水利水電工程不同階段的管理探究

【摘 要】 水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理是非常重要的，目前水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理依然存在著許多問題，所以需要對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行更加科學(xué)合理的質(zhì)量控制，才能使水利水電工程獲得更好的社會聲譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益，因此對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行深析。

【關(guān)鍵詞】 水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理

一、引言

當(dāng)前我國水利水電工程建筑的施丁技術(shù)問題，一是內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放。缺乏激勵機(jī)制，二是傳統(tǒng)就業(yè)制度過于包容，致使企業(yè)人員文化程度低、技術(shù)素質(zhì)差，大部分職工末受正規(guī)培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的知識。因此如何建立有效的施工技術(shù)管理，從而對水利水電工程建筑的施工：在施工過程中進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理非常重要。

二、 施工技術(shù)管理體系的建立和實(shí)施

為保證水利水電工程建筑施工的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量。

和安全目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工程項目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對施工過程的技術(shù)。

管理，一般每月至少對工程的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面檢查一次；專業(yè)。

技術(shù)人員每天對各施工班組作業(yè)的施工質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查、復(fù)核。在項目經(jīng)理部和作業(yè)隊形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的施工技術(shù)管理體系，進(jìn)行全面的施工全過程的質(zhì)量和安全控制，全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)母和安全目標(biāo)。嚴(yán)格按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)規(guī)程的要求對工程各道工序進(jìn)行控制，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。全面控制施工過程，重點(diǎn)控制關(guān)鍵工序。施工過程中，堅持以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢查的“三榆制度”，并認(rèn)真填寫“三檢”檢查記錄，層層把關(guān)，堅持工序交接制度，做到上道工：序不合格。堅決不轉(zhuǎn)入下道工序施工。對隱蔽工.程施工容易波動、施工質(zhì)量通病或?qū)こ淌┕び休^大影響的部位和環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，對已完工的分部、分項工程應(yīng)及時進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好技術(shù)等級的評定工作。作業(yè)技術(shù)資料與I：程進(jìn)度同步進(jìn)行。收集齊全。真實(shí)的資料。便于對丁程的各部分考核，工程竣工時，具有完整的作業(yè)技術(shù)資料。

三、施工前的技術(shù)準(zhǔn)備和管理控制

在水利水電丁程建筑的施工之前，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工期目標(biāo)、施丁預(yù)算和定額、施工方案以及企業(yè)的資源、技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)等，編制詳盡的進(jìn)度計劃。為實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)。首先，應(yīng)以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計劃為依據(jù)，根據(jù)進(jìn)展階段的不同，將其分解為多個層次.再按照各個層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，從而建立起一個以進(jìn)度控制為目的、以分解進(jìn)度目標(biāo)為手段的進(jìn)度控制目標(biāo)系統(tǒng)。

分解施階段.突出節(jié)點(diǎn)控制。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路及次關(guān)鍵線路，并以中心起止里程碑作為控制點(diǎn)，確定好建筑工程中的重點(diǎn)控制對象，針對不同階段的重點(diǎn)，制定細(xì)則，通過更加具體的分析研究、平衡協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)的控制。分解專業(yè)工種.確定交接日期。在同工種的任務(wù)之間進(jìn)行綜合平衡；在不同工種的任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)銜接配合，確定相瓦間的交接日期，保證下道工序的順利進(jìn)行，從而避免窩工、延誤工期等損失。同時為了更有利于計劃的控制目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，逐步分解、制定月計劃、周計劃及日計劃。要理解設(shè)計文件與業(yè)主意圖，采取自審、會審和與設(shè)計交流等方法，盡可能地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，從而把設(shè)計變更的影響降到最小。推行網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，采用計算機(jī)信息化管理。要使建筑工程達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)，就要確保進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期延誤，應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，通過有效的現(xiàn)場措施，確保達(dá)到預(yù)定工期。

