秀域的秘密

大道至簡！“企業是如何奠定持續交易的基礎”這樣的問題，看似玄妙，實則簡單。

平臺型戰略是發育而來的

上期講到，戰略轉型升級為平臺型的企業，就是在價值鏈的某一個環節上逐步發育能力來獲得用戶，然后進入到用戶的價值鏈中，為其提供更多新的應用服務或產品，從而實現新的戰略跨越。

那么，新的價值鏈是如何逐漸形成的？企業在現實當中，又是如何在某一關鍵事項上逐漸發力，從而使得企業從“量變到質變”，發育出新的戰略來？我們以秀域為案例，來深入分析這一過程！

公開的資料顯示，秀域由李曉寧女士創辦于2005年4月，到現在已發展成為擁有員工10000多名和將近1000家店面的全國性中醫美容連鎖機構，在其網站上宣傳的主要是“古方減肥”。然而，為什么秀域能在這么短的時間內，發展這么迅猛，超越國內許多耳熟能詳的企業而成為行業第一，并將實現更大的跨越發展？其背后的道理是什么？又脈動著怎樣的規律？

按照包政先生的理念，我們從“企業是如何奠定持續交易的基礎”這樣的問題，展開了深入研究。通過幾個月的深入研究，我們發現，秀域公司本質上并不是一家減肥和美容的服務機構，而是一家生產“誠信”并且銷售“誠信”的公司！秀域企業就是在“誠信”這一關鍵環節上創造了價值，創造并維系了顧客，從而拓展出新的價值鏈！從秀域創辦的那一天起，就從古方減肥、美容入手，逐步導入高科技儀器減肥、個性化定制內衣等一系列服務和相關的活動、舉措、以及服務流程的保障，以“誠信”為紐帶，建立起了秀域、員工與顧客互動的品牌社區。

這樣說，可能還不足以理解，秀域怎么就發育出了平臺型戰略？怎么可以做成類似于淘寶這樣的平臺型公司？而秀域又爆發出了什么樣的力量？我們從細節上來逐步展開！

秀域在關鍵環節上，做了哪些事

“假如我是顧客，我最怕的是美容院騙我！“

“美容行業顧客看不到產品的直接效果，她們更重視口碑的相傳。”

“真正的顧客，不會在意裝修、門店位置，甚至不會再把價格放在首位考慮。她們在意的是減肥項目是否安全可靠，對身體是否真的有益無害。”

這是李曉寧創辦企業時，就得到的認知。秀域這個企業也是這樣起步的！

退款制度再艱難也要推行

基于此，秀域從創辦的那一天開始，就承諾無效退款。通過這一點，秀域向客戶傳遞了信息：不用擔心，我們的產品是真的，絕不欺騙客戶。通過這一運營決策，秀域向客戶傳遞了“誠信”。

然而，這項服務最初并不能在所有門店都順利執行。有的門店退款拖拉，退款周期很長，門店從內心里不愿意退款，特別是對那些故意找茬的客戶。于是李曉寧直接通過組織保障，成立了客服部，來解決退款和客戶抱怨問題。

客服部和一線部門水火不容，第一任客戶經理頂不住壓力辭職了，第二任又來訴苦。于是李曉寧召集業務經理開會，鄭重告訴大家，要絕對無條件的支持客服部。但直到“10萬元退款事件”發生，大家看到了老板的堅決態度，客服部才徹底確立起來。

有一次，北京出現了一筆高達10萬元的退款單，從業務經理、院長到員工，大家都一個態度：如果公司同意退款，扣提成，就集體辭職。李曉寧態度很堅決，退款。結果這個店除了業務經理之外，全部離職，公司為此承擔了很大損失。

所以此后雖然還發生了50多萬元的退款事情，執行上卻再也沒有困難過。

堅持只招醫學專業的人負責減肥

為了保證員工的專業性，秀域只招收有醫學專業知識的人負責減肥項目，這條規定至今從未改變。這樣做的結果使成本上升，招聘的難度也增大，但秀域仍然堅持。

香薰服務不騙顧客，不存僥幸

香薰服務是門店服務當中的一個細節，這項服務是為顧客免費提供的。秀域的香是臺灣最大的生產企業為其定制的。李曉寧要求以沉香做藥引，以純中藥做原料，在為顧客做保健的時候點燃，沉香及中草藥可以緩解呼吸系統疾病的病痛，同時可以凈化空氣，提神醒腦。

