建筑工程施工現(xiàn)場管理探索和研究

【摘 要】 施工現(xiàn)場管理是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的保證，也是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在其管理中，必須對施工現(xiàn)場的各個要素進行管理，以全面化的管理來實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工現(xiàn)場管理；建筑質(zhì)量

建筑施工管理是實現(xiàn)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性保證，建筑施工管理通過對施工進度、成本、質(zhì)量等因素控制，促使建筑整體性質(zhì)量的實現(xiàn)，而管理本身和建筑質(zhì)量直接決定了建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。建筑工程管理現(xiàn)場具有規(guī)模大、人員多、技術(shù)要求繁雜等特點，則要求優(yōu)化管理方式，提升管理水平，以有效的管理來促使建筑行業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)保效益以及社會效益的實現(xiàn)。

一、落實制度管理，提升施工安全質(zhì)量

建筑工程規(guī)模巨大、需用人員眾多、工作環(huán)境困難等因素成為影響建筑施工的關(guān)鍵性因素，而要實現(xiàn)全方位的控制與管理，必須要以制度性的建設(shè)作為保障，為施工創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

其一，建立健全基礎(chǔ)性施工制度，如施工材料標準、施工安全制度、施工環(huán)境制度、人員控制制度等，以各個方面的制度保障，來促使各環(huán)節(jié)工作的展開，以增強施工管理的強制性和制約性。

其二，強化安全制度建設(shè)。“安全第一”的觀念，對于建筑高危行業(yè)來說尤為重要，而建筑施工安全環(huán)境的構(gòu)建與維持，很大成分上依托于安全制度的建設(shè)，這就要求以標準性、規(guī)范化、細致化的安全制度進行安全管理。首先，進行全方位安全定位。對人員進場進行“持卡”規(guī)定，以避免非建筑人員進入施工場地；對施工方法進行標準化規(guī)定，將作業(yè)行為、作業(yè)方式、作業(yè)條件、作業(yè)態(tài)度等進行規(guī)定，以保證操作安全和安全操作，避免因操作不當而帶來安全問題；對施工技術(shù)進行定位，確保技術(shù)與建筑施工相應(yīng)，同時進行技術(shù)標準要求，如技術(shù)規(guī)格、操作環(huán)境、技術(shù)變更條件等。其次，進行細節(jié)化安全管理。“細節(jié)決定成敗”，建筑安全問題很多情況下，由一些安全小問題引起，如一只煙頭、一場嬉戲、一個標語等，這就要求進行細化管理，如要求人員作業(yè)時頭戴安全帽，施工場地禁止追逐打鬧，使用明火要申請，設(shè)置安全提示標語等，以全面性的安全服務(wù)和要求來保證施工安全。最后，落實責任制，將安全事故責任落實到每個人的身上，以反向權(quán)力制約與義務(wù)提升的方式，來增強員工的安全責任心，同時，進行安全教育與培訓，促使員工樹立安全意識，掌握安全逃生技術(shù)。

二、強化質(zhì)量管理，夯實建筑質(zhì)量基礎(chǔ)

施工質(zhì)量是建筑質(zhì)量的根本保證，這也是實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和保障人們安全的基礎(chǔ)，所以，在現(xiàn)場施工管理中，一定要把好質(zhì)量關(guān)，以各方面的質(zhì)量實現(xiàn)來保證建筑質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

其一，全面考察需要技術(shù)，做好施工準備。由于建筑過程中材料運用、設(shè)備更換、技術(shù)采用等多方面必須要一致，這就要求在其管理中，進行綜合性要求的技術(shù)性衡量，做好施工準備。全面分析圖紙內(nèi)容與施工條件，確定最能適應(yīng)于施工現(xiàn)場的施工方案；依據(jù)施工合同，進行施工權(quán)責定位，科學進行施工流程管理，促使施工各個環(huán)節(jié)有序合理；詳細分析技術(shù)方案優(yōu)缺點，對于不同操作方法進行不同掌握，實現(xiàn)靈活性技術(shù)控制；全面把握施工動態(tài)，根據(jù)施工情況進行施工人員、設(shè)備、技術(shù)等安排，以便適應(yīng)于施工實際要求。

