述成本控制對工程造價的影響

【摘 要】 成本控制是指在工程項目建設實施的各個階段依據成本開支計劃，通過各種控制手段對成本形成的各項具體活動進行指導、限制和監督。如果發現偏差，迅速采取有效措施，推廣先進經驗，改進工作缺點，使建筑工程項目達到預定工程功能和工期要求的同時優化成本開支，將總成本控制在造價范圍內。工程造價的成本控制是工程項目造價管理的核心，本文對基于全生命周期工程造價理論的成本控制進行了深入研究。

【關鍵詞】 工程造價 成本控制

0 引言

工程造價的成本控制的目標是按照客觀經濟規律的要求，根據市場經濟的發展狀況，利用科學的管理方法和先進的管理手段，合理的確定成本并進行有效的控制，以提高投資效益和企業的經營效益。

1 建筑工程設計階段成本控制

設計階段是建筑工程項目成本控制的）∈鍵與重點。盡管設計贊在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見.設計質攝的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或沒訃標準，而對經濟上的合理性考慮得較少.從根本上影響工程項目成本的有效控制。例如：某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離。其問又無防火分區。就設了二只消防箱，而按消防規范要求，只要兩支水槍同時到達室內任何部位即可。這種設計不合理，造成了一定浪費，顯然是對工程的各種經濟指標不夠鶯視。因此，設計階段塒項同投資的影響是極其霞要的。特別是擴初設計階段塒項同經濟的影響達70%-95%。實際上，當擴初沒計批復之后，存在的技術問題、費用問題鄙很難解決，因此必須重視擴初設計，以避免“先天不足”。

l.1 推行設計招標，擇優選擇浸計單位

積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡詹將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比。這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

1.2 開展限額設計，有效擰制造價積極推行限額設計

健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下。必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體。把技術和經濟有機結合起來。嚴格控制設計變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產開發企業的工程造價管理人員鹿與設計部門積極配合，及時提可靠的工程基礎資料。

當前普遍存在著設計小精、深度小夠的情況。這是增加工程造價的小確定因素。由于設計頻繁變更，給工程造價控制帶來一定的難度。依據開發經驗和投資估算的要求，必須有效地確定設計限額（造價、三材消耗指標等），并建立獎懲考核激勵機制。對哪個專業或哪一段突破了造價指標，必須分析原因，用設計修改的辦法加以懈決。克服那種只顧域圖、不顧算帳的傾向.變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較。優化設計，降低工程造價。

1.3 采用合同措施.有效控制造價

針塒目前設計人避經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。筆者認為應在設計合同經濟條款上.增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更贊超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金）。采取一定的約束力是對設計規范、設計標準、工程最與概預算指標等各方面控制的一種舉措。

2 建筑工程招標投標階段的成本控制

2.1項目招標過程中的成本控制

工程招標投標包括沒備、材料采購招投標和施工招投標兩個方面，通過招投標開發商擇施工單佗或材料供應商，這對項目投資乃至質量、進度的控制都有至關重要的作用。

2.2 做好合同的簽定工作

應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的如工期、價款的結算方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定。在簽定的過程中.對招標文件和設計中不明確，不具體的內容，通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程巾可能引起索賠的因索.對索賠要有前瞻性.有效避免過多索賠事件的發生。此外，成爭取工程保險、工程擔保等風險抨制措施，使風險得列適當轉移、有效分散和合理規避，提高工程造價的控制效果，、工程擔保和工程保險，是減少工程風險損欠和賠償糾紛的有效措施。

3 建筑工程施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。房地產開發產業是隨著國家住房分配供給體系的改革而產生的。雖然與基建項目具有共性。但也會不可避免地發生“一超”現象，但“一超”的超額必須由企業的贏利來彌補，如果控制失衡，會使企業經營虧本。因此，房地產企業的盈利目的決定了項目投資必須實現預期的目標。該階段成本控制的主要工作為：

3.1 抓好合同管理，減少工程索賠

在施工階段成本控制的戈鍵是對工程變更實行有效控制。針對只前工程冒清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關。主動臨控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響.從使用功能、經濟美觀等角度確定是甭需曼進行工程變更，減少小必委的工程貲甩支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.2從管理模式上著手。建立健全投資控制系統

建立建設監理制.追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則.完善職責分工及有關制度。落實責任。從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核。對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款。

3.3 從技術措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統汁，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此。選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。

3.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制

嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等。減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。例如：占道費、綠化賠償費和其他補償費等.對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行。以達到降低造價之同的。

4 建筑工程竣工階段的成本控制

該階段是成本榨制工作的最后階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規.認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用。使審核后的結算真正體現工程實際造價。

5 總結

本文明確提出建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。同時工程成本控制研究的不斷深入，以及我國建設管理體制改革的不斷深化，近幾年，我國不斷創新新的控制成本方法，分別在工程項目的各個階段使用，取得了很大的效果。

參考文獻

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