關(guān)于新時(shí)期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的思考

社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽是中國(guó)工人運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，是新時(shí)期企業(yè)工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用的具體體現(xiàn)。在我國(guó)社會(huì)主義革命和建設(shè)中，勞動(dòng)競(jìng)賽始終為推動(dòng)改革開(kāi)放和加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐起著“推進(jìn)器”的作用。在新時(shí)期，如何從傳統(tǒng)的觀念中解放出來(lái)，不斷賦予新方法、新形式，創(chuàng)造性地開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，把職工群眾凝聚到企業(yè)改革發(fā)展這一主題上來(lái)，是一個(gè)值得探索的問(wèn)題。

一、勞動(dòng)競(jìng)賽存在的客觀必然性和不可替代性

勞動(dòng)競(jìng)賽起源于十月革命勝利以后，列寧提出組織競(jìng)賽來(lái)吸引群眾投入社會(huì)主義建設(shè)，以發(fā)揮他們的聰明才智。列寧說(shuō)：“組織競(jìng)賽在蘇維埃政權(quán)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)中應(yīng)當(dāng)占有顯著的地位，按社會(huì)主義原則組織競(jìng)賽應(yīng)該是我們的一項(xiàng)最重要而又最有成效的改造社會(huì)的任務(wù)。”從此，勞動(dòng)競(jìng)賽便一路走過(guò)來(lái)，見(jiàn)證了一個(gè)個(gè)時(shí)代，涌現(xiàn)了一批批模范人物。應(yīng)該說(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽具有社會(huì)主義的本質(zhì)特征，是職工群眾勞動(dòng)積極性的產(chǎn)物。在社會(huì)主義發(fā)展新時(shí)期，我們必須在理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合上，深刻認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的重要意義，進(jìn)一步明確開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的特殊地位和作用。

㈠勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的有效實(shí)現(xiàn)形式

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅是計(jì)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督，更主要的是組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以人的管理為直接對(duì)象的一種組織方式。心理學(xué)家認(rèn)為，人在特殊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，必然引發(fā)出一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)心理狀態(tài)，由此會(huì)產(chǎn)生一種或多種不同于平時(shí)環(huán)境里的特殊效果。人的需求是多方面、多層次的。從勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽可以滿足他們兩種需求，一是能力需求，二是精神需求。美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛有著名的需求層次理論。低層次的需求是生理需求，依次是安全需求、社交需求，高層次的需求是尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求。不甘落后，奮勇?tīng)?zhēng)先是人的本性，有能力的人就更需要一個(gè)平臺(tái)來(lái)讓他們施展、營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，容易造就先進(jìn)人物，有利生產(chǎn)力的提高。勞動(dòng)競(jìng)賽就是依據(jù)人的多層次需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，通過(guò)制定方案、宣傳動(dòng)員、組織實(shí)施、考核評(píng)比和總結(jié)表彰等具體環(huán)節(jié)形成了一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程。它熔人、財(cái)、物、思想、行為管理為一爐，具有很強(qiáng)的凝聚力和群體效應(yīng)，是名副其實(shí)的職工群眾科學(xué)管理方式。

㈡勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)工會(huì)組織履行基本職責(zé)的有效實(shí)現(xiàn)形式

維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)的組織性質(zhì)決定了工會(huì)是廣大職工群眾的代表者和維護(hù)者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)代表和維護(hù)職工利益的手段和方式應(yīng)多元化。1995年，鞍鋼被虧損的烏云籠罩著，公司買原料都要向職工借錢。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們工會(huì)組織開(kāi)展了“清倉(cāng)挖潛，修舊利廢，大力降低成本，爭(zhēng)做孟泰式職工”的雙增雙節(jié)活動(dòng)，充分挖掘了職工的潛能，為企業(yè)擺脫困境做出了重要貢獻(xiàn)。多年的實(shí)踐證明，勞動(dòng)競(jìng)賽既能將職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性引導(dǎo)到深化企業(yè)改革、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益等建功立業(yè)的實(shí)踐之中，同時(shí)又履行了維護(hù)職工根本利益的基本職責(zé)。工會(huì)組織既較好地?cái)[正了“服務(wù)大局”和維護(hù)權(quán)益的關(guān)系，又有利于兩項(xiàng)工作同時(shí)并舉，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽所面對(duì)的問(wèn)題及解決方式

由于傳統(tǒng)思維定勢(shì)的影響，勞動(dòng)競(jìng)賽也存在著不適應(yīng)新形勢(shì)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

思想觀念上的不適應(yīng)。隨著改革的不斷深化，職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)日趨增強(qiáng)，大家更加關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果，對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽日趨淡化。突出反映在兩個(gè)方面：⑴認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，講競(jìng)爭(zhēng)，不講競(jìng)賽，對(duì)開(kāi)展競(jìng)賽沒(méi)有積極性。⑵認(rèn)為隨著企業(yè)勞動(dòng)制度和分配制度的改革，企業(yè)的勞資關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了很大變化，干活拿錢，不干沒(méi)錢，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)際意義不大。

