試論民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)

摘要：持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的不斷躍升，民企只有通過(guò)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)才能不斷突破自身成長(zhǎng)的極限，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。持續(xù)性創(chuàng)業(yè)不論發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)生命周期的成熟期或衰退期都可以在企業(yè)生命周期中形成拐點(diǎn)，從而改變企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡而獲得持續(xù)成長(zhǎng)。持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程需要企業(yè)家能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)資源整合、管理控制4個(gè)核心要素作為支撐，同時(shí)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化和整合這些要素以鞏固創(chuàng)業(yè)成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：持續(xù)性創(chuàng)業(yè)；可持續(xù)成長(zhǎng)；成長(zhǎng)軌跡；支撐要素

中圖分類號(hào)：F272-3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼。A

在如今錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿不確定性的環(huán)境下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題越來(lái)越受到研究學(xué)者的熱切關(guān)注。民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)無(wú)論對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身而言還是對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定都相當(dāng)重要。然而，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有3年左右，許多民營(yíng)企業(yè)深處“長(zhǎng)不大、壽命短”的尷尬境地。考察這些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和成長(zhǎng)軌跡并加以比較后發(fā)現(xiàn)，它們幾乎都是在經(jīng)歷一段快速崛起時(shí)期后便陷入了成長(zhǎng)乏力、發(fā)展停滯甚至衰亡的瓶頸之中，即“有創(chuàng)業(yè)而無(wú)持續(xù)，有成長(zhǎng)卻無(wú)發(fā)展”。痛惜之余人們也不禁深思：在初次創(chuàng)業(yè)取得成功后，民營(yíng)企業(yè)是否應(yīng)該保持創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性，樹(shù)立“持續(xù)性創(chuàng)業(yè)”的理念。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)之初“短暫的春天”后便歸于沉寂的民營(yíng)企業(yè)，到底怎樣才能不斷突破自身成長(zhǎng)的極限而獲得可持續(xù)成長(zhǎng)。

事實(shí)上，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程也即企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)同企業(yè)的成長(zhǎng)密不可分。而我國(guó)目前正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)中存在著大量創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中比比皆是。基于此，本文認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)只有進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)才能不斷獲得新的生存空間和發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)業(yè)促成企業(yè)轉(zhuǎn)型，突破自身成長(zhǎng)的極限而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。

1 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代背景中，民營(yíng)企業(yè)需要可持續(xù)成長(zhǎng)與創(chuàng)業(yè)思維的有機(jī)融合，進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)。民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是指初次創(chuàng)業(yè)取得成功后，民營(yíng)企業(yè)著手制定持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略并在其指導(dǎo)下，既從技術(shù)、品牌、管理、制度等內(nèi)在方面不斷完善與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更通過(guò)結(jié)合自身?xiàng)l件來(lái)識(shí)別并選擇可以創(chuàng)造未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，適時(shí)開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)，拓展新空間，持續(xù)創(chuàng)業(yè)以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)的每一次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是一次戰(zhàn)略變革，都是民營(yíng)企業(yè)資源、能力與外部環(huán)境新匹配的過(guò)程。

持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”的重要戰(zhàn)略抉擇，其核心本質(zhì)是促使企業(yè)能獲得永續(xù)生存和發(fā)展。但與企業(yè)初次創(chuàng)業(yè)相比有本質(zhì)區(qū)別，持續(xù)性創(chuàng)業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的更高層次的要求。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在立足自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)為主線，積極組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并制定詳細(xì)周密的持續(xù)創(chuàng)業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，鞏固企業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時(shí)更要善于分析并抓住外部機(jī)遇去涉足新的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，適時(shí)創(chuàng)建新企業(yè)并持續(xù)從事產(chǎn)品或過(guò)程創(chuàng)新，不斷發(fā)展成為持續(xù)創(chuàng)業(yè)型的大型集團(tuán)企業(yè)。

