淺論建筑施工中的管理

【摘 要】 結合現場施工條件，把參與施工的各專業、施工機具和建筑材料、構配件等，科學地、有序地協調組織起來是建筑施工中協調管理的核心內容，直接關系到建筑產品的質量和效益。本文就施工中各專業協調管理的重要性及產生問題的原因以及采取的主要工作方式方法等進行分析、探討。

【關鍵詞】 施工管理 工程技術 工程措施 管理

1 引言

現代建筑是一個高速發展的階段，面臨新的建設環境、不斷改進的施工新工藝、新的目標管理等，而完成一個高質量、高標準的建筑產品其核心就在于在整個施工實施階段中各專業之間的協調與配合及科學、創新的管理。建筑各專業之間的協調與配合很大程度上不僅影響工程施工的進度更直接影響工程的質量和建筑產品的最終目標。

2 施工過程中出現和產生問題的原因

出現和產生問題的原因是多方面的，涉及到從最初的現場勘探到設計到施工，從業主到項目承包人到各施工專業隊伍，各單位部門、人的因素等。 施工過程中各專業配合協調管理的問題：

在現行的管理體制下，矛盾的焦點主要存在施工單位各專業進行分包的現象比較普遍。 對整體建筑的構成缺乏大局意識， 往往造成工序上的遺漏、相互推諉，人為的帶來一些問題，無形中增加了協調管理的復雜性，造成管理上的難度，最終形成疲憊式的機械管理，這種問題十分突出。

3 做好施工中的管理工作

了解工程的概況，做好施工前的準備工作是施工的前提。而管理則必須做到對工程技術的全面掌握，即所謂“有備而戰”。熟悉圖紙、規范和操作規程，掌握必要的施工方法、技術措施以及控制施工中的薄弱環節和關鍵部位等有利于管理工作的順利實施。

3.1 實施控制目標管理

實施控制目標管理就是從質量、工期、成本等方面制定施工目標，進行組織平衡、嚴格協調控制，保障施工中人、財、物和各種關系的最佳結合，確保建筑施工整體目標的實現。

3.2 施工組織管理細則化

做好施工準備、技術交底是施工中的基礎性工作。 例如：健康二號住宅小區27棟樓在建設初期，由于建設規模大、施工班組多，施工技術水平參差不齊的原因，磚砌體施工質量一直是監理例會中所提問題的焦點。針對該問題，施工單位從公司領導到項目部都下大決心要徹底整治，除日常的三檢控制，最有效的還是措施的力度。我們講：“寧可停工，也絕不將質量隱患帶到下一道工序施工中”。公司上下齊心，積極組織，抽調技術精、專業強的班組開展了為期三天的“專業技能操作學習與培訓”，重要的是不流于形式，保證所有施工操作人員每天到位、必有收獲。通過這一次組織學習的成功讓我深切感悟到：管理的核心就在于管理的力度和協調配合的科學運用。

4 重視施工環境保護管理

建筑施工工地往往是一個綜合污染源，而工程建設又是一項長期行為，這不僅直接影響工地周邊乃至人們的生活質量，還可能影響到國家的可持續發展。因此，建筑施工中應提高環境管理水平，采取有效措施，從根本上控制和防止施工污染帶來的危害，將施工污染降低到最小程度。 要落實檢查制度，引進“三檢”制度，互相監督、互相促進。改進施工工藝，以實現對環境的保護。

5 施工協調的管理

5.1 同設計單位之間的協調

1）要積極了解設計意圖及圖紙要求，做到完善施工方案，并協助設計完善施工藍圖。

2）施工中對于設計不明之處要及時進行溝通，辦理好變更手續，并作為竣工圖的補充。

5.2 同監理工程師工作的協調

1）工程嚴格按經發包方及監理工程師批準的《施工組織設計方案》實施。施工中每道工序在自檢的基礎上接受監理工程師的驗收和檢查，并按期、保質的對提出的問題加以落實整改。

2）施工中嚴格執行“先報驗，后施工”的原則。

3）所有進入施工現場的材料、成品、半成品、設備、器具均應主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定在使用前進行材料復試并提供復試結果報告。

4）嚴格貫徹落實各項質量管理制度，積極配合監理工程師的指令，杜絕現場不服從監理工作的不正?，F象的發生。

5.3 與各專業班組的協調管理

首先，項目部管理的模式應充分運用人文化的科學管理，提倡“人人平等、只是分工不同”的主導思想，積極調配每個人的工作熱情，真正實現“平平安安回家，高高興興的上班”的宗旨，那么，協調管理的工作就會事半功倍了。

6 協調方式

1）根據施工總進度計劃制定的控制體系，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一個節點的實施要求。

2）由項目經理負責每周主持召開施工協調會，檢查上周問題落實整改的情況及這周需要解決的問題，合理安排施工質量與進度、安全和文明施工。

7 協調管理工作的措施之側重點

協調管理應從技術層面和各項管理制度的落實著手。技術上將圖紙會審與交底作為技術協調的重要環節，通過對圖紙的審核找出設計存在的技術問題，進行完善并進一步充分了解設計意圖、了解施工的各個環節，以減少施工交叉作業協調管理的問題出現。同時注重組織協調，服從管理。

8 注重各專業間施工協調的常見問題

1） 電氣部分與土建施工的協調：電氣開關與門開啟方向之間的關系；暗埋線管過密對結構的影響等。

2） 給排水與建筑結構的協調：廚房、衛生間等部位給排水管線預留洞與后安裝潔具的位置，地漏與樓面的標高、穿樓板的管線防滲漏等。

從理論的角度來講，施工中的協調管理工作并不復雜，它可以依據國家的現行建筑法律法規、行業規范標準等來指導監督，這是宗位管理的實質。而在具體實施階段過程中根據上述多方位的、多角度的協調管理論述，它又是一項系統的、復雜的管理學，需要我們在今后的工作實踐中不斷地進行探索、完善，最終交付完美的建筑產品，實現雙贏。

參考文獻

[1] 《建設工程施工管理》

[2] 《 施工項目經理手冊》

[3] 《施工項目技術知識》

[4] 《高層建筑結構設計》

[5] 《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005

[6] 《建筑施工與環境保護管理》

[7] 參考周起奎關于建筑施工中協調管理的論述

[8] 《建筑工程施工質量驗收規范》