淺談工程實施階段的項目管理

【摘 要】 在工程建設項目管理整體過程中，工程實施階段的項目管理是相當重要的一個環節，是整個建設工程產品完工形成的最后一步，建設工程產品的質量的高低在很大程度上受到工程實施階段的管理好壞的影響，抓好工程實施階段的項目管理才是抓好工程質量的關鍵，工程項目管理總體來說分為對進度、質量和成本的控制，它們是貫穿整個建設工程項目綜合性的管理工作中的，本文將分別對這三個方面進行分析，對進度、質量和成本三種控制的主要內容和注意問題作出闡述。

【關鍵詞】 項目管理 施工階段 質量控制 進度控制 成本控制

一、概述

工程項目管理是以施工項目為主要管理對象，在項目經理的責任下，合同的根據下，組成一定的組織形式，在系統工程的觀點、理論、方法之下完成對工程建設項目整個生命周期的所有工作。其中包括有項目建議書、可行性研究、項目決策、工程設計、施工、驗收等一系列的過程，再進行有組織的計劃、指揮、協調和控制，從而保證工程的質量、計劃周期、投資效益的提高等。因為工程實施階段是建設工程產品完成的最后一階段，所以工程實施階段具體控制工作做的好的話，產品的質量也是相應的有很大保障。

二、工程項目部的建設

關于工程項目部的建設我們分為兩點：第一是項目部組織人員的配備，第二是規章制度等的制定。工程項目部具體人員的配置一般都是依據建設項目的大小以及復雜程度進行配備，一般需要一個項目經理，再按照各分系統配備一個結構系統工程，指揮控制系統工程師、通信系統工程師、供配電系統工程師。在規章制度的制定上，首先要明確項目人員的職責和權限，在工作中才能不產生混亂，導致影響到整個工程項目的管理工作。只有這樣才能讓每個管理人員發揮出自身的作用，提高其積極性和創造性，也才能讓其充分發揮出團隊精神，為建設工程管理營造一個良好的內部環境，最終達到更加有序合理的進行管理。

三、質量控制管理

工程項目的質量控制首先要建立一個科學合理，健全的管理制度，其次就是在實際工作中抓好工程質量安全的管理工作。

管理人員要根據制定好的崗位責任制和每項規章制度來進行科學管理，它們是質量控制管理中的首要任務和極為重要的部分，項目經理應該對這一部分充分重視，只有規章制度建立好了，才能使之后的工作有條不紊的進行，項目經理在施工現場要做好監督和落實的工作，必須根據現場的具體施工情況，明白自身的職責所在，成文之后張貼在工地辦公室等地方，嚴格執行。在進行項目管理的過程中主要是以項目經理為核心去把控整個工程的質量安全管理。工程質量的搞壞，安全管理，把施工現場的多個單位進行組織運作都是作為項目經理的責任，其目的是讓施工進行的更有節奏性，均衡性，獨立性即相互不干擾，與此同時還應該保持工程的質量、保證工期短、夠安全、成本低。所以這是一個相當復雜的過程，整個項目的組織施工上包括了技術性、安全性的考驗和質量、材料、進度等等內容的管理工作。

在施工管理必須在制度化和網絡化上加強，項目經理要經常對專業業務進行分析，把專業業務分析的結果和信息進行及時反饋，達到對整個現場施工的全面控制。

在工程的管理上要嚴格進行自檢、互檢、復檢的過程，堅持按照施工圖進行施工，堅持按照規范施工，保證工程產品的質量過硬。完全按照規范進行施工，做到施工時有牌可依，責任落實到人，思想到位，將質量上的隱患消滅在施工的過程中，在每一道工序上都進行驗收，從管理制度和技術措施兩個渠道保障工程的質量。

針對安全管理方面，對施工人員加強安全教育，提高他們的安全意識，盡量做好安全設施，在施工現場要設立醒目的安全警示牌和安全標語，提高施工的安全意識。

針對材料質量的控制，因為工程上的建筑材料大部分是形成工程產品實體的原材料，也是工程質量形成的最基本的元素，只要保證了建筑材料的品質、數量的供應以及使用方式，對建筑材料的質量控制進行嚴格篩和把關，才能保證建設工程產品的高質量。在人員的控制上，人是作為工程建設中的主體，人才是質量的創造者，只有增加了人員的積極性、創新性和責任感，給施工人員灌輸質量第一的概念，才能保證工作質量良好控制和管理，管理、施工人員的素質也間接的決定了工程質量的好壞。在機械設備的質量控制上，它沒有很直接的影響作用，但是不能忽視它的間接性的影響作用，選擇并使用好的機械設備相當重要，在具體的施工組織設計中需要使用可靠、先進、適用、符合技術要求的設備，對很多計量性的設備要經常進行維護，保證它的計量準確性，才能達到工程質量檢測時的要求，間接性的保證工程項目產品的質量。