民營(yíng)企業(yè)的初次創(chuàng)業(yè)其實(shí)是企業(yè)“孕育”的過(guò)程，而持續(xù)性創(chuàng)業(yè)則是民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程，在初次創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)上追求質(zhì)的全面長(zhǎng)久提升。將初次創(chuàng)業(yè)與持續(xù)性創(chuàng)業(yè)作了詳細(xì)比較，如表1所示。

2 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)與企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。世界上任何事物都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)出生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡的過(guò)程，民營(yíng)企業(yè)亦不例外。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生命周期一般可劃分為4個(gè)階段，分別是創(chuàng)期（0-A）、成長(zhǎng)期（A-B）、成熟期（B—C）和衰退期（C-D），民營(yíng)企業(yè)通過(guò)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)可以在民營(yíng)企業(yè)生命周期中形成拐點(diǎn)，從而改變企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。

持續(xù)性創(chuàng)業(yè)一般發(fā)生在民營(yíng)企業(yè)生命周期的成熟期或者衰退期，盡管都能促使民營(yíng)企業(yè)獲得新生，但由于持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)不同，持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制存在差異。依據(jù)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力機(jī)制，持續(xù)性創(chuàng)業(yè)可以區(qū)分為遠(yuǎn)見(jiàn)型的持續(xù)性創(chuàng)業(yè)和臨危型的持續(xù)性創(chuàng)業(yè)。前者是積極主動(dòng)性創(chuàng)業(yè)，可以促使企業(yè)獲得持續(xù)成長(zhǎng)；后者則具有明顯被動(dòng)創(chuàng)業(yè)的色彩，但也存在著通過(guò)一系列戰(zhàn)略變革重獲新生的可能性。

2.1遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)

在成熟期（B-C），企業(yè)的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展十分穩(wěn)定，管理制度比較完善，高層管理人員經(jīng)驗(yàn)豐富且具有戰(zhàn)略眼光。這時(shí)候民營(yíng)企業(yè)選擇持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的目的主要有2種：一種是想通過(guò)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置以不斷提高資源利用效率，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一種是企業(yè)在這一時(shí)期發(fā)展初具規(guī)模，各方面條件較為成熟，促使企業(yè)愿意也有實(shí)力去開(kāi)創(chuàng)利潤(rùn)空間更大的事業(yè)，甚至進(jìn)入與原有主業(yè)關(guān)聯(lián)性較弱的商業(yè)領(lǐng)域，走轉(zhuǎn)型升級(jí)與多元化發(fā)展之路。本文將發(fā)生在成熟期的民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)行為（E-F）稱之為遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)，如圖l所示。

2.2臨危型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)

在衰退期（C-D），企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重萎縮，集中表現(xiàn)為產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷下降，凈利潤(rùn)銳減，生產(chǎn)技術(shù)瀕臨淘汰等等，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展日漸衰微。此時(shí)民營(yíng)企業(yè)管理者果斷決策，著手轉(zhuǎn)型，實(shí)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)，以求企業(yè)早日走出困境，獲得新生。本文將發(fā)生在衰退期的民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)行為（C-H）稱為臨危型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)，如圖2所示。

持續(xù)性創(chuàng)業(yè)可以促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得“再生能力”，避免步入衰退期。實(shí)施遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)掌控著積極主導(dǎo)權(quán)；而對(duì)于臨危型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)，民營(yíng)企業(yè)則處于十分被動(dòng)的境地。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻居安思危，審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)自身實(shí)際情況和外界環(huán)境變化來(lái)適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，果斷主動(dòng)地進(jìn)行遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

