建筑工程造價管理的有效方法探究

【摘 要】 隨著社會經濟的發展，建筑工程也得到了很大的發展，而人們對建筑工程造價管理的方法也愈加重視。作為建設工程中非常重要的部分，建筑工程造價管理工作對企業的經濟利益有著很大的影響。為了讓建筑工程造價管理和社會生產水平相適應，就需要加強建筑工程造價管理的工作力度，解決在建筑工程造價管理中遇到的一切問題，為了讓我國建筑工程造價管理和國際水平齊頭并進，那就要提高建筑工程造價人員的素質。本文就對建筑工程造價管理的有效方法進行了探究。

【關鍵詞】 建筑工程；造價管理；方法

引言

作為一個復雜多變的項目，建設工程項目的周期較長，而且還具有生產要素價格變化次數多和產品固定性這些特點，所以，要想對建筑工程有效管理，那就應該對其各個階段都管理好，讓它貫穿于工程建設的各個過程中。因此，建筑工程造價管理不僅要實行靜態管理，也要實行動態管理，在建設項目的前期要做好預算，在竣工時，也要做好決算。本文就通過分析工程項目的招投標工作和各個階段，從而探討了建筑工程造價管理的有效方法。

1、加強工程建設項目的招標投標工作

作為建設單位控制工程造價的一個重要手段，建設工程的招標投標制度就顯得尤為重要，這也是建筑工程造價管理的有效方法之一，建筑企業要想選擇實力強，又擁有良好信譽的施工企業，那么就必須通過招標投標，這一環節是不容忽視的。為了確保建筑項目能夠按質按量的完成，那么所選擇的工程造價必須合理，還要讓雙方都能夠接受。對于施工企業來說，他們要想在競爭激烈的市場上生存，那么為了獲得一定的經濟利益，那肯定會做出一定程度上的讓利，這就需要建筑企業把握機會。為了適應市場經濟的發展，和國際道路更好的接軌，我國現在施工招標實行的是工程量清單報價方式。這種方式是采用工程量清單招標，在招投標時，要保證招標文件中含有技術標等這些內容。除此之外，還要保證工程量清單的存在，它是存在投標人投標報價參考文件中的一部分，也是不可缺少的一部分。當評審在評標中，應該從兩個方面進行綜合評審，那就是總報價和單項報價。這兩項評標方法既有一定的聯系也有一定的區別，如果總價符合要求，那并不能保證單項報價也符合要求，而單項報價最低，也不能說明總報價最低。投標人在競標的過程中，通常都會采用不平衡報價法來完成工程量，或者把項目的單價降低，當然，這要在總造價不變的情況下才能進行，如果他們把項目的單價提高了，那就說明他們想在竣工結算時達到追加工程款的目的。對于評標工作來說，如果遇到工程數量大的單價，那應該對其重點分析，通過對施工方案和技術工藝的綜合評審，就可以選擇優秀的施工單位。作為建設單位控制工程造價的有效手段，建設工程招投標制度對建設單位的招投標工作非常重要，通過這一個競爭手段就可以有效地進行工程造價控制。那么建筑企業對招標文件的編制就非常重要，除了要態度嚴謹之外，還要保證他的規范性。招標文件要對工程地址、現場條件和工程概要這些實質性的內容有所標注， 還要對投標人的計價口徑和計量依據進行統一， 以便選擇標價合理更加合理的施工單位， 這對提高招標工作的質量是非常關鍵的一步， 也是確保工程能夠按質按時完成的關鍵[1]。

2、加強項目投資決策階段的工程造價管理

（1）對工程項目加強控制， 就需要實行崗位分工控制制度， 經過決策人們的授權和批準，就可以對項目決策控制做到更好，從而做好預算工作，加強價款支付控制，在竣工后，還要加強監督和檢查。

（2） 對項目決策前的準備工作要積極的做好。為了保證資料的詳細和準確性，那么就要做好資料的收集工作，這一工作需要在投資決策階段做好，還應該對市場做好認真研究。為了保證可行性研究報告的準確性，就需要對各種的數據和信息資料都有所掌握，然后再對他們進行分析和處理， 從而對工程的規模和建筑標準加以確定， 這樣也可以增加立項申請的說服性和可行性[2]。

