分析建筑工程項目風險與全面風險管理

【摘 要】 風險在建筑工程項目的管理建設中是客觀存在的，也是不可避免的，因此，建筑企業必須要注重對項目風險的控制和管理，通過實行有效的全面控制措施來減輕企業因風險而造成的損失，從而不斷的提高企業的經濟效益和社會效益。本文就當前建筑工程項目的存在風險以及管理情況進行簡單的分析和討論，并就如何加強建筑工程的全面風險管理提出自己的建議和看法，從而不斷提高建筑工程的質量，推動建筑企業的快速、平穩、健康發展。

【關鍵詞】 建筑工程 項目風險 全面風險管理

目前，我國的很多建筑工程項目在建設管理過程中，因為受到各種風險的危害而導致巨大的經濟損失和社會效益損失。風險已經成為當前建筑工程項目建設失敗的關鍵性因素之一。本文就當前建筑工程項目的存在風險以及管理情況進行簡單的分析和討論，并就如何加強建筑工程的全面風險管理提出自己的建議和看法，從而不斷提高建筑工程的質量，推動建筑企業的快速、平穩、健康發展。

1 建筑工程項目中存在的風險

目前，我國的建筑工程在項目建設管理過程中，主要存在以下幾個方面的風險，具體表現在：

1.1 政治風險

政治風險主要指的是由政治方面的原因和事件引發的風險類型。它一般包括：重大事故所導致的社會風險；出現變動的工程建設法規政策造成的風險；政府機關單位的行政干預等等。

1.2 經濟風險

經濟風險主要指的是在經濟領域當中由各種經濟原因所導致的企業經營利益方面的風險。它通常是由于宏觀上的不利經濟形式以及嚴重的通貨膨脹、上漲的材料價格、較差對策投資環境等因素造成的。具體可以分為兩種類型，即：

1）技術型風險。即由于技術方面的條件不足等原因導致的損失。

2）非技術型風險。即由于組織、計劃、協調、管理等非技術方面的條件不足而造成的對損失。

1.3 自然風險

自然風險主要指的是建筑工程由于其所在地區的不利的自然條件而導致的風險。它一般包括惡劣的地理位置、氣象條件、現場環境等。

2 建筑工程風險管理的現狀

當前，我國的建筑工程項目在風險管理方面主要存在以下幾個方面的問題，即：

2.1 相關的法律法規不健全

目前，我國雖然就建筑工程行業出臺了許多相應的法律法規，給建筑工程的建設管理提供了一定的法律保障，但仍然缺少較為完善的監督機制和法律法規。當建筑市場大環境發生變化時，建筑企業或者相關工程負責人不能及時的根據所發生的情況或者問題予以修改或完善，從而降低了對風險的控制和管理效果。

2.2 企業的風險意識低

當前，在我國許多的建筑投資企業中，對風險管理和控制的意識概念上存在嚴重的認知偏差，有些企業甚至為了減少資金投入而降低對風險管理方面的投資，或者是選擇不恰當的風險轉移方式或者風險自留手段進行風險控制。然而，風險自留所導致的損失有時候會超出企業的承受能力范圍，從而致使整個項目都無法順利的開展。

2.3 缺乏完善的風險管理機制

我國當前的建筑企業大部分在風險管理工作方面沒有完善的管理機制和體系，例如，缺乏職能的明確定位，在內部管理上沒有設置專門的項目風險控制管理部門，風險管理的專業型人才匱乏嚴重，對風險管理的能力不足等等。這些問題和缺陷都導致建筑工程項目在應對所遇到的各種風險時，不能有效、及時的進行處理和解決，對風險的預防控制效果不明顯，從而導致建筑企業不能很好的對建筑工程項目進行建設和管理。