競(jìng)賽內(nèi)容上的不適應(yīng)。勞動(dòng)競(jìng)賽在長(zhǎng)期的社會(huì)主義建設(shè)實(shí)踐中曾經(jīng)發(fā)揮了巨大的作用，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容明顯不適應(yīng)新形勢(shì)的要求，主要表現(xiàn)為：⑴注重賽速度、數(shù)量，忽視賽效益、質(zhì)量。⑵注重賽經(jīng)驗(yàn)、體力，忽視賽科學(xué)、技能。⑶注重在一線、生產(chǎn)人員中賽，忽視在經(jīng)營(yíng)管理和科技人員中賽。⑷注重賽生產(chǎn)過(guò)程，忽視賽經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。

競(jìng)賽形式上的不適應(yīng)。勞動(dòng)競(jìng)賽作為一項(xiàng)獨(dú)特的群眾生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)中，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。但從整體上說(shuō)，勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求仍有一定差距：一是行政命令式的多，企業(yè)自覺(jué)主動(dòng)式的少；二是群眾運(yùn)動(dòng)式的多，立足崗位成才式的少；三是固定、重復(fù)式的多，創(chuàng)新式的少；四是形式主義的多，結(jié)合實(shí)際的少。

激勵(lì)方式上的不適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：一是激勵(lì)制度不健全，激勵(lì)方式、標(biāo)準(zhǔn)和程序沒(méi)有形成制度，人為的因素比較多；二是偏重精神激勵(lì)，忽視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；三是評(píng)價(jià)方法不科學(xué)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)彈性大，很大程度上是輪流“坐莊”。

針對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽存在的各種問(wèn)題和模糊認(rèn)識(shí)，應(yīng)該從加強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)入手，有效地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用。從整體上考慮問(wèn)題，使勞動(dòng)競(jìng)賽的信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)、考評(píng)系統(tǒng)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)都成為高效運(yùn)行的有機(jī)整體。具體應(yīng)從以下四個(gè)方面解決問(wèn)題：

一要因人因地制宜開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽是為了解決生產(chǎn)當(dāng)中的難點(diǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此就要調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，挖掘大家的潛能和創(chuàng)造力，力爭(zhēng)全員參賽。在具體組織上，可以分類進(jìn)行，使競(jìng)賽在同類人員、在有可比性的群體之間展開(kāi)，這樣有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，也便于進(jìn)行考核。開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽還要注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干，發(fā)揮骨干帶頭作用，勞動(dòng)競(jìng)賽就容易發(fā)動(dòng)，組織起來(lái)也會(huì)順利得多。

二要協(xié)調(diào)好與勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)的各種關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽是在企業(yè)的大環(huán)境中開(kāi)展的，與企業(yè)的各個(gè)部門有著各種各樣的聯(lián)系，只有處理好這些關(guān)系，才能保證勞動(dòng)競(jìng)賽的順利進(jìn)行。勞動(dòng)競(jìng)賽一定要取得黨政工團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，特別是要取得黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的支持。此外，還要取得有關(guān)職能部門的配合。勞動(dòng)競(jìng)賽要與科學(xué)管理和民主管理相結(jié)合，這樣可以使勞動(dòng)競(jìng)賽更合理有序地進(jìn)行，同時(shí)也保證了職工主人翁地位和民主權(quán)利在競(jìng)賽中得到落實(shí)。

三要處理好點(diǎn)與面的關(guān)系。勞動(dòng)競(jìng)賽多是圍繞某些點(diǎn)來(lái)展開(kāi)的，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決突出問(wèn)題。勞動(dòng)競(jìng)賽必須與企業(yè)的整體工作協(xié)調(diào)一致，要圍繞企業(yè)的中心工作來(lái)選點(diǎn)，能夠站在全局的高度，找出對(duì)企業(yè)整體工作有突破意義的點(diǎn)，并善于發(fā)揮這個(gè)點(diǎn)的輻射作用，以求更大的效果。

四要統(tǒng)籌好勞動(dòng)競(jìng)賽的全過(guò)程。從過(guò)程性來(lái)講，勞動(dòng)競(jìng)賽都有組織發(fā)動(dòng)階段、實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，這就要求開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽必須進(jìn)行全過(guò)程籌劃、全過(guò)程管理。不應(yīng)只是提出設(shè)想、拿出方案，就坐等收獲，還要跟蹤競(jìng)賽的全過(guò)程，注意信息反饋，傾聽(tīng)各方面的意見(jiàn)和建議，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。要注意解決活動(dòng)中“重視兩頭，忽視中間”、“注重形式，忽視效果”的現(xiàn)象，實(shí)行動(dòng)態(tài)運(yùn)籌和管理。