3 民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的支撐要素

擁有一系列創(chuàng)業(yè)要素是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的前提和條件。創(chuàng)業(yè)要素是指創(chuàng)業(yè)者決定創(chuàng)業(yè)時(shí)所應(yīng)當(dāng)具備的一些資源和能力，比如啟動(dòng)資金、核心技術(shù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、心理特質(zhì)、管理技能，等等。民營(yíng)企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)，需要有多種創(chuàng)業(yè)要素的組合作為支撐，而并非某個(gè)要素孤立地發(fā)揮作用。目前從創(chuàng)業(yè)要素視角對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)展開(kāi)深入研究的理論成果已經(jīng)相當(dāng)豐碩，但研究學(xué)者更多基于某個(gè)創(chuàng)業(yè)要素層面來(lái)對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)展開(kāi)研究，較少系統(tǒng)探討這些創(chuàng)業(yè)要素共同對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響和作用。此外，我國(guó)已有不少知名民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了持續(xù)多次創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，即企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，然而現(xiàn)有的研究對(duì)這一現(xiàn)狀還缺乏理論解釋。因此，本文嘗試將企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)資源、管理控制等創(chuàng)業(yè)要素結(jié)合起來(lái)并整合到一個(gè)模型內(nèi)，深入系統(tǒng)剖析各個(gè)要素對(duì)現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的影響就顯得很有必要。

國(guó)外研究學(xué)者對(duì)如何創(chuàng)業(yè)、如何成功地創(chuàng)業(yè)等問(wèn)題頗為關(guān)注，他們提出了一些經(jīng)典創(chuàng)業(yè)模型，分別是Timmons創(chuàng)業(yè)模型、Gartner創(chuàng)業(yè)模型、Wickham創(chuàng)業(yè)模型、Christian創(chuàng)業(yè)模型等，以揭示創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)在機(jī)理。其中非常有影響力的是Timmons創(chuàng)業(yè)模型。Timmons認(rèn)為創(chuàng)業(yè)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡的過(guò)程，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)資源是其中的核心構(gòu)成要素。鑒于此，本文借鑒Timmons創(chuàng)業(yè)模型并結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的特點(diǎn)，認(rèn)為支撐民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)成功的核心要素應(yīng)該包括：企業(yè)家能力、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)、創(chuàng)業(yè)資源整合和管理控制，如圖3所示。

3.1企業(yè)家能力

企業(yè)的成長(zhǎng)與企業(yè)家能力密切相關(guān)，企業(yè)家能力水平?jīng)Q定了企業(yè)成長(zhǎng)的高度。作為民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的倡導(dǎo)人與實(shí)踐者，企業(yè)家在持續(xù)性創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)核心作用。經(jīng)歷了成功的初次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)和能力得到累積和鍛煉，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展也打上了企業(yè)家精神的烙印。企業(yè)家精神能否得到有效傳承和發(fā)揚(yáng)將直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，民營(yíng)企業(yè)家應(yīng)該繼續(xù)充分發(fā)揮自身艱苦奮斗和敢闖敢拼精神的作用，引領(lǐng)企業(yè)不斷開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)。民營(yíng)企業(yè)要持續(xù)地創(chuàng)業(yè)，企業(yè)家還需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，在理論與實(shí)踐當(dāng)中不斷摸索并提高自己的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)未來(lái)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的實(shí)際需求。另外企業(yè)家的對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的警覺(jué)性、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等要素也直接影響到持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程和效果。總之，企業(yè)家能力是決定民營(yíng)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

3.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)

民營(yíng)企業(yè)需要有采用各種手段來(lái)識(shí)別潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并將其予以落實(shí)開(kāi)發(fā)的能力。從本質(zhì)上講，民營(yíng)企業(yè)實(shí)施持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是由創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)激活并受其驅(qū)動(dòng)的。因此，民營(yíng)企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與開(kāi)發(fā)能力，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)及政策環(huán)境的洞察和分析來(lái)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，適時(shí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以不斷拓展新空間。具體而言，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨向、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)程度等外部機(jī)會(huì)，要判斷這些機(jī)會(huì)對(duì)實(shí)施持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的利弊影響。