2.4 缺乏有效的風險管理能力

目前，我國有許多的建筑工程在項目的風險管理工作上存在基礎低，步伐慢，技術能力弱等問題。同世界上的發達國家相比，我國的建筑工程在風險管理方面的發展明顯偏慢，企業缺乏專門的風險管理手冊、風險評估報告等等管理措施，對風險的識別能力較低，對風險的防范和處理手段偏于簡單、單一化，缺乏有效的風險應急預案，使得企業在遇到突發風險時不能進行及時、有效的處理和解決。

3 建筑工程全面風險管理的措施

針對建筑工程項目在風險管理中存在的問題，建筑企業要及時的采取有效的措施對可能遇到的風險進行全面化的管理和控制，從而確保建筑工程的順利建設施工。具體措施內容如下：

3.1 建立和完善風險管理的制度體系

我國的社會經濟由于實行市場化的時間較晚，在框架體系的建設上還處于研究、探索的階段，因此，針對建筑行業在制度制定管理上存在的不足，特別是項目風險的實際管理同當前現行的部分法律法規不符合等問題，國家及有關政府部門要根據當前我國建筑行業在風險管理方面的實際情況，建立和完善企業的風險管理制度體系，明顯工程保險在實施過程中的細則內容，并結合國際慣例，構建起一套能夠適應和符合我國當前建筑行業風險管理工作的工程擔保及保險制度體系。

3.2 加強風險管理意識的樹立

建筑企業及相關的工程項目負責人要加強對風險管理意識的樹立和培養，各建筑工程的監理單位以及業主等也要樹立全員化的、科學的風險管理意識，講風險管理意識切實的貫徹落實到工程項目的整體建設過程當中去，從而在意識上加強對風險的防范和管理。同時，建筑工程項目的各部門負責人還要根據風險發生的環節和時間的不同，在工程建設的全過程中樹立起全面的風險管理意識以及相應的法律意識，從而使企業在遇到違約的法律風險時，能夠及時的通過法律的渠道和手段來加以處理和解決，以確保建筑工程的順利建設施工。

3.3 構建企業的內部風險防控體系

建筑企業能夠有效的進行風險抵抗的前提條件就是建立和完善風險管理的責任制度體系，因此，各個建筑企業必須盡快的構建和完善自身內部的風險防控實施體系，科學、合理、有效、切實的對建筑工程的項目風險進行管理和控制，以保證風險防控措施實施的有效性和切實性。同時，各建筑企業還要加強對工程施工圖紙的審查評估工作，盡可能的將不同意見解決在項目施工之前，從而降低施工過程中對工程設計的變更問題。此外，還要加強對建筑工程項目在進度和質量等方面的嚴格控制，強化對相關合同的控制和管理，從而盡可能的將建筑工程項目的風險降到最小程度。

3.4 加強對風險管理技術的提高

建筑工程的項目風險大多具備多樣性、普遍性、客觀性、可變性等特點，因此，建筑企業在進行風險的全面管理時，必須要不斷的提高風險識別的技術和能力，熟悉和掌握企業有可能遇到的各類風險的發生發展規律，并全面、及時的對建筑工程項目的相關風險信息進行收集和整理。同時，企業還必須要適時、合理的進行風險的預防和回避，根據風險發生的規律以及有關的信息，及時在風險發生前遠離風險源，或著通過相關的措施對風險源的發展進行有效的阻止或者中斷，從而有效的降低風險發生的概率。

結語：

總而言之，隨著我國現代化建筑行業的不斷進步和發展，其對風險的控制和管理工作正逐步成為當前建筑工程項目管理過程當中的一項不可忽視的重要核心問題。在當前社會經濟發展過程中，我國有許多建筑工程項目在風險管理工作上存有一些不足和弊端，對整個建筑行業的良性、健康、平穩的可持續發展起到了限制和阻礙作用。因此，各個建筑企業必須加強對工程項目的風險控制和管理，建立和完善工程項目的全面風險管理體系，不斷提高風險管理人員的專業素質和技能水平，從而更好的做好建筑工程項目的風險管理工作，不斷擴大建筑企業的經濟效益和社會效益。

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