探析建筑施工的現場技術管理

【摘 要】 現場管理是企業整體管理工作中最重要的組成部分。現場施工管理不僅僅是表現在施工現場， 它折射出一個建筑企業的企業文化和深層次的管理水平。在現階段施工人員高流動性的情況下， 建筑企業更應該注重企業自身的核心管理人員的培養，確保施工質量穩定。

【關鍵詞】 現場管理 施工安全 問題探討

建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。現場施工技術質量管理就是對建筑施工現場的各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學的管理，以保證正常生產施工技術有秩序的進行。

一、建筑施工現場管理出現的問題

1.1 現場施工技術問題

一個建筑施工項目，特別是多工種交替施工項目的工地，其施工技術、工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種交錯。這要求建筑施工各環節的技術人員以及現場施工管理人員務必做好技術準備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，同時考慮本企業技術實力及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。并針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。但事實上我們的多數建筑企業在技術管理上僅限于粗線條的宏觀管理，缺少細到每一個具體技術措施的管理，出了問題相互推拖責任。

1.2 現場施工的材料問題

建筑施工現場，最難的就是其所需的材料種類繁多，大到堆積如山的磚砂石料，小到一兩個配件。并且，經常有許多最新的材料應用的問題。 但普遍問題還是現場材料驗收的準確性問題，絕大多數材料只能通過視覺辨認，缺乏數據說話，就算是有隨來料檢驗報告，但真實性很難確定，往往是質量事故出現了才做事后確認和考證。

1.3 建筑施工安全問題

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規定、文明施工管理規定。設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員， 對安全工作做到日日抓， 天天講， 發現問題立刻解決， 并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓， 組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法， 防患于未然。對塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人， 施工現場各相關處設立醒目安全警示牌。建筑施工企業應加大對施工現場的安全監督和文明施工的管理力度。對違章指揮、操作，冒險作業要責令停工， 從源頭上規范建筑項目的施工安全行為。安全管理人員要加強對施工現場材料， 設備的檢查， 杜絕不合格的材料， 設備對施工人員的傷害， 加大對安全工作的投人， 完善各種安全設施。在施工作業面上設專職的安全管理員， 對機械設備吊裝， 用電設備工作， 基礎土方開挖等進行現場監督和控制。建筑安全生產，安全管理工作是一項動態的管理工作， 涉及到方方面面， 情況瞬息萬變， 可變性大，必須持之以恒的抓， 否則各項規章制度將無法落實到實處， 隨時都將可能發生突發事故。

1.4 施工人員管理的問題

從一定意義上來說， 人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先， 必須營造出一種榮辱與共的氛圍， 職責分明但不失親和力， 讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些， 就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智， 對工人要獎罰分明， 多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動， 從精神物質上雙管齊下， 培養凝聚力。其次， 必須明確施工隊伍的管理體制， 各崗位職責， 權利明確， 做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍， 面對工期緊逼， 技術復雜的工程， 只有堅決服從指揮， 才能按期保質完成施工任務。再者， 針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段， 對人員管理必定起到意想不到的作用。

二、加強現場施工技術質量的管理

1、監理單位質量的行為管理

建設過程中， 監理單位是質量管理者一個重要的組成部分， 是一個不可缺少的責任方。 它是具有專業水平的隊伍， 但是從現行建筑市場上監理單位的技術狀況分析， 存在諸多問題。 雖然監理單位資質等級較高， 監理人員資格、 監理人數都參差不齊。 所以， 質檢人員、 用戶、施工人員要建立新型的合作關系，質量檢查人員和施工現場作業人員目標是一致的， 都是為向用戶提供高質量滿意的建筑產品。

2、原材料質量的管理

對此，首先要優選采保人員，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信， 事業心強， 并具有一定專業知識的人擔任。其次， 掌握信息， 優選送貨廠家， 通過廣泛調查， 全面掌握質量、 價格、 供貨能力的信息。最后， 針對建材市場產品良莠混雜情況， 還要對建材、 構配件和設備實行施工全過程的質量監控。

3、加強工程過程的管理

加強工程過程的管理，保證房屋建筑工程質量過程控制是工程施工管理工作的—項重要內容。 過程控制可以從以下幾個方面入手：首先， 認真實施技術交底制度； 其次， 對關鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應的作業指導書， 設置質量控制點， 從人員、 機械、 材料、 方法、環境等多方面實施連續的監控； 再次， 貫徹執行樣板制度。

4、健全和貫徹各項現場管理制度

施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。 首先要對進入現場的施工人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識， 熟悉和掌握現場管理的要求、措施和方法。其次，要結合項目實際完善現場管理細則， 讓員工工作中嚴格按管理細則辦事。

5、以項目管理為核心的管理體制

要管理出一流施工現場，必須建立先進的項目管理體制。 推行以項目管理為核心的建筑施工細分管理體制是建筑施工企業的迫切要求。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置， 業主或顧客越來越苛求項目的實施質量， 建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合與時時的水平， 這就要求我們必須創造適合生產力發展的新的施工管理模式， 因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理細分到工序的責任體制。 一是建立以項目經理為主要形式的施工生產組織管理系統， 全面推行項目經理負責制。 二是把以項目管理為核心的施工管理體制按照三個層次進行細分的崗位。 三是建立以工程項目為對象的項目成本核算細分的工序制。 四是要建立和完善企業內部模擬市場的運行機制。

三、結語

隨著國內市場國際化的快速演變，國外建筑企業進入中國市場的可能越來越大，也使國內市場的競爭更加激烈化。由此可見，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。現場施工技術質量管理是工程項目不可缺少的環節，是必要的也是可行的。