3.3創(chuàng)業(yè)資源整合

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)需要對(duì)企業(yè)既有的有形資源和無(wú)形資源進(jìn)行優(yōu)化整合和配置，以進(jìn)一步提高資源的利用效率，形成支持企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不竭動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)在初次創(chuàng)業(yè)過(guò)程中所積累下來(lái)的資金、人才、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等資源是進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，隨后在持續(xù)性創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中企業(yè)還會(huì)繼續(xù)積累各種創(chuàng)業(yè)資源，因而就需要不斷進(jìn)行“資源的新組合”，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)該利用優(yōu)化整合創(chuàng)業(yè)資源的契機(jī)來(lái)建設(shè)核心品牌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)信心。總之，創(chuàng)業(yè)資源的整合能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)能力，是支撐民營(yíng)企業(yè)成功持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的重要因素。

3.4管理控制

民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)從識(shí)別并開(kāi)發(fā)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開(kāi)始，除了要對(duì)創(chuàng)業(yè)資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合外，還需對(duì)整個(gè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行有效的管理控制，否則，持續(xù)性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)難以為繼。民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，管理控制能力往往滿足不了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制失靈以及管理效率下降等問(wèn)題。因此，民營(yíng)企業(yè)要想通過(guò)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)來(lái)獲得持續(xù)成長(zhǎng)，就必須在管理上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，跟上企業(yè)自身發(fā)展的步伐。這就要求民營(yíng)企業(yè)積極實(shí)施變革，組建持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)新建企業(yè)的內(nèi)部控制，確保持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。持續(xù)性創(chuàng)業(yè)是一個(gè)蘊(yùn)含種種未知風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)過(guò)程，這需要民營(yíng)企業(yè)積極建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不斷防范和控制各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的影響。此外，民營(yíng)企業(yè)還必須培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、和諧的企業(yè)創(chuàng)業(yè)文化，積極宣傳企業(yè)創(chuàng)業(yè)理念，增強(qiáng)員工持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的凝聚力。民營(yíng)企業(yè)的管理控制能力會(huì)直接影響并決定持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程與效果，民企只有不斷加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)，逐步提升管理控制能力才能適應(yīng)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的客觀需要。

民營(yíng)企業(yè)在開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)、拓展新空間的持續(xù)性創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中，能否獲得成功取決于民營(yíng)企業(yè)有效掌控的創(chuàng)業(yè)要素?cái)?shù)量、質(zhì)量及其整合的有效性。在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，各要素被投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)前便已經(jīng)存在于市場(chǎng)當(dāng)中或者創(chuàng)業(yè)者已部分擁有，只有將這些要素投入到新創(chuàng)企業(yè)里，它們才與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)建立起聯(lián)系而轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)要素。具備一定的創(chuàng)業(yè)要素是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)得以有效開(kāi)展的基礎(chǔ)，民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行持續(xù)性創(chuàng)業(yè)過(guò)程中既要充分發(fā)揮初次創(chuàng)業(yè)成功后所累積下來(lái)的各創(chuàng)業(yè)要素的潛能，同時(shí)又需結(jié)合創(chuàng)業(yè)實(shí)際情況去主動(dòng)獲取和掌握創(chuàng)業(yè)所需要的資源和能力，避免某種創(chuàng)業(yè)要素?cái)?shù)量的缺乏和質(zhì)量的低劣而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的中止。民營(yíng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化組合各種創(chuàng)業(yè)要素，使其在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中發(fā)揮最大效用，形成支持企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的不竭動(dòng)力，確保創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。此外，各支撐要素之間相互聯(lián)系、相互影響、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)著民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)實(shí)踐向前發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì)，掌握創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，積極實(shí)施遠(yuǎn)見(jiàn)型持續(xù)性創(chuàng)業(yè)。民營(yíng)企業(yè)還需要不斷優(yōu)化與整合創(chuàng)業(yè)要素以支撐持續(xù)性創(chuàng)業(yè)獲得成功。然而，這些創(chuàng)業(yè)要素之間的相互作用可能也會(huì)影響到民營(yíng)企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)業(yè)的實(shí)施效果，關(guān)于這一點(diǎn)還有待后續(xù)進(jìn)一步探討和研究。