淺談弱電工程的施工項目管理

【摘 要】 弱電工程施工項目管理是施工單位工作的重要環節。按照ISO9001的工程質量規范要求，弱點工程施工項目管理包括很多方面，較突出的是保證施工安全措施、施工界面協調管理和工程質量管理。

【關鍵詞】 保證施工安全措施；施工界面協調管理；工程質量管理

1、保證施工安全措施

施工現場安全管理重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

安全生產工作要嚴肅法規，落實責任，消滅違章，以強化管理為中心，努力提高企業的安全技術管理水平，確保施工人員的安全健康。弱電工程施工人員必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立崗位責任制，遵守國家和企業的安全規程，在任何情況下不得違章指揮或違章操作。進入現場必須嚴格遵守現場各項規章制度，工長對施工人員要做好現場安全教育，進入現場必須戴好安全帽。

安裝使用的腳手架使用前必須認真檢查架子有無糟朽現象，有無探頭板，施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固，管道豎井其預留鋼筋按需要孔徑切割開洞，防止人員高空墜落和物體墜落傷人等事故的發生。暫設用電必須符合安全用電規定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護裝置，施工照明用電應<36V低電壓，潮濕地點作業要穿絕緣膠靴。

做好保衛工作，選好庫區、料場位置，倉庫門窗要堅固、嚴密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房要建立嚴格的管理制度。管理人員要加強責任心，辦事認真，收發料具時要堅持認真登記、清點等制度。庫房電源控制必須設在外面，下班后斷電，安裝庫門要一律往外開。貴重器材和設備應指定專人保管，嚴格履行領用、借用、交接等手續。空調機房、各前端設備安裝就位前應安裝好門窗，加強安全防范工作以免造成損壞、丟失。班組工具、量具要有專人負責，下班后要鎖入工具箱內，不得隨便亂放，工具房門窗要牢固，防止工具丟失。

2、施工界面協調管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

施工進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織、設備的供應及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段：施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

施工界面管理。施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多。弱電總包在組織機構上既從屬于土建總承包方和機電安裝總承包方，又應該有相對的獨立性。弱電總分包在工程進度、設備安裝和其他與土建、安裝有關聯的問題上，應主動與土建總承包方和機電安裝總承包方取得聯系，并按時提供本工程范圍內的各系統有關管道施工圖及其他技術資料。弱電總分包在配合土建總承包方和機電安裝總承包在預埋管、線、箱、盒、支架、基礎等施工方面問題上，應結合消化建施、結施、電施、水施、暖施等有關圖紙與在做弱電深化設計的過程中，發現與土建和安裝在結構、預埋件和基礎等方面有不一致的地方，應主動積極配合土建總承包方和機電安裝總承包方進行協調，力求在最短的時間內加以解決，以確保弱電工程的進度和質量。

施工組織管理。組建一個現場工作班底，合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，以協調解決土建、安裝和弱電等方面的施工問題，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。安排固定的專門時間來保證工程例會，參加方由業主、土建、安裝和弱電總分包方等組成。對于施工中各分包系統出現的問題應由書面形式向總包方提出，總包方將在兩個工作日內以書面形式作出答復。總包方出現的問題也應由書面形式向業主、土建和安裝總包方提出，同時要求業主、土建和安裝總包方在兩個工作日內以書面形式作出答復。施工組織管理要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

3、弱電工程質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，貫穿于弱電系統的整個工程實施過程之中，需要確實抓好以下一些質量環節：施工圖的規范化和制圖的質量標準；管線施工的質量檢查和監督；配線規格的審查和質量要求；配線施工的質量檢查和監督；現場設備或前端設備的質量檢查和監督；主控設備的質量檢查和監督；智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；調試大綱的審核和實施及質量監督；系統運行時的參數統計和質量分析；系統驗收的步驟和方法；系統驗收和質量標準；系統操作與運行管理的規范要求；系統的保養和維修的規范和要求；年檢的記錄和系統運行總結等。

加強進場材料和設備的檢查驗收工作，加強技術方案和施工工藝的交底工作。工程上所用的一切材料和設備必須先送審樣本或樣品，經業主、總包和設計審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證，產地證書及驗收文件。由工地主管、專業管理人員向施工部門技術負責人交底，明確關鍵性的施工技術問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍由施工隊伍技術負責人向施工員、技術員、質檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術措施及操作要求等方面的交底。班組由施工員向班組工人交底。

建立質量控制、檢查和驗收制度，建立施工班組自檢、互檢制度，嚴格進行質量檢查驗收工作，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢。自檢合格后，報請項目部質量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質量檢查驗收工作；建立隱蔽工程驗收制度，預留、預埋工作完工后在澆搗混凝土前，施工班組要請質量員檢查驗收并且拍照存檔；建立工程質量檢查驗收檔案管理制度，工程質量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關的表格資料并經有關責任人簽字認可后才能存檔備案；建立工程質量例會制度，每周定期召開一次質量例會，由項目質量管理員主持，各弱電分包技術管理人員參加，分析一周來施工中有關質量問題，主要研究管線工程和設備安裝工程。

加強隱蔽工程預埋電管的保護工作。混凝土工程結束拆去模板后，立即清除線盒、束節內的雜物，在接線盒內涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設備安裝分項工程結束后，清掃電管、線槽、設備箱內的雜物和垃圾，外露電線、電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞已經完成的管線，同時派員每天巡視已完成安裝工作的施工區域。弱電工程項目組中設質量監督工程師，負責檢查監督該項目的質量情況，發現問題及時解決，把影響工程質量的因素減少到最低，并依據有關規定將項目實施各階段的質量情況向項目經理報告備案。

參考文獻

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[2] 趙志剛：《建筑弱電工程的管理問題分析》[J]科技與企業，2012（06）

[3] 侯同京：《淺論建筑中弱電工程管理》[J]經營管理者，2012（10）