其二，對影響建筑質(zhì)量基礎(chǔ)性因素進行控制。把好質(zhì)量關(guān)，利用先進技術(shù)進行材料檢測，確保材料合格，將材料性質(zhì)與建筑施工要求標準比較，確定材料的適應(yīng)性和標準性；合理利用材料，加強對材料利用量、利用成分的控制，合理配置材料，如根據(jù)建筑層次調(diào)和混凝土比例，以增強材料間的融合性；加強材料保管，由于建筑材料往往是水泥、石灰、木材等容易變質(zhì)的材料，而施工時間較長，在天氣變化顯著的情況下往往造成材料變質(zhì)，這就要求強化其保管，以避免出現(xiàn)水泥結(jié)塊、鋼筋腐蝕等現(xiàn)象，這不僅有利于材料質(zhì)量保證，而且減少了二次購進材料的費用。在施工后，加強材料的回收和利用，這不僅起到了節(jié)省之目的，而且有效降低了廢棄材料對周邊環(huán)境的影響。

三、加強資源優(yōu)化，促進建筑持續(xù)施工

建筑施工進程是影響建筑質(zhì)量的重要因素，在施工現(xiàn)場管理中，要通過各種資源的優(yōu)化配置來實現(xiàn)施工進度。其一，加強設(shè)備進出場管理。設(shè)備進出場時間、順序，往往對施工進程產(chǎn)生影響，這就要求對其加強管理，依據(jù)施工方案和施工實際確定設(shè)備類型，設(shè)備運用時間以及進出場時間、順序等，以防止設(shè)備組織不當而延長工期。其二，強化協(xié)調(diào)合作。施工分類較多，各種程序間的關(guān)系密切，這就要求在施工管理中強化各個施工任務(wù)、施工環(huán)節(jié)間的聯(lián)系，以各個部門的交流與協(xié)作來共同完成施工任務(wù)，以提升施工效率。其三，優(yōu)化人力、物力、財力等各項資源。對施工各項資源的分配直接影響著施工進展，施工單位領(lǐng)導(dǎo)要按照施工方案進行資源調(diào)配，根據(jù)建筑施工所取標準，進行人力、物力、財力資源的支持與調(diào)動，以保證各項資源都能夠發(fā)揮作用的前提下，促進施工持續(xù)化進行。

四、強化環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益

建筑經(jīng)濟效益是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是建筑施工的根本目的所在。建筑施工成本多是一次性投入，如原料購置、設(shè)備購置、技術(shù)引進等，這就要求進行建筑成本控制，以成本效益來實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益。在購置環(huán)節(jié)，一定要進行市場價格分析，通過市場價格比較和廠家分析，力圖選擇質(zhì)量好、價格合理的原料，如材料成本占到工程造價的70%，在進行購置若忽視價位比較，則會引起直接性的經(jīng)濟損失；在材料運用環(huán)節(jié)，要對物料消耗進行監(jiān)控與管理，以將每一寸材料都能夠運用到建筑中，同時，進行用材數(shù)量控制與核對，保證材料最大實用度，落實每個環(huán)節(jié)中的材料使用，針對于高消耗的情況進行處理；在施工結(jié)束或是設(shè)備應(yīng)用結(jié)束后，及時進行檢查和施工成本核對，如對設(shè)備進行維修，對各項材料的運用量進行分析和綜合比對，為以后施工提供有力的數(shù)據(jù)參照和施工條件。再就是，在施工管理中，要對一些細節(jié)性的費用進行管理，如方案設(shè)計費用、資源配置費用等，以實現(xiàn)建筑經(jīng)濟效益最大化。

五、提升人員素質(zhì)，做好人力資源保障

管理最終要落實到人的管理上，建筑工程人員多，而且其來源廣泛、文化程度較低、思想認識差異性大，在施工現(xiàn)場我們常常看到人員亂哄哄、現(xiàn)場一團糟的現(xiàn)象發(fā)生，而要實現(xiàn)施工秩序、保持施工有序進行，必須強化對施工人員的管理，促使施工人員工作熱情的提升。其一，以激勵與制約雙作用促進員工積極性發(fā)揮。除了以約束性的制度建設(shè)外，還要建立評價體系、員工檔案，通過對員工的工作態(tài)度、工作績效、工作能力等各方面的評價來促使員工積極性提升，同時實行激勵政策，對其進行物質(zhì)和精神獎勵，以促使員工工作熱情提升。其二，進行技術(shù)性、業(yè)務(wù)性培訓，提升員工的工作能力和技術(shù)水平。其三，強化交流，增強團體凝聚力，形成團結(jié)互助、高效協(xié)作、和諧共進的建筑施工環(huán)境。

總之，施工管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，涉及到施工質(zhì)量、施工成本、施工環(huán)境等各個方面，其根本目的在于通過管理實現(xiàn)建筑效益和企業(yè)經(jīng)濟效益；施工管理是實現(xiàn)建筑質(zhì)量的根本性保證，在施工現(xiàn)場管理中，必須強化各個要素管理，以安全施工、質(zhì)量施工、環(huán)保施工、經(jīng)濟性施工等為質(zhì)量實現(xiàn)保障。

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