淺談如何加強建筑工程質量監督的管理

【摘 要】 伴隨現代社會的發展，建筑行業市場也迎來了新的契機，但是在建筑企業發展的同時，同樣也面臨著諸類的阻滯因素，如工程建設的質量問題，一直成為影響建筑企業市場效益的主要因素。如何在企業的發展中，做好工程質量的有效控制，自根本做好工程質量的監督，確保項目的良性開展成為現代建筑企業的發展所趨。本文通過對建筑工程質量管理的現狀著手進行了探究，并就相關質量監督管理的方法策略做了明確提出。

【關鍵詞】 建筑工程；工程質量；監督管理；方法策略

隨著我國建筑行業部門體制改革的不斷深化及規模化的不斷發展，現階段的建筑工程正在逐步的向著規模化、現代化、大型化的趨勢蔓延，初步構成了現代質量管理意義的管理模式。但是發展中部分的企業仍舊存在著相關的問題，影響著工程的質量管理，諸如企業過分的追求利益的最大化，缺乏嚴格的質量管理措施，壓縮工程的工期及成本，導致工程的施工質量低下并存在相關安全隱患，其次質量監督過于形式化。這些因素的存在都在很大程度上，造成工程的社會效益受到影響。因此在現代建筑企業工程項目的開展中，做好工程的質量監督管理，創新監管模式，提高工程的質量效率，成為企業提升市場競爭力的必然。

1 影響建筑工程質量的因素

在當前的建筑工程建設中，若想要做到對建筑質量的有效控制，那么就必須要從影響工程質量的源頭進行著手，分析對于工程質量產生影響的主要環節因素，做到具體指出具體解決，保證建筑工程的健康有序發展，建筑工程中質量因素的影響主要體現在以下幾個方面：

1.1 人員和材料的影響因素分析

①體現在建筑的施工人員方面，因為建筑人員作為建筑工程施工的主體，其行為和意識都會對工程產生最直接的影響，作為全程貫穿工程每一個環節的主體因素，人員方面的影響，無疑成為影響工程項目質量有效控制和管理的決定因素。②體現在工程的材料選擇方面，根據以往建筑施工資料的分析統計，在工程的建設中總成本投資費用的70%，都投資在了工程材料方面，但是目前部分的企業施工中，對于材料的選擇存在著不規范的現象，導致部分不符合建筑要求的材料進入施工場地，自根本影響了工程的建設質量。

1.2 設備和環境的影響因素分析

在工程施工中，除卻人員和材料外，機械設備作為工程建設的主要實施保障，同樣占據著重要的地位。機械化程度的高低是現代化施工項目，在管理水平與質量水平方面優良與否的直接體現。因此在企業中做好對設備的嚴格標準化管理，摒除相關不合格落伍的設備進入施工的現場進行作業，也是保障施工質量的重要前提。另外在項目的進程中還存在著相關的外在環境及內部環境影響，諸如自然災害及天氣等不可控的因素及施工現場的環境影響，這類因素具有著復雜多變的特點，因此在施工中應當做好環境因素的有效變通，針對性防范，以此保障工程的順利進行。

1.3 工程施工的安全因素影響

生產安全一直以來都被作為企業生產的必須保障，貫徹于工程項目的整體中，如果在工程中做不到安全施工的條件保障，那么對于工人的情緒意識影響無疑是不利的，會造成工人在施工中的敷衍和集體意識缺乏，從而影響工程的整體施工。因此在建筑工程中嚴格明確安全生產制度，落實安全設備的管理配備，強化部門的安全督促職能，對于安全文明的施工開展，具有著積極地作用意義。

2 工程項目質量監督工作的管理層面分析

在建筑工程項目的開展中存在著諸方面的影響因素和問題因素，但是綜合來講其質量影響最根本的因素，基本分布于工程的施工之前和施工過程之中以及施工后期三個范疇，因此針對性的做好此三類范疇的工程施工管理研究，也是現代化施工質量保障的必然要求。

2.1 施工前的質量管理監督

施工前對工程質量的監督主要是指：對相關的設計文件及勘察文件的管理審查，并包含了對設計單位與勘察監理單位的活動行為與質量結果的管理監督。但重點環節還是在用于工程施工指導的設計文件與勘察文件，諸方面的監督審查上。

2.2 施工中的質量管理監督

當前工程建設中的質量問題層出不窮，也引發了工程質量監理部門的愈發重視，針對施工中的管理方法也不斷出現，面對多種類型的管理方法，究其根源都應當圍繞施工的現場環節展開，做好施工中各環節流程的巡回管理監督，對工程的重要環節做好不定期的抽查，采取以科學化的設備儀器進行質量的檢測，以做出準確的可靠的監測數據，增強工程質量監督保障的權威性及科學性，其次在加強施工中期環節流程管理的同時，必須要做到施工的技術管理控制。

2.3 竣工后期的工程質量監督

在工程建設中，并不是伴隨著竣工，其質量的管理監督工作便告一段落，其還有諸方面工作需要深化解決和完善。工程竣工后，要切實的做好對竣工工程的質量標準驗收工作，嚴格控制不合格的工程進入使用。其次要將工程的維修、維護、裝修等環節的質量監督工作，納入到工程的全過程管理監督體系之中，避免因裝修等環節的質量標準，達不到國家居民生產生活的要求，而造成工程返工致使企業的資金蒙受損失。因而對工程交付后所出現的相關質量問題，做出完善的解決措施和保障措施，可以為企業營造出良好的社會形象及經濟效益。

3 完善加強建筑工程質量監督管理的措施分析

3.1 做好各部門間質量職責的明確

施工開展中通過對各部門各崗位間進行明確的職責分工，做好工作質量管理的培訓工作，能夠明確提升工程各環節施工人員的質量意識，做到工程施工環節質量的良性對接。其次質量監理人員必須就自身的職能性做到良性的發揮，嚴格對各部門施工環節進行質量的監督管理，實時進入現場監理。在相關重要的施工節點，可采取旁站的監理形式來確保工程的質量，對相對隱蔽的施工節點的監理中，監理人員必須要就施工人員的技術施工能力進行把握，確保其規范化標準化的施工開展。在監理工作的開展同時，就監理人員自身的技術水平，企事業單位也應做好管理培訓，以確保監理人員自身能夠做到與時俱進，將監理工作做到更深層次的推進。

3.2 健全質量監督管理制度

健全的監督管理制度，是保障建筑工程質量良性開展的基本保障，也是衡量企業管理水平的重要體現，通過建立標準的企業質量管理體系，來明確樹立企業質量的要求及標準，使建設人員可以從法律及企業條例與建設規范三個層面，進行工作的同步思考深入開展，對于工程的質量提升，具有這積極的促動作用。

3.3 監理責任考核制度，落實各部門質量管理實施

在工程建設中僅靠企業質量管理制度的建立，遠無法保障工程的質量達到目標要求，還需要企業嚴格按照質量要求進行管理制度的實施落實。在工程的開展中，可以通過建立行政的責任管理手段來進行考核制度的建立，通過對部門間的工程質量調查匯總，系統詳細的分析部門間的質量責任落實情況具體，來施以相關的獎勵懲罰。對于工程中出現重大失誤的部門，要進行對部門領導階層嚴肅處理，對不依據施工流程和規范要求施工，而致使工程質量受到影響的個人，應堅決清出施工現場，以表管理決心。另外還應監理工程質量的定期匯報機制，采取部門按日、按周、按季度的工程現場情況匯報，這樣可以便于監理部門進行按匯報檢查，及時發現不足及時處理，做到質監工作的勤檢查督促、多記錄考核，促使工程保質保量的按時竣工。