經過反復試驗后，秀域還把這種香送到國外進行化學藥品檢驗、重金屬檢驗，經確認是純植物香料，安全無毒，才開始使用。但這種質量的沉香價格昂貴，如果為顧客提供這種高品質的香薰，每年要多支付幾百萬。而顧客其實根本分不清以純天然中藥和沉香做藥引的香，跟其他以化學香精和木屑做的香有什么差別。但李曉寧堅持這種做法，她認為顧客是聰明的，一定可以感受到。

堅決不做祛斑和豐胸，確保“誠信”不被傷害

美容行業有三大支柱項目：減肥、祛斑和豐胸。祛斑的人群比減肥和豐胸更為龐大，中年女性幾乎百分之百有黃褐斑。事實上，除了靠長期保養來減輕或緩解黃褐斑的加重，幾乎沒有任何一種快速、安全、有效的治療黃褐斑方法。市場上承諾“療效百分之百”的祛斑方法，大多添加了激素、鉛汞等違禁成分。安全的方法需要長期堅持，但顧客更想要立竿見影的效果。李曉寧深知這種立竿見影的做法會傷害顧客的健康，在沒有找到一種更為安全可靠的方法之前，秀域干脆放棄了祛斑項目。豐胸的項目也是如此。為了顧客的身體安全，只做胸部的保健，不做豐胸。

不虛假宣傳，避免顧客對秀域認知的不誠信

網絡部總監之前工作的那家醫院，嘴上說一套，實際做的是另外一套。當他看到那么多的患者都是通過網絡宣傳被“忽悠”來就醫，花了冤枉錢后病情并沒有緩解，實在于心不忍。雖然那家民營醫院給的薪水并不低，但他的內心總是處在一種被道德和良知譴責的痛苦中，最終，他來到了秀域。而秀域推廣和宣傳產品，李曉寧一再強調，適當的形容與描述是允許的，但絕不允許無中生有、胡亂編造，不允許用電腦技術PS減肥效果圖，不允許不負責任地夸大療效，這讓網絡總監如釋重負。

呵護誠信，守住道而不變，不與“宰客”的機構合作

很多機構盯上了秀域的顧客群，不少美容整形企業紛紛找李曉寧談合作。只要秀域介紹一個顧客，就可以得到40%～ 50%的返利。因為對整形行業不了解，掌控不了，把顧客盲目介紹出去，風險非常大，所以，盡管面對很誘人的返點，秀域卻從來不與任何美容整形機構聯姻。秀域不做殺雞取卵、坑蒙拐騙的事，顧客是秀域最寶貴、最有價值的財富，就必須小心翼翼地呵護他們，萬分珍惜。本來一年可很輕松多賺幾千萬、甚至幾個億的事，秀域就這樣放棄了。

糾正錯誤行為，呵護誠信

很多生完孩子的顧客，想把松弛的皮膚收緊，就問進口的深藍儀器效果如何？一些高管認為，反正是顧客自己要嘗試的，就算她們不在秀域花錢，也會到別的地方去豐胸，這樣的顧客花幾萬元太輕松了，就算這臺儀器沒有多大效果，也能給顧客帶來心理安慰。

這讓李曉寧非常生氣，堅決制止這樣的事情發生。有一次，李曉寧下市場，一位顧客跑來問電美塑能不能減肥。電美塑是秀域從意大利進口的一種儀器，主要做皮膚深層補水和抗衰老，跟減肥簡直是風馬牛不相及。由于拔罐減肥太疼，她受不了，店里就拿電美塑給她做肚子。這個顧客已經花了5萬多元，買了這個療程。經理認為，這個顧客有錢，就算沒有效果，她也不會退款。

李曉寧很生氣，把分公司經理找來，當面向顧客道歉，說這個項目根本不能減肥，馬上給您全額退款。顧客很吃驚，說不用退，秀域小姑娘對她挺不錯，不是來告狀的。李曉寧把正確的減肥方法，告訴給顧客：用古方減肥，只需要幾千元就夠了。

