新背景下的建筑工程施工技術和項目管理

【摘 要】 在我們百姓的日常生活里，穿衣、吃飯、住房、行路是最基本需要，那么建筑房屋的好壞，也就是建筑質量的好壞，隨著人們對生活質量的要求越來越高，對建筑質量更成為人們重點關心的話題。在建筑工程施工中，隨著建筑材料的不斷更新及建筑結構的更加完善，建筑工程施工技術也在不斷地創新和發展。我們通過當前建筑施工技術與項目管理幾個方面進行研究分析，提出了對加強在新背景下的建筑施工管理的有效措施，通過這些有效的措施來保證建筑工程的質量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。

【關鍵詞】 施工技術管理 施工項目管理

建筑工程在國民經濟建設中，隨著建筑業不斷向前發展，人們對建筑的需求不斷的提高，建筑工程行業也迎來了前所未有的發展機遇與挑戰。國內建筑工程行業在社會經濟發展，科學技術日新月異的時代新背景下，正在逐步實現施工技術的現代化。施工項目管理對保證建筑施工質量的作用越來越重要，施工領域的問題集中反映在施工項目上，因此，全面提高施工項目綜合效益，更加有利于施工項目的有效管理。

一、 建筑施工技術管理

1、領導起帶頭作用、重視建筑施工技術管理

施工技術管理應該是一個全面、科學、系統的全局性管理，它的每個步驟都是緊密相連的，如果出現技術管理問題而對工程造成不利，事后控制就會變得非常困難。所有建筑工程的領導要帶頭重視施工技術管理，加強建筑施工中技術管理的必要性，要從根本上重視建筑工程的技術管理，才能以全局的觀念來解決日常施工中出現的問題，保障工程的施工質量。

2、建立科學的技術管理制度

制度是管理的基本，“沒有規矩，不成方圓”，我們的管理要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才會有好的管理。工程建設標準是保障工程質量和安全的，屬于建筑領域的技術法規。技術管理工作不僅僅只是平常檢測，而是要有一定的處理措施，最好能形成系統的協調管理理論，詳細的規定施工的具體方法、程序、技術和安全等方面的技術工作，這對加強建筑施工技術管理具有非常重要的意義。制定科學、合理的技術管理制度可以盡量減少日常工作中可能出現的矛盾，保證工程的順利進行。

3、 加強施工中的技術管理

技術管理工作就是保證設計圖紙的質量要求，并且做好圖紙的會審和交底工作。工程設計人員對設計圖紙的設計、會審、交底等工作時，要與各個相關的部門做好協調工作，以減少交叉協調問題，保證以后施工順利進行。

施工單位、施工監理單位、施工設計單位三方共同對施工圖紙進行會審。首先，要充分了解工程設計師的工程設計意圖及對施工各個方面的技術要求；其次，認真仔細的對施工圖紙進行分析，全面的收集工程施工地質的勘察資料，并調查分析出圖紙設計與實際施工存在的不同之處。最后，明確工程在現實所具有的條件下，是否可以順利的完成施工，并相應的做好必須的準備措施。會審結果要認真做好會審記錄，三方代表確認簽字。

4、 施工技術系統的控制措施

1）.建立以項目經理為第一責任人的控制體系。

2）.明確技術質量管理崗位責任制，建立相關的內部獎懲管理制度。

3）.鼓勵技術創新，積極采用新工藝、新技術、新設備、新材料，制定符合

實際、具有可操作性的施工組織設計。

4）.運用現代化管理手段動態控制工程質量，實行持續改進。

5）.技術必須與經濟相結合，搞好設計變更或洽商的追蹤與簽認。

二、加強建筑施工項目管理措施

1、項目經理負責制

對任何的建筑工程來說，現場的管理是最直接影響工程進度、質量的環節，那么如何才能管理好工程現場施工這重要的環節？首先要有一個高水平的工程項目經理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經理必須經過嚴格的專業培訓，考試合格具有建筑工程項目經理證書的，再有他們還要具備實際現場施工管理經驗，在現場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現場對施工隊伍交叉施工的協調，對施工現場各級負責人要經常的監督檢查他們的工作情況。每個項目經理都要全面的、仔細的把工作做到實處，使施工現場管理達到“環境整潔、安全施工、紀律嚴明、物流有序、整體合一”的一個高水平管理狀態。

2、施工現場安全管理

施工現場安全要真正的做到安全施工不是一件容易的事，首先我們要建立、健全各項現場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全生產責任制。其次我們在施工現場要設專職現場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現場的安全情況，對人員的安全施工、設備的安全使用、現場用電的安全管理等，而且還要經常監督、檢查各級負責人的安全管理工作是否真的落實。

3、施工質量管理

施工現場要設立專職的、有高素質的質量檢驗員，制定嚴謹的質量檢驗制度，要求檢驗員在施工現場在質量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質量管理意識。對現場施工中的原材料要按工程合同中對原材料的要求標準，嚴格把關逐一檢驗；同時還要對施工各項質量，按照設計的要求及相關技術標準，對工程進行質量檢測，一定要嚴把質量關，確保工程施工的整體質量。

4、施工監督管理

我們施工除了本身施工企業自己在施工中的各項管理外，為了確保工程質量萬無一失，還要加強施工過程的監督管理。現在的工程監督管理都是由工程監理公司來完成，在工程立項時，我們一定要找一個管理信譽好、水平高、專業強的工程監理公司，好在整個工程的實施過程中，通過具有良好專業素質的監理人員的監理工作，對工程的現場管理、溝通合作、施工技術、安全管理、質量監督、工程驗收、全局控制的多個方面進行系統、科學的監督管理，而確保整體工程可按期完工。

5、工程驗收管理

編筐編簍全在收口，工程的最后驗收也是不容忽視的一關。這里所說的工程驗收管理，是指施工企業自查驗收。在工程現場施工完成后，首先施工企業應該自己先進行對施工質量的檢查驗收，這個過程一定要嚴格、認真、仔細，要高于工程驗收方的標準，把工程還存在的質量隱患及時的發現，及時進行正確的整改，一定在正式驗收前把存在的質量問題徹底處理完成，確保工程達到合格。

結束語：

新背景下的建筑工程施工技術和項目管理工作兩者必須有機的結合起來，注重技術管理、重點培養合格人才，合理運用科學先進的管理方法，把建筑工程的質量工作順利完成。建筑工程施工技術和項目管理的過程中，還涉及許多的因素，不管哪個環節出現問題都會影響整個工程的質量，因此我們要建立健全相關施工各項管理制度，把工程的施工管理工作做好，把在施工技術和項目管理中常出現的問題消滅在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！

參考文獻

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