土木工程施工項目管理中的問題與對策

【摘 要】 土工工程施工項目管理是整體管理的重要組成部分，也是施工企業(yè)管理工作的重點。本文分析了土木工程施工項目管理存在的問題，并提出了相應的對策。

【關(guān)鍵詞】 土木工程；項目管理

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程行業(yè)的影響越來越大。而土木工程施工項目管理是其重要的組成環(huán)節(jié)，其管理工作的好壞將對整個施工項目的完成情況有著至關(guān)重要的作用。然而，隨著我國土木工程業(yè)的發(fā)展，其施工項目的施工難度逐漸增大，相應的對于項目管理工作的要求也越來越高。因此，如何科學有效地進行土木工程施工項目管理是我們工作的重中之重。

1. 土木工程施工項目管理存在的問題

1.1 安全管理問題

不管是土木工程施工企業(yè)還是其他行業(yè)的企業(yè)，安全問題都是必須予以高度重視的，相關(guān)的安全管理工作也是項目管理中很重要的一個部分。雖然我國很多企業(yè)都在安全管理上做了許多工作，但是施工項目中的安全問題并沒有從根本上解決。一般來說，在施工項目施工過程中有兩個安全問題是比較突出的，一個是施工人員的人身安全問題，另一個是施工設備的安全管理問題。另外，由于土木工程施工過程的復雜性，對于一些突發(fā)的意外事故，相關(guān)的安全管理工作也是需要給予重視的。

1.2 質(zhì)量管理問題

土木工程施工項目質(zhì)量管理的好壞對于建筑物能否正常使用具有至關(guān)重要的影響，不合格的質(zhì)量管理甚至于會影響到人們的生命和財產(chǎn)安全。我國現(xiàn)在的土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理方面存在的問題主要有三個方面：一是建筑材料的選用不合格；二是建筑材料的規(guī)格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。另外，像土木工程施工項目施工時，施工人員的操作過程不符合相關(guān)規(guī)范等也可能導致建筑物產(chǎn)生質(zhì)量問題。

1.3 成本管理問題

成本管理對于一個企業(yè)的生產(chǎn)過程、運營等來說都十分重要，但是我國許多施工企業(yè)對于企業(yè)的成本管理的重要性認識不足，甚至一些企業(yè)根本沒有專業(yè)的成本管理人員，而是簡單地相關(guān)工作歸由財務部門完成。同時，沒有平衡成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系也是一個有待解決的問題。一些相關(guān)的管理人員只單純重視成本管理或者質(zhì)量管理，而忽視了它們之間的關(guān)系。另外，成本管理中還存著相關(guān)的激勵、考核制度不完善等問題。

1.4 其他方面的問題

除了以上所述的問題外，土木工程施工項目管理還存在一些其他的問題。一是施工進度控制不當。由于我國土木工程施工存在總包和分包關(guān)系，造成了施工進度控制不能統(tǒng)一的問題出現(xiàn)；二是施工技術(shù)控制不當。土木工程施工過程中常常有許多不穩(wěn)定因素會影響相關(guān)施工技術(shù)的應用，但是現(xiàn)行的技術(shù)控制體系存在漏洞，很多時候無法有效應對不穩(wěn)定因素對于施工技術(shù)的影響；三是對施工過程帶來環(huán)境污染控制不當。一些土木工程施工企業(yè)對于環(huán)境污染缺乏認識，對于企業(yè)的環(huán)保工作控制不當。

2. 土木工程施工項目管理對策

2.1 安全管理方面的對策

首先，要切實保障施工人員的人身安全和施工設備的保存、正常使用。因此，施工工作人員的個人防護用品、施工工具和設備都必須選用合格廠家出產(chǎn)的產(chǎn)品，切不可節(jié)省成本而選用劣質(zhì)產(chǎn)品。其次，要做好施工過程中的現(xiàn)場安全管理工作。現(xiàn)場安全管理工作可以體現(xiàn)一個企業(yè)項目管理的水平，因此施工企業(yè)必須對于這一部分工作給予高度重視。最后，施工企業(yè)要明確安全管理、成本管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系。

2.2 質(zhì)量管理方面的對策

針對質(zhì)量管理方面存在的問題，主要要從以下三個方面入手，建立相關(guān)的質(zhì)量保障制度體系來進行施工質(zhì)量管理：一是對施工工作人員施工過程進行管理，通過嚴格施工人員的施工過程來控制施工項目的質(zhì)量；二是對施工材料質(zhì)量進行管理，通過嚴格控制施工材料的選購、保存、使用等來進行質(zhì)量控制；三是對施工設備進行管理，通過有效地保存和使用施工設備來保障施工設備較好的工作狀態(tài)，從而保證施工項目的質(zhì)量。

2.3 成本管理方面的對策

首先，土木工程施工項目管理中的成本管理要堅持權(quán)、利責統(tǒng)一的分配機制，無論是對于項目經(jīng)理部門還是對于普通員工，都要建立和完善相應薪酬分配制度；其次，成本管理人員要重視成本管理的重要性，平衡好成本管理與安全管理、質(zhì)量管理之間的關(guān)系；最后，需要建立完善的以成本管理為核心的激勵和考核制度體系，在節(jié)約成本的前提下爭取企業(yè)利益的最大化。

2.4 其他方面的對策

針對施工進度控制不當?shù)膯栴}，其解決方法的核心在于建立有效的進度計劃，同時與分包單位簽訂相應的進度合同，約定延誤工期的賠償制度。同時，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應用于施工項目的進度管理可以大大提高其效率。

針對施工技術(shù)控制不當?shù)膯栴}，可以通過建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)來解決。這項措施的核心是計算機技術(shù)，利用計算機技術(shù)分析影響施工技術(shù)的因素，模擬施工過程等來對項目施工進行指導。

針對施工過程帶來的環(huán)境污染問題，施工企業(yè)可以從三個方面作出努力：一是采用先進的污染較小的施工技術(shù)；二是加強施工過程中垃圾處理等方面的管理；三是使用優(yōu)質(zhì)環(huán)保的工程材料。

土木工程的施工涉及國民生計，其重要性不言而喻。因此，土木工程施工企業(yè)要加強自身思想道德建設，針對當前土木工程施工項目管理中存在的問題，從安全、質(zhì)量、成本、環(huán)保等多個方面入手，平衡安全管理、質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)系，加強土木工程施工項目的管理，從而促進土木工程行業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻

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