淺析電網基建工程的施工管理

【摘 要】電力行業的發展及管理水平在一定程度上影響著我國國民經濟的發展。如何加強電網基建工程施工管理是電力行業探討的熱點。本文就電網基建工程建設管理的現狀以及存在的一些問題進行了簡要分析，并在此基礎上探討了電網基建工程施工管理的改進策略。

【關鍵詞】電網基建；施工管理；工程管理

1. 引言

科學技術的不斷發展和電力系統的不斷壯大，我國的電網基建工程的施工質量也有了較高較快的發展。但相比于國外的一些發達國家，我國的電網基建工程在施工技術和施工質量以及工程質量管理等方面，都還存在著較大差距。隨著電力系統的不斷擴大，電網基建工程也在相應增加，市場競爭也越來越嚴峻。許多電網基建工程項目為了增加利潤，盲目地擴大工程項目的投資規模，卻忽視了工程的施工質量和監督管理力度。管理者過于追求績效，對整個工程的監管力度不夠，導致了很多豆腐渣工程的出現。這也是我國電網基建項目中普遍存在的問題。因此，對電網基建項目的施工管理進行探討并制定合理的施工方案已經顯得尤為重要。

2. 電力基建工程質量管理體系中存在的問題

2.1 電網基建項目質量管理系統沒有完全有效地運行

一些電網基建工程施工單位的管理人員沒有做到全面負責項目的施工質量，出現質量事故時，沒能夠承擔相應責任。[1]由于人力資源流動，一些設計單位的設計人員變動較大，新入員工由于經驗不足或者技術水平達不到要求，施工圖紙或者設計方案、圖紙等難免會出現質量問題。另外，電網基建管理的力度不夠也是另外一個重要的問題。在一些電網基建評工程的科研報告評審中，與會代表對所研究的項目沒有進行深入的研究，只是進行象征性的發言，使得項目的可實行性變差。在項目被批復以后，由于前期沒有對項目進行深入的研究，導致后期的征地和報批工作受到很嚴重的阻礙，有的甚至不能實施。[2]而有的參與代表為了讓項目盡快實施，往往會夸實施項目的必要性，由于時間倉促，很多電網公司的代表又不了解實際情況，使得一些項目的盲目投入和擴建，建成后卻不能發揮應有的作用。

2.2 部分項目施工質量影響因素未能有效控制電網

基建工程的核心在于技術的應用，而技術人員則是先進技術的載體。由于在很多的電網基建工程企業中，企業過分地依賴技術人員，對其專業技術和職業素養的培養比較少，造成一部分施工人員的技術水平無法得到提升，個人綜合素質偏低。這使得質量管理工作未能按照相關的質量標準進行質量監督工作。

3. 加強電網基建施工管理的對策

3.1 強化安全意識，保障施工安全管理

電網基建企業應該堅持以科學發展觀為指導，將以人為本的理念作為重要的戰略指導思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的“零事故率”。[3]在具體的施工管理中，安全管理應該從細節抓起，杜絕亂搭安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。建議設立專門的安全小組進行監督和管理，將安全管理落到實處。

3.2 加強施工現場管理

在施工現場管理中，質量管理是整個管理系統的核心，因此施工現場管理應該以“基建工程質量管理”為主線，以形式多樣的“文明標準化工地達標活動”為手段，為創建優質工程提高可靠的保障。[4]具體來講，施工現場管理應該強化對工序質量的控制，發現施工過程中存在的偏差及其影響因素，進而消除這些影響因素以保證每道工序的質量。作為過程質量控制的基本點，工序質量控制是施工現場質量控制的核心。同時，質量檢查也是施工質量控制的主要手段。通過質量檢查，質量控制人員能夠保證施工質量與合同規定相符，防止各種質量事故的發生。

3.3 提高工程施工從業人員的素質

從總體上來看，基建工程施工企業人員基本上可以分為三個層面，即作業層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質要求不同，但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業能力和職業道德，即要求從業人員具備相應的從業資格。目前，我國電網基建工程領域的從業人員素質參差不齊，雖然具備較豐富的從業經驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導施工過程。實質上，現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，從某種程度上來講，人才是決定工程成功與否的關鍵。只有組建一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質量管理的順利進行，才能保障工民建企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.4 規范施工檔案管理

施工過程中相關資料的管理是工民建施工管理不可缺少的一部分，是建筑施工管理走向規范化的必經之路。因此，在工民建工程施工管理過程中，工程資料管理的每一環節都應該嚴格地進行控制，及時糾正施工過程中的各種偏差，保障施工管理的正常有序地進行。檔案應該隨著工程的進度而做好儲備，為工程中所遇到的問題的解決提高客觀、有效的資料依據。

4. 總結

電網基建工程質量管理是關系到國計民生的大事， 電網基建項目的施工管理水平與國民經濟的發展和人民生活大局直接相連。所以，我們在加強電網基建工程質量管理時，要通過科學的策略， 積極的態度， 在管理經驗上進行研究， 并借鑒國外的先進經驗。此外， 在今后的電網基建工程質量管理方面還應采取全團隊成員都積極參與的模式， 借助于這一模式加強施工管理， 并且注意項目全過程的管理， 通過項目的各項活動與工作質量的管理來實現項目的三大控制，保證電網基建項目的工程質量。

參考文獻：

[1]馬博文.電網基建工程的質量管理研究[J].科技成果管理與研究，2011，（2）：81- 83.

[2]黃亮浩.電網基建工程質量管理中存在的問題與改進措施[A].中國高新技術企業，2009，（7）：141 - 142.

[3]盧啟文.對電網基建工程質量管理的探討[J].廣東科技，2011，20（16）：169- 170.

[4]田恩輝.電網基建工程的質量管理研究[J].科技風，2011，（20）：162.