李曉寧認識到事情的嚴重性。當公司還不能在細節上制定出制度來規范一線員工的行為時，往往有不可預知的事情發生。于是她便在那個春節給員工布置寒假作業：“顧客為什么選擇我們？”并評選出了一、二、三等獎。

不辦萬元卡

很多美容連鎖店通過銷售預付費卡的模式迅速積累原始資本，并進行擴張，市面上千元卡甚至萬元卡層出不窮，不管客戶是否消費、如何消費，只要存入一定金額，就可以享受長期的優惠。這樣一來，就把客戶長期圈定在本店消費，同時也打擊了競爭對手。有的競爭對手一個店，辦卡前一個月才賣3萬元～5萬元，辦卡后都是幾百萬元的現金進賬。

秀域的店長很猶豫是否要辦這種萬元卡，從而把顧客留在店里。這樣做，可以非常方便地完成銷售業績，并且有充足的現金流，這使得在新城市開拓的壓力也小了很多。有的店長甚至表示，如果能這么賣卡，一個月賣3000萬元也輕而易舉。

李曉寧堅決否定了辦萬員卡。因為那樣做，圈定的顧客遲早會知道上當了，結局對企業的傷害更大。

所以，秀域的考核激勵方針始終強調服務的重要性。競爭對手往往把辦卡的提成定得很高，而秀域的提成比例始終在下降。從秀域成立的第二年開始，辦卡提成從10%降到7%，現在降到4%，但秀域的員工服務一小時拿12元手工費，有的競爭對手卻只有2元，提成卻高達10%～20%。

后來，行業中很多公司就是因為搞萬元卡消失了。它們在收獲現金的同時，無法提供相應的服務，因為員工的精力都放在了辦卡上，沒有人會踏踏實實做服務、練技術。短短的幾年時間，行業洗了一次牌，當年瘋狂發卡的競爭對手不見了。

在關鍵事項上發力，奠定“持續交易”的基礎

和7-11一樣，秀域的店面都建在社區邊上，每一個店的面積都在250～300平方米。所以，當秀域的門店到達4000家時，完全可以成為“中國女性服務的7-11”。通過進入女性顧客的價值鏈，引進一系列產品和服務，比如洗衣服務。顧客因為對秀域誠信的認知，所以信賴秀域這個品牌，這樣，秀域就可以引進可信賴的“洗衣服務供應商”到秀域的服務平臺上。

秀域還可以引進更多的能夠進入到女性服務價值鏈的供應商，但前提必須是保持嚴格的誠信理念，否則就會損傷秀域平臺的架構基礎。

事實上，秀域已經開始圍繞著女性服務的價值創造，做謹慎的延伸服務，比如高科技美容和瘦身，再到個性化定制女性內衣，并已經初步獲得成功！比如2012年底推出的女性定制內衣服務，幾天內獲得的訂單曾讓工廠措手不及，龐大的門店帶來的轉化流量，造成了工廠的產能不足！

總結

從秀域的案例，我們可以生動地了解到，企業的戰略轉型，沒有多么神秘，也沒有什么難度，重點就在于企業要找到顧客的關鍵價值，并持續圍繞這個關鍵價值進行價值創造。當顧客群足夠大時，之后的戰略和商業模式再造，就連“傻瓜”也能想到。

因此，重要的不是戰略本身，而是如何去做，使得企業能持續走在戰略的路徑上。

未來的價值鏈的創新，都在你的行動當中！

編輯：嘉文bhpluna@sina.com

【尚衡知本企業成長研究院】由包政老師、弟子白剛、李序蒙、李朝暉、張林先博士以及曾經在德勤、波士頓、埃森哲、普華永道、寶潔等工作多年的資深咨詢師組成，他們都有北大、清華、人大畢業的履歷以及在國際咨詢公司常年服務企業一線的經驗，企業成長命題是包政先生多年來一直關注的研究課題，本研究融入了包政先生的最新思考。

【下期預告】成為價值鏈的領導者的第二種模式，是成為品牌型價值鏈組織者。這種模式的戰略本質是，影響顧客的心智，建立品牌偏好，成為有品牌的內容提供商，能與平臺型企業形成制衡，建立對價值鏈的控制性力量。