共享經(jīng)濟的崛起

位于舊金山的Airbnb公司，提供了位于全球192個國家、分布在3萬座不同城市里的25萬套住房，一夜間，4萬人通過它租到住房：他們在網(wǎng)上完成選房、付款，Airbnb公司為房東和顧客提供有效的聯(lián)系平臺。

自2008年建立以來，Airbnb的用戶已超過400萬，這樣的網(wǎng)站被人們稱為“分享經(jīng)濟”的典型事例：大家通過線上協(xié)同合作，直接從對方那里租到床位、汽車及其他可用資產(chǎn)。

除了方便之外，共享經(jīng)濟另一個重要特點是，隨著2008年全球金融危機爆發(fā)，越來越多的人意識到，我們可以更有效、更環(huán)保、更節(jié)制地生活，比如讓更多閑置物品和資產(chǎn)得到重新利用。共享經(jīng)濟的支持者堅信，使用勝于擁有。

而像Airbnb、RelayRides 和SnapGoods這樣的網(wǎng)站，他們提供了技術(shù)和便利性，他們將需求者和供應(yīng)者聯(lián)系在一起了——人們利用智能手機定位，尋找附近可租用的汽車、房屋，甚至可以讓你在瑞典租帳篷、在澳大利亞租農(nóng)田、在法國租洗衣機。

顯而易見，這種“共享經(jīng)濟”讓雙方都得到了好處。物品所有者用未充分使用的資產(chǎn)賺了錢。Airbnb公司稱，舊金山的房東平均每年把房子租出去58天，賺9300美元。通過RelayRides網(wǎng)站出租汽車平均每月賺250美元。更重要的得益者是人類社會：當(dāng)你要用車的時候去租一輛而非去買一輛車，這個世界的汽車也不會越來越多，讓城市都變成大型停車場。

當(dāng)然，共享經(jīng)濟的缺點是需要依賴人們的誠信和難以監(jiān)管，但毫無疑問，這也是共享經(jīng)濟巨大潛力的標志。是時候開始正視共享經(jīng)濟了。

用云建一所學(xué)校

1999年，蘇伽特·米特拉和他的同事們在新德里的城市貧民窟的墻邊挖了一個洞，安裝了一臺可以連接互聯(lián)網(wǎng)的電腦。他們看到的是，貧民窟的孩子們在玩電腦，在玩的過程中，他們學(xué)會了如何使用、如何上網(wǎng)，然后彼此教對方。

接著幾年，他們在印度其它城市和農(nóng)村進行了同樣的實驗，得到了相似的結(jié)果，這些實驗對于正規(guī)教育來說很具有挑戰(zhàn)性。“鑿壁上網(wǎng)”的項目表明，即使沒有任何老師直接教育，一個可以激發(fā)人好奇心的環(huán)境，可以讓人們通過自我教育以及同伴分享的方法獲得知識。

為此，在時下熱門的TED演講中，蘇伽特·米特拉分享了他的云學(xué)校。他認為如今的學(xué)校是過去時代的產(chǎn)物；規(guī)范的課程，過時的教育學(xué)，是過時的俗套的評估產(chǎn)物。事實上，今天的銀行、證券交易所、娛樂場所、報紙，甚至醫(yī)療機構(gòu)都是通過網(wǎng)絡(luò)里不斷變化的“0”和“1”……“云”來捕捉和分享知識。

他說：“開啟自我引導(dǎo)教育新技術(shù)的能力是二十一世紀需要鋪設(shè)的高速公路之一。”

不僅貧窮的孩子們可以從互聯(lián)網(wǎng)，空間和時間中獲益。今天，世界各地的教師都可以使用“自發(fā)組織學(xué)習(xí)環(huán)境”，讓成組的孩子圍坐在可以上網(wǎng)的電腦旁討論一些重大問題。“云”的力量，將改變我們的未來。

機器人同事

2011年，IBM公司的超級電腦“沃森”在一個名為“危險邊緣”的美國電視智力競賽節(jié)目中擊敗了所有人類選手，引起轟動。之后，沃森變得越發(fā)智能，外形也更加流暢雅致，甚至將投入商業(yè)領(lǐng)域，它的第一個應(yīng)用是在癌癥治療所中為醫(yī)生提供診療建議。

在科幻電影中，人類總是對機器人充滿了懷疑，但事實也證明，長久以來，技術(shù)進步對于工人往往是有益無害的。專家指出，一項技術(shù)工作，雖然自動化可以完成，僅憑這一點并不意味著這項工作會通過自動化完成。

機械化無休無止地吞噬著各種程序性的單調(diào)工作，這并未造成大面積的失業(yè)，實際情況恰恰相反。因為，一項創(chuàng)新技術(shù)可能會讓人類告別某些崗位，但同時推動人類在其它領(lǐng)域的生產(chǎn)更加高效，更現(xiàn)實的是，公司抉擇如何有效利用新技術(shù)時，會更多考慮不同種類工人的相對成本。

與陌生人共事

在美國，ATT、Zappos、Google等大中型企業(yè)紛紛開始采用新的上班模式——把員工送到共享工作空間的“辦公中心”，與其他企業(yè)的員工或自由工作者一起上班。這樣做并不是為了節(jié)約租金，而是為了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，提高生產(chǎn)力。

據(jù)估計，目前全世界約有90000人在這樣的共同辦公中心上班，其中近一半人在美國。

哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家愛德華·格雷瑟認為，城市是最大的“好運碰撞機”，能讓人在不經(jīng)意間有意外的發(fā)現(xiàn)。隨著城市越變越大，市民之間彼此邂逅、發(fā)生思想碰撞、產(chǎn)生創(chuàng)意和生產(chǎn)力的機會也就越多。然而，企業(yè)恰恰相反，隨著規(guī)模變大，它會日益固化。為此，Zappos公司首席執(zhí)行官謝家華（TonyH sieh）提出了城市實驗計劃，在公司總部的底層建立一個共同辦公中心，陌生人和Zappos的員工可以在此來來去去、產(chǎn)生碰撞，最終讓整個公司“掉轉(zhuǎn)”，把市區(qū)的每個酒吧和餐廳都變成其會議室的延伸，把成百上千的創(chuàng)業(yè)者、學(xué)生和小公司吸引到Zappos的軌道上來。

這樣的話，辦公室是不是會亂成一團呢？ Herman Miller公司的科技主管賴安·安德森考慮用新科技手段來應(yīng)對這類問題，比如用傳感器跟蹤上班者的身體移動，或利用社交插件幫你察看附近有哪些熟人，他說：“我們的目標是建成一個由數(shù)據(jù)驅(qū)動、有著高度適應(yīng)力和進化功能的工作空間。”