路橋建設項目中的造價分析

【摘 要】 當代社會，建筑業在我國國民經濟和社會發展中有著不容忽視的地位。為了能在市場經濟中快速健康的發展，企業必須注重控制成本。路橋建設項目在各個階段的各個方面都涉及到成本控制，具體體現在施工時合同的制定階段、施工階段以及竣工結算階段。因此，努力做好工程中的造價控制工作，對于經濟的快速發展有著積極向上的意義。

【關鍵詞】 路橋建設 項目造價 成本控制

隨著我國國民經濟的逐步發展，我國路橋建設行業在進一步的發展，同時也在努力進行著質的突破。與此同時，企業生存發展的核心也放到了工程建設的成本控制上，因此，如何在路橋建設項目中做好成本控制，達到節約支出、增加收入成為了一個項目的重中之重。

一、路橋建設項目中造價控制的具體內容

路橋建設項目的造價控制工作的前提是制定出一個合理的計劃，該計劃應當包含工程的各個階段。其次，定期的把具體施工過程中的計劃支出與實際支出做比較，耐心地分析產生兩種支出差異的原因，并對工程支出進行一個合理的改進，以保證實際施工的支出更接近計劃支出。

二、路橋建設項目中造價控制存在的問題

路橋建設項目總會在工程施工以前制定一個合理的成本投入目標。但在路橋建設項目中，超支問題是很常見的，即實際工程中的結算價格常常超出預算價格。造成超支的主要原因有以下幾個：

⑴在路橋建設工程的設計階段，企業中的設計人員過于追求工程的質量和經濟的最大效益，而在具體的工程細節上考慮欠佳。

⑵企業的設計人員能力不夠，沒有合理地把工程的造價和工程技術有效的結合起來，或者其專業知識匱乏，沒有做出最佳的工程造價決策。

⑶部分造價人員的技術水平和職業素養不夠高，工作中不夠認真負責，以至于工程中的各環節出現與計劃階段相差很大的現象。

⑷工程造價管理人員自身的主觀能力有限，不能適應工程造價的新形勢，一味的按照以前的方式管理，對于管理范圍和管理權限的問題，不能積極地同其他部門進行協商，只是滿足于定額管理。

⑸路橋建設項目的行政主管部門對工程造價管理不夠重視，不注重改革招投標對應的造價管理。

三、路橋建設項目中的造價預測

工程造價的上限是工程項目中的中標價，為了做好路橋建設項目的預測工作，施工方應本著不超過中標價的原則，研究降低成本的方法與措施。預測項目的施工成本是根據工程量以及工程的報價計算出完成一項工程所需要的材料、人工、機器量和現場人員的管理費用等。因此，預測項目不的預算單價不得高于投標價。為了做到這個標準，企業應具體做好以下幾個方面的工程造價預測：

材料費用是用材料的消耗量乘以材料的市場價格所得。人工費用是用實際消耗定額乘以實際工作日單價所得。機器費用是用機器臺班費用乘以機器臺班消耗量所得?，F場管理費用是由現場實際施工的情況所得，不同工程不同時間都有著很大的區別。項目管理成本是由工程項目的大小以及項目部人員的組成情況決定。目前，工程造價的管理費用一般占工程總造價的2%～3%。項目部上級機構成本是由由上級人員的組成情況以及機構的設置決定。

四、路橋建設項目中的工程造價的優化

1. 完善路橋建設項目工程造價的體制

工程造價管理過程是一個不可分割、多個行業緊密結合的具有整體性的工作。工程建設項目中都有大量人員參與，其中包括不同職能的多個政府部門、地質勘察單位、造價咨詢單位、建設施工單位、設計以及監理單位等。缺少其中任何一個部門都會導致工程造價管理工作上的脫節、低效率高成本以及分工不明確等多個問題。為了取得良好的經濟效益和社會效益，企業必須從路橋建設項目的建議書的編制開始，直到項目竣工為止，從頭到尾地管理路橋建設項目中的工程造價工作，在路橋建設的各個階段合理有效的利人力、物力以及財力資源，從本質上做到對工程全過程的監督和管理。因此，要實現這一條件，努力完善行業的法律法規需要國家的立法支持。

2.控制項目的成本

在當今的市場經濟體制下，盡可能的降低成本成為了一個企業成功的關鍵。路橋建設項目的施工更應立足自身特色，建立健全企業的管理形式，注重工程的成本控制。第一，路橋建設項目中，企業的各部門應全面收集工程的原始資料，提供準確的相關數據，努力做到用數據做依據，用數據做比較，發現問題及時解決，改善經營方法，從而做到降低成本，控制成本的目的。第二，企業應注重合同的控制。企業實施成本控制的重要方面在于合同控制，工程的進度控制與項目質量有著密切的關系，合同控制是一個對合作雙方都具有約束力的控制方法，它是在合作雙方自愿協商的基礎上產生的。企業的各個層面包括從企業的決策者到企業的各個職工都對施工項目的成本控制有很重要的責任，體現了成本控制的全面性。第三，企業也應從工日和工序上控制成本。這就要求企業管理人員根據工程的實際施工情況，制定合理的施工定額標準，實行承包工日工序制度，嚴格地對實際施工中的每個環節進行把關，把工作的完成量與職工個人的經濟收入緊密聯系在一起，提高職工個人工作的積極性。第四，企業應從質量和進度上控制成本。在路橋建設項目的實際施工過程中，對工程質量和工程工期的管理至關重要，為了能最大限度的控制成本，企業應明確工期控制、質量控制和成本控制三者相互制約影響的關系，不能只注重其中一個而忽略另外兩個，避免導致不可估量的后果。

因此，企業人員在制定路橋建設項目的建設目標時，應首先綜合研究工程項目中的各種客觀不定因素和這些因素可能導致的后果，分析具體的施工情況，制定一個路橋建設項目的具體而有效的建設目標。其次，企業不能不顧后果的趕工期，盡量做到不返工、不報廢與低成本結合在一起，合理的安排工程的進度，使成本和工期的綜合值達到最低，使企業的效益得到有效的提高。第五，從費用的組成比例上強化控制成本。眾所周知，制定成本控制的標準是實施成本控制的關鍵。一般來說，企業多應用不同標準的控制方法，其中有預算控制和定額控制兩種，無論應用哪種控制方法，都可以分為其他多種控制方法，比如對人工費用的控制，對材料、機械費用的控制以及其他費用的控制等。

五、結語

綜上所述，分析路橋建設項目中的工程造價的控制要從工程的各個階段的各個方面入手，嚴格控制路橋建設項目施工時合同的制定階段、施工階段以及竣工結算階段。同時，為了使企業的利益最大化，也應合理有效地利用人力、物力、財力資源，采取嚴格、科學的工程造價管理措施，使路橋建設項目的造價處在合理的目標范圍內。因此，路橋建設項目能否健康迅速地發展，工程造價控制起到了至關重要的作用。

參考文獻

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