因為建筑施工產品和一般的工業產品不同，在建筑工程施工中一旦開工，施工的周期和多種的項目的交叉工作決定了對建筑工程施工產品必須進行保護和適當的養護。分項工程的保護、養護對整個工程項目產品質量有著至關重要的作用，所以在施工過程中要對已經完成的產品按照規范和操作進行保護和養護。

四、 進度控制管理

在工程項目管理中進度的控制和工程質量、成本是無法分開的，如果要增加進度就需要更多的成本，同時若是加快進度，因為人工和機械就要加快運作，人工的疲勞、機械的維修、材料供應不足從而導致工程質量下降。只有合理的安排施工進度才能在計劃的周期里保證工程質量的情況下完成工程產品。只有嚴格的控制工程質量，不但可避免返工，還能適當的加快工程進度，否則在延后工期的情況下，工程成本還要增加。

要作好工程進度的控制就需要進行進度的規劃、進度的控制和進度的協調，完成這三個步驟才能作好進度控制管理。

首先要編制工程項目總的進度目標和總的計劃，利用工程投資、施工設備材料的供應計劃、場地的具體布置、勞動的組合、安裝單位的配合和項目投產的具體時間規劃，綜合這些因素進行科學合理的進度規劃。

在施工過程中進度應該要及時進行全程控制，通過對計劃進度和實際進度進行比較，若是發生計劃進度和實際進度偏離過大，無論是進度加快或者是進度減小都是對施工組織產生很大的影響，在施工工序有很大的問題，所以要實時監控，找出偏離原因，及時進行糾正。

工程進度管理中涉及的因素偏多，建設項目中安裝或者是土建單位、總包或者是分包單位之間要進行進度的搭接，具體施工時間和空間進行協調，它們之間的相互聯系和制約都是對工程實際進度有很大影響，如果不對這些單項工程的施工關系進行協調，不但會造成工程施工時秩序的混亂，還會導致工程無法按期完成，給投資建設方帶來不必要的損失。

五、 成本控制管理

工程項目成本控制中需要遵循三個原則，第一是成本最低化，第二是全面成本控制，第三是動態控制。

所謂成本最低化即是建設施工項目成本的控制根本在于對成本管理的方式，盡量將施工項目成本減小，達到工程施工成本最低化。

全面成本控制方式需要通過全部企業、全體員工和全過程的管理，因為項目成本的控制管理是隨著工程項目的進展而進行連續性的變化的，全面成本控制方式主要是讓項目成本得到全面且有效的控制。

施工項目具有一次性，然而成本的控制主要是對項目的中間控制，即對工程項目進行動態控制，在施工準備階段中的成本控制主要是依靠施工組織設計中的具體內容來對成本目標、成本計劃、成本控制方案進行規劃。為施工后的成本控制打下基礎，若是在竣工階段的成本控制出現和計劃成本控制中的偏差，成本盈虧已經無法改變，無法得到糾正，所以成本的動態控制是項目成本管理中實施重點。

在項目施工過程中具體的成本控制措施有兩點，第一點是組織措施，第二點是技術措施。

在組織措施中，項目經理是項目成本管理中的第一責任人，需要對項目部的成本管理工作進行全面組織。在整個工程項目施工技術和進度中工程技術部是作為主要的負責部門，工程技術部門主要是盡量采取先進的技術，在質量、進度得到保證的前提下，同時達到降低工程成本。合同的實施和管理工作主要是由市場部主管負責，其主要是對工程進度款進行申報和催款，對施工賠償問題進行處理。工程項目的財務工作主要是由財務部主管負責。

在技術措施中需要進行指定先進的、合理的施工方案，在實際施工過程中找尋新的技術、新工藝、新材料來達到降低成本的技術措施，嚴格控制質量，杜絕返工現象的產生，盡量減小驗收的時間，節省費用上的開支。

結束語：在工程實施階段中的項目管理相對于整個工程來說是非常重要的，管理水平也就決定了工程項目質量的高低和經濟效益的高低，只要嚴格進行質量、進度、成本的控制管理才能完成高質量的建設工程產品。

參考文獻

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