（3） 優化方案。如果對市場做完研究，那么為了降低工程造價，就應該在符合生產的前提下，還應該根據實際情況對多種方案進行篩選。優化方案， 不僅可以讓工藝流程變得更加簡單， 還可以讓各種配套設施變得更加合理和實用， 從而提高經濟效益。除此之外， 在編制投資估算時也應該注意很多個方面，不僅要有依據， 而且還要保持它的細致和全面。從實際出發， 對可能會出現在施工過程中的不利因素應該盡可能的去除，減少投資的風險，讓它更加符合實際， 從而達到控制項目總投資的作用。

3、加強建筑工程其他幾個階段的工程造價管理

（1）對于建筑工程的設計階段來說，首先應該做的就是優化設計方案， 讓他們符合建設工程投資的收益要求。為了確定一個較為合理的設計方案，保證設計方案的科學性和經濟性，那就應該多個方面進行綜合權衡。除此之外， 還應該對工程項目實行限額設計。做這項工作時，那就應該根據項目可行性研究報告所確定的建設規模、建設內容和建設標準進行，在以他們為依據的前提下，再進行工程設計，這還要在投資估算限額范圍內進行，這可以在一定程度上提高投資的經濟效益。所以，為了保證工程和施工圖的預算不超過投資估算，那么就應該做好設計階段的工程造價的控制和管理，這也是建設單位在整個工程造價管理過程中必不可少的一個環節。

（2）對于建筑工程的施工階段來說，要想做好工程造價管理，那首先對材料的用量嚴格控制，對材料的價格也要合理確定，如果材料費在建筑工程中占有的比重很大，那就很難取得較好的經濟效益， 一般來說，材料的比重只會占預算價值的65%。所以在工程造價的控制中，控制材料價格是非常重要的， 這就要求建設單位預算人員和現場管理人員共同合作，在關注市場行情的同時，還要和施工企業合作，和他們共同管理， 讓工程投資得到合理的控制。除此之外， 建筑企業為了確保工程項目的預算，那在建立預算控制制度的同時，還要加強編制依據。在建設工程項目時，會經常發生工程變更和現場簽證，但是如果遇到很大的設計變更，那就會超出預算，這就需要對工程的變更、材料代用和現場簽證嚴格控制，做好各種預算[3]。

（3）對于建筑工程竣工結算階段來說，在工程竣工結算時， 就要做好審核工作，把好審核關，為了有效的做好這一工作，就要做好以下幾方面：首先要對工程量進行嚴格審核，還要對高估的工程量進行控制，然后就是對工程的實際造價要做到實事求是和客觀，對材料也要嚴格要求，保障其質量，還要控制好價格，審計好材料價格，保持準確， 如果建設單位審核完成后，那還要把它送到審計部門進行復審， 以這是為了更好的確定造價，與此同時，還要編制竣工結算報告，這要求符合實際，還要對投資使用情況進行分析，從而更好的開展以后的共作。

4、結語

綜上所述，要想做好工程造價的控制和管理工作，那對從投資決策到竣工決算這些階段都應該全過程的管理，如果缺少對某一環節的控制和管理，那都無法達到預期的目標。為了有效的實現預期投資目標，把投資效益充分的發揮出來，那么對建筑工程進行全過程造價控制是必不可少的一個環節。控制工程造價有很多好處，除了能夠防止投資突破限額之外，還可以讓建設、施工和設計單位加強管理，讓這些企業的人力、物力和財力這些有限的資源得到充分的利用，從而實現經濟效益和社會效益的統一。

參考文獻

[1] 常 麗.淺談施工方如何做好工程造價管理工作[J].天津市政工程，2010（3）

[2] 張 文，黃榮校.論建筑工程的造價管理[J].山西建筑，2009（7）

[3] 王樹國.建筑工程全過程造價管理問題及對策[J].中國建設信息，2008（6）