言，背后則是不同的文化，不同國家的設計師只是在使用不同的設計語言。“美國已經開始用我們的文化來制作好萊塢大片，但是他們只能從自己的文化角度來解讀，像《功夫熊貓》，他們認為熊貓是需要有功夫的，而在中國熊貓是溫和的，憨態可掬的，喜歡竹子，像一個隱士。”賈偉認為，東方美學意識需要設計師來喚醒，“這些全在我們的DNA里”。上上旨在挖掘東方的美意識，然后將這種文化推向世界，讓西方人懂得什么是霧里看花、水中望月。

記者手記：

作為國內頂級的設計公司，洛可可于2011年初搬到了北京朝陽區北四環東路的6號院內，外面車水馬龍，院內卻有著一種讓人心沉靜下來的力量，少見的泥土、綠色的植物、隨意的座椅、開放式陽臺……一切都自由、通透、開放，叫人不由想把思緒慢下來。

采訪時，露天陽臺的桌上擺放著三只鳥的藝術品，“我希望養一些自由的鳥，鳥應該在自然中生活。”賈偉的話好像在印證著自己，他似乎一直努力做一只自由的創意鳥。