工程建設監(jiān)理中加強項目管理水平的對策探析

【摘 要】 隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，工程建設工程的投入力度也隨著越來越大，這就要求我們在工程管理上加大力度，提高工程質(zhì)量。監(jiān)理單位做為工程建設的主要部門之一，在建筑工程領域發(fā)揮著重要作用。目前監(jiān)理服務在我國建筑工程領域已經(jīng)形成了一種行業(yè)秩序，只要是涉及到建筑工程領域的活動，如房屋建筑、道路橋梁、機場碼頭等都要涉及到監(jiān)理服務，本為作者為XX監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師，在本文真對自己實際工作經(jīng)驗，結(jié)合我國監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，對目前我國工程監(jiān)理行業(yè)所涉及的問題進行分析，并對監(jiān)理工作在加強工程項目管理工作上進行總結(jié)，希望能得到廣大同行的認可。

【關鍵詞】 內(nèi)容 目的 控制 管理

引言

目前在隨著我國經(jīng)濟發(fā)展需要，很多建筑工程都展開了建設，這些工程項目通過合理的工程管理，力求做到建設周期短、工程質(zhì)量高、投資效益好的目的。所以項目管理在工程建設中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為了更好的做好項目管理工作，不僅要求施工單位加強管理，更要我們監(jiān)理單位積極參與，下面我就對如何加強項目管理水平進行分析。

一、項目管理的工作內(nèi)容及程序

一個工程項目的建設都要經(jīng)過如下幾個階段，即工程立項、可行性研究和設計階段。然后隨著項目發(fā)展進入了招標、物資采購和施工階段。這些過程都需要監(jiān)理公司的配合，對于項目管理來說，要編制相應的項目管理制度，項目管理制度可以再監(jiān)理招標工作時開始直到項目結(jié)束。并在項目中標后要對項目管理工作進行控制。目前我們所編制的監(jiān)理管理制度主要包含兩個內(nèi)容，首先使建設單位對管理制度進行肯定，并能給予授權(quán)承攬監(jiān)理業(yè)務。另外就是對監(jiān)理工作程序的制定提供指導性文件。

1、各類監(jiān)理文件的編制

1）編制監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃屬于監(jiān)理部在項目準備階段最重要的內(nèi)容之一，監(jiān)理單位在接收帶建設單位的委托合同后，由項目總監(jiān)開始編制針對本工程使用的監(jiān)理服務目標和監(jiān)理管理文件，這些文件的編制都要以監(jiān)理大綱為準繩，具有最有效直接的管理內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃主要涉及以下幾個方面；監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作程序等。這些控制點可以對項目建設的進度、質(zhì)量、投資性、合同管理、信息管理、質(zhì)量問題處理方案提供框架和指導路線，并對監(jiān)理在工作中所采取的方法和程序進行規(guī)范。

2 ）編制監(jiān)理實施細則

監(jiān)理細則的編制是項目在實施過程中重要的知道文件，它一般有各專業(yè)主管工程師進行編制，監(jiān)理實施細則要對本項目有著很強的針對性，并對工程建設中的重點進行控制，監(jiān)理實施細則還要保證有很好的控制性，監(jiān)理管理細則通常在編制成后上報建設單位進行審批。

2 、做好開工前的監(jiān)理準備工作

1）在開工前要根據(jù)建設單位與監(jiān)理單位的委托合同，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行項目監(jiān)理部的機構(gòu)籌建，并對主要部門和人員進行任命和分工，對相應崗位編制監(jiān)理工程師崗位責任制。

2）制定項目部中的規(guī)章制定，并結(jié)合實際人員配置情況，制定適合的監(jiān)理工作程序，使項目的管理朝正規(guī)化的方向發(fā)展。

3）做好監(jiān)理工作中的現(xiàn)場檢測工作，要對所使用儀器進行檢測，對缺失儀器進行填補，以滿足監(jiān)理工作的需要。

4） 對監(jiān)理工作中所需要的內(nèi)業(yè)資料進行完善，對各專業(yè)所使用的月報、周報、進行統(tǒng)一，并向建設單位積極質(zhì)詢內(nèi)業(yè)管理辦法，和設計單位協(xié)調(diào)設計交底工作，盡量保證監(jiān)理工作的資料的準確性和有效性。對工程資料進行分類和目錄編制、對文件的收入和記錄制定存檔和管理，并形成內(nèi)業(yè)的定期檢查。

3、 抓好項目實施階段的管理工作

在項目的實施階段監(jiān)理的主要工作為：開工報告施工組織設計等重大方案的審批，對重點工序和隱蔽工程的以及實驗材料的審核和確認，對不合格工序，和存在的質(zhì)量問題進行復檢和審批質(zhì)量問題報告單。對施工進度和施工計劃進行檢查、落實、和調(diào)整。對設計和施工單位提供的工程量進行復核：因設計變更引起的簽證項目進行檢查和申報：另外監(jiān)理單位有權(quán)利對施工單位進行定期檢查，并積極對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提供整改意見。

4、工程竣工驗收后的項目管理工作

在工程竣工后就要 進行竣工資料的編制工作，在竣工資料編制過程中要積極參考國家或地方所使用的檔案管理規(guī)定進行監(jiān)理檔案資料的編制工作，同時做好對本工程的總結(jié)工作，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改和跟蹤處理。