在材料供應(yīng)上，供貨達(dá)到進(jìn)度計劃要求。并且既滿足施工要求，又使現(xiàn)場無太多積壓。在入力配備上，首先滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求，其次保證各進(jìn)度分項目標(biāo)，達(dá)到豐次分明，緊張有序。實(shí)行工程段落和工序流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶下期及兩班作業(yè)。

四、施工過程中的技術(shù)管理和標(biāo)準(zhǔn)化控制

實(shí)行水利水電工程建筑的逐級技術(shù)交底制度，工程開丁二前，由工程師按照施工組織設(shè)計或施工方案，向參加施丁全體人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)措施的交底。每個分項工程施工前，由施丁員重復(fù)交代單項工程的技術(shù)措施，班組長每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的技術(shù)交底，堅決糾正“只有編制者知道。施工者不知道”的現(xiàn)象。

按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地全面開展技術(shù)管理活動。按照“找出問題——分析原因——找出主要影響因素——擬訂改進(jìn)措施——認(rèn)真執(zhí)行改進(jìn)措施——檢查效果——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)——處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)——全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化—工：作.標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理——每月月底或一個層次（階段）結(jié)束時，召開一次技術(shù)分析會議”的步驟進(jìn)行。制定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)，對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料、操作工藝及方案控制等多方面，明確施工技術(shù)要求和措施。制定分項工程樣板標(biāo)準(zhǔn)，各主要分項工程施丁前，均要按驗(yàn)收要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出樣板，再進(jìn)行大面積施工。

五、水利水電工程建筑施工現(xiàn)場管理

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場主要包括進(jìn)行水利水電工程建筑施工的地點(diǎn)以及為水利水電工程建筑施工提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運(yùn)用勞動手段，作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所工地，又包括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等一系列措施，進(jìn)而確保水利水電工程建筑施工現(xiàn)場按照預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。其中施工現(xiàn)場的安全管理是水利水電工程建筑施工當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，也是衡量一個水利水電工程建筑施工管理水平的重要標(biāo)尺。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長水利水電工程建筑工程雖然取得了一些可喜的成就，但是對于施工現(xiàn)場的安全管理仍然存在較多問題，以下就對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)該在整個施工管理中處于核心地位，但是一些企業(yè)由于片面的追求利益的最大化，盲目的搶工期、趕超工程進(jìn)度，完全不重視甚至忽略了水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的安全管理，從而導(dǎo)致了在具體的施工操作上沒有配備相應(yīng)的安全管理措施，導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)以及超負(fù)荷作業(yè)的現(xiàn)象非常普遍，這樣一來，不僅對施工人員的身體健康產(chǎn)生不良的影響，而且由于長期處在疲勞施工的狀態(tài)下，對水利水電工程建筑施工的質(zhì)量也埋下了一定的安全隱患。對一個水利水電工程建筑項目來說，過分的強(qiáng)調(diào)水利水電工程建筑的施工進(jìn)度、趕超工期，還會引發(fā)許多不確定因素，例如水利水電工程建筑施工的材料供應(yīng)，盲目的趕超工期加大了建筑材料的需求量，而此時一旦在供應(yīng)鏈上存在短缺，就會給一些投機(jī)分子有機(jī)可乘，因此也就無法避免偷工減料的問題發(fā)生。再加上對施工現(xiàn)場的安全意識的淡薄，并沒有對水利水電工程建筑施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育以及安全考試審核，安全技術(shù)交底工作不細(xì)致甚至不存在工種交底以及施工方案的交底，忽略對工作人員的安全。

六、結(jié)語

越來越強(qiáng)調(diào)管理和技術(shù)進(jìn)步的今天。水電水利建筑的施工也不例外，水利水電工程對社會有著巨大的影響，每一項水利水電工程的實(shí)施都必然要和相應(yīng)的技術(shù)相聯(lián)系，同時由于水利水電工程建筑本身的特點(diǎn)，因此水利水電工程施工管理是一個值得重視的問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳剛.水利水電建筑工程施工技術(shù)問題研究-[J].中國水運(yùn)，2010

[2] 鐘斌強(qiáng).水利水電工程主要水工建筑施工：中常見技術(shù)問題分析[J].水利天地，2008