三、勇于創(chuàng)新，大敢實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽的轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新是發(fā)展的前提。勞動(dòng)競(jìng)賽在新時(shí)期要發(fā)揮更大的作用，關(guān)鍵在于與時(shí)俱進(jìn)，敢于創(chuàng)新。各級(jí)工會(huì)不僅要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的理念，還要?jiǎng)?chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的抓手，及時(shí)完成轉(zhuǎn)型，使勞動(dòng)競(jìng)賽走上從認(rèn)識(shí)到實(shí)踐、從創(chuàng)新到發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

㈠找準(zhǔn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代發(fā)展的“融合點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽新轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理手段、追求目標(biāo)等方面發(fā)生了深刻的變化，對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)競(jìng)賽工作思路、活動(dòng)內(nèi)容和方式方法也提出了新的挑戰(zhàn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勞動(dòng)競(jìng)賽是以統(tǒng)一的、大型的、體力型的居多，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)更強(qiáng)調(diào)個(gè)性、針對(duì)性和實(shí)事求是。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，競(jìng)賽的目標(biāo)和方式也應(yīng)有所變化。新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容應(yīng)該包括：智力型，強(qiáng)調(diào)科技、技術(shù)改進(jìn)；開(kāi)發(fā)型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研發(fā)，不守舊；實(shí)用型，強(qiáng)調(diào)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理；“人才型”，體現(xiàn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)目標(biāo)由“物”提升到“人”的全新理念。

新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)在繼承中求發(fā)展，做到“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。組織形式從注重階段突擊型向常態(tài)長(zhǎng)效型轉(zhuǎn)變，把勞動(dòng)競(jìng)賽的機(jī)制融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)管理，貫穿企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程；貢獻(xiàn)力由單一的勞動(dòng)、體力型向管理、智力型轉(zhuǎn)變，特別是圍繞調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的要求，動(dòng)員一線職工及技術(shù)人員、管理人員等為技術(shù)創(chuàng)新建功立業(yè)；競(jìng)賽范圍由偏重一線型向全員參與型轉(zhuǎn)變；競(jìng)賽目標(biāo)應(yīng)由追求生產(chǎn)指標(biāo)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、效益型轉(zhuǎn)變；激勵(lì)機(jī)制從精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)利益公平原則，保持勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

㈡找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展與勞動(dòng)競(jìng)賽的“紐結(jié)點(diǎn)”，推動(dòng)勞動(dòng)競(jìng)賽的創(chuàng)新發(fā)展

21世紀(jì)世界鋼鐵業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是資本、技術(shù)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)。要提高企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，關(guān)鍵在于職工隊(duì)伍的

素質(zhì)和創(chuàng)新能力。新時(shí)期的勞動(dòng)競(jìng)賽就是要以創(chuàng)新為靈魂，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性，以“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”和“職工素質(zhì)工程”為載體，正確認(rèn)識(shí)和處理“兩個(gè)工程”的關(guān)系，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)工程的良性互動(dòng)，助推企業(yè)發(fā)展。

1、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提高職工群眾參與競(jìng)賽的積極性。創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求是不拘一格開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，多層次、大跨度、多形式、寬覆蓋地將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)搞得轟轟烈烈，有聲有色，提高勞動(dòng)競(jìng)賽的吸引力。

近幾年，鞍鋼開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽注重圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這條主線，通過(guò)在重點(diǎn)工程開(kāi)展攻關(guān)立功競(jìng)賽、在科技領(lǐng)域開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)競(jìng)賽、在銷售系統(tǒng)開(kāi)展促銷保供競(jìng)賽，發(fā)揮各類人才的優(yōu)勢(shì)，更好地調(diào)動(dòng)了廣大職工參與的積極性和創(chuàng)造性。

2、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，提高企業(yè)和職工創(chuàng)新意識(shí)和能力。新時(shí)期勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容要注重以人為本，強(qiáng)調(diào)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降本增效組織職工開(kāi)展對(duì)標(biāo)擂臺(tái)賽、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)發(fā)明和提合理化建議等科技型勞動(dòng)競(jìng)賽；圍繞提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)組織開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等素質(zhì)型建功立業(yè)活動(dòng)，使勞動(dòng)競(jìng)賽成為激發(fā)職工自覺(jué)為企業(yè)建功立業(yè)的有效載體，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的廣闊舞臺(tái)。

3、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)體系，保持勞動(dòng)競(jìng)賽旺盛的生命力。應(yīng)建立一套“物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神鼓勵(lì)、情感滿足”相結(jié)合的新的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多層次、多元化的激勵(lì)。要尊重廣大職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，按其創(chuàng)造的效益給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并與職工的晉級(jí)、評(píng)定職稱掛鉤；對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的職工，除給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和授予榮譽(yù)稱號(hào)外，還要為他們學(xué)習(xí)深造創(chuàng)造條件。

總之，勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)綜合性的企業(yè)群眾工作，也是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵也將更加豐富。金錢、權(quán)力、法律對(duì)人的約束、激勵(lì)是有限度的，而人的潛力的挖掘是永無(wú)止境的。我們應(yīng)樹立新觀念，開(kāi)拓新內(nèi)容，創(chuàng)造新形式，使勞動(dòng)競(jìng)賽更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。