二、提高項目管理水平的措施及對策

1、組建一個良好的監(jiān)理機構(gòu)

監(jiān)理機構(gòu)的人員配置要復合項目的實際情況，合適的監(jiān)理人員配置，是完成工程監(jiān)理工作的關鍵，總監(jiān)是項目管理中的領導者，這就對總監(jiān)的業(yè)務能力提出了極高的要求，而且總監(jiān)在工作態(tài)度上海要做到廉潔、正直，只有這樣總監(jiān)理才能把各項工作、各級部門有效的結(jié)合和起來，才能順利的完成監(jiān)理任務。

2、 多渠道提高監(jiān)理人員的從業(yè)水平

目前， 監(jiān)理人員的從業(yè)水平參差不齊， 尤其是臨時外聘人員。這就要求監(jiān)理部在平時工作中， 要經(jīng)常性地組織集中學習和自學， 使人人都熟悉所監(jiān)理業(yè)務的每個環(huán)節(jié)、控制的要點， 不斷研究和改進施工質(zhì)量監(jiān)控手段。除了對其進行日常監(jiān)理業(yè)務的學習培訓， 還要加強對公司管理理念和管理思路的灌輸， 以穩(wěn)定人員， 保持公司監(jiān)理事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在具體的工程監(jiān)理中， 監(jiān)理部通過多渠道、多方面的手段提高監(jiān)理水平， 保證工程質(zhì)量。在溫榆河水資源利用項目中， 由于眾多新技術的采用，公司專門聘請了新加坡有關專家擔任MBR 生物膜處理工程技術指導， 并組織人員參觀學習有關技術； 多次聘請清華大學和北京地質(zhì)大學、北京水科院等單位的權(quán)威專家教授論證深基坑開挖條件下的邊坡支護方案、長距離頂管施工方案的可行性。通過引進來、走出去真正掌握所監(jiān)理的業(yè)務。

3、認真執(zhí)行監(jiān)理程序

嚴格按照《橋梁工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定， 進行規(guī)范化管理和服務， 嚴把質(zhì)量關， 始終貫徹“ 精心監(jiān)理， 質(zhì)量第一”的宗旨， 堅決做到未經(jīng)審批不得實施； 上道工序未經(jīng)驗收， 不得進行下道工序施工； 不合格材料不得入場。在新開河駁岸施工中，由于開挖施工中邊坡影響嚴重，導致當邊坡變形過大，變形速率過快，周邊環(huán)境出現(xiàn)沉降開裂等險情時應暫停施工，及時分析險情原因，同時由我監(jiān)理部牽頭制定了如下相應措施：

1）坡頂主動區(qū)卸土減載，并嚴格控制卸載程序；

2）做好臨時排水、封面處理；

3）對險情段落臨時支護加固；

4）對險情加強監(jiān)測；

5）盡快向業(yè)主、勘查設計單位反饋信息，及時作出處理方案。

局部邊坡上方周圍出現(xiàn)裂縫，邊坡塌陷是應及時處理，防止機械振動加速邊坡塌陷，應立即停止施工，采用小型挖掘機對上方土體卸載，同時基坑內(nèi)挖集水坑排水，邊坡趨于穩(wěn)定后，在打設鋼管樁支撐圍護，同時清理基坑內(nèi)土體；基坑上方周圍做好警示標志嚴禁車輛通行。并對基坑內(nèi)樁體復測察看樁頭是否發(fā)生位移，盡快澆筑駁岸基礎。這些措施有效的保證了施工質(zhì)量和工程進度。

4、加強廉潔自律的教育活動

工程建設監(jiān)理的宗旨是： 守法、公正、誠信、科學。加強思想政治工作， 是提高監(jiān)理人員廉潔自律的重要措施。各項目監(jiān)理部在公司的統(tǒng)一部署下， 在組織業(yè)務知識學習的同時，開展廉潔自律的教育活動， 樹立四種精神： 敬業(yè)精神、團隊精神、廉潔精神、學習精神， 使廣大監(jiān)理人員自覺遵守國家的各項法律法規(guī)， 遵守職業(yè)道德， 維護自身形象， 保護國家的利益。

結(jié)束語

項目在進行管理的過程中要經(jīng)歷很多不同因素的干擾，這些因素能對建筑工程的的質(zhì)量起到一定的影響，并直接關系到項目管理的成功與否。一個項目的管理不僅是有建設單位和承包方進行管理，監(jiān)理也要加入項目管理的過程中去，并且加大監(jiān)理對工程的管理力度，在質(zhì)量、工藝、材料、等多方面入手。使建筑工期順利完成，做到在提高質(zhì)量的前提下不增加資金的投入，并且達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。目前我國的工程建設項目很大程度上都處于高投入、高消耗的階段，所以提高工程管理可以能更好的節(jié)省項目的投資和消耗，這期間有很大的提升空間，所以作為監(jiān)理工程師我們要積極參加項目管理中，并結(jié)合自身工作管理優(yōu)勢，為努力打造精品工程貢獻力量。

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