如何加強工民建工程施工管理

【摘 要】隨著我國社會經濟和城市建設的不斷發展，建筑工程行業得到了飛速的發展。這些土木工程項目對城市和國家的建設發展起到了十分重要的作用，其施工使用質量直接影響著國民經濟的發展和人民群眾的生命財產安全，而施工管理正是確保工民建工程項目施工質量的一項十分重要的環節。本文就目前工民建工程施工管理中存在的問題進行分析和討論，并提出相應的加強措施，以期更好的促進工民建行業的建設和發展。

【關鍵詞】工民建工程；施工管理；問題；措施

近些年來，隨著我國社會經濟和城市建設的不斷發展，國內的房地產建筑工程行業得到了飛速的發展，大量的土木工程項目被建設起來。這些土木工程項目對城市和國家的建設發展起到了十分重要的作用，其施工使用質量直接影響著國民經濟的發展和人民群眾的生命財產安全。其中，工民建工程的施工管理就是確保工民建項目工程質量的一項十分重要的環節。然而，在實際的施工管理過程中，工民建工程的施工管理卻存在著許多問題和漏洞，給土木建設項目的工程質量帶來了極大的安全質量隱患。本文就目前工民建工程施工管理中存在的問題進行分析和討論，并提出相應的完善措施，以期更好的促進工民建行業的建設和發展。

一、工民建工程施工管理中存在的問題

目前，我國工民建工程建設施工管理工程中主要存在下面幾個方面的問題，具體體現在：

1、安全管理的意識不強

施工的安全性一直都是工民建工程建設施工過程中最重要的管理問題，它關系著施工人員的生命安全以及建設、施工單位的財產安全。但在實際的工程施工過程中，工民建工程的相關單位以及全體施工人員依然存在著安全管理意識不強的現象，對整個工民建工程的建筑施工缺乏合理、規范、有效的安全管理計劃方案和規章制度。同時，沒有組織專門的安全管理機構對施工現場的工程建設進行管理，進而造成了許多的施工安全隱患。

2、缺乏對工程施工整體上的控制

由于工民建工程的施工項目較多，專業性較強，因此其對工民建工程的施工在其整體上的管理也就較難把握和控制。對工民建工程的施工管理的過程，本身就是對工民建項目的工期、質量和造價等方面進行平衡控制的過程。若施工單位太過于偏重工民建工程的施工質量則就會減慢工程的工期，上揚工程的造價；反之，若施工單位一味的趕進度，則會忽略項目細節上的施工，加大人力、物力的短期投入，進而造成工程質量的下降。

3、缺乏強有力的財產安全管理

工民建工程施工過程中的財產管理主要包括工程物資材料的管理和機械設備的管理。由于工民建工程一般的規模較大，所以其物資材料和機械設備也相應較多，在實際的工程施工過程中，建設施工單位往往在這些方面缺乏嚴格、規范的管理制度，造成工民建工程施工過程中的財產浪費和損耗。

1）物資材料。施工過程中常常缺乏對工程材料的科學化、規范化的管理，致使施工材料在管理上存在許多問題和漏洞，造成了施工材料的損毀、丟失或浪費，給工民建工程的施工造成了一些不必要的影響和損失。工程用材料作為工程主體的重要構成物質，其使用數量與質量關乎著工程建設的質量與造價，是我們在工程管理中應當關注的重點。但是目前依然存在著不少例如材料采購管理混亂，缺乏對供應商的系統管理以及對采購人員的有效控制等問題，暗箱操作等致使工程造價上揚的現象存在也依然存在。

2）機械設備。在科技技術日益發達的今天，工程建設機械化的程度越來越越高，加強對機械設備利用效率的控制與管理對提高工程建設能力有著重要的作用。但是在實際中，有些工民建工程在施工中對機械設備的利用率低下，缺乏科學的統籌和組織。施工單位往往對機械設備管理的重視程度不夠，存在著隨意性強以及效率低下等現象。具體的表現為：首先，缺乏對工程用機械設備進行整體上的組織與計劃，常常造成機器閑置的現象存在。其次，機械設備的使用與操作并不能按照科學的標準、規范進行施工，工作效率比較低下。最后，缺乏對機械設備進行檢驗、檢修，機械設備的磨損率太高，也給工程施工帶來了損失和困難。

二、加強工民建工程施工管理的措施

1、加強施工管理的安全意識和執行能力

安全管理是工民建工程施工管理的第一要務，因此，施工單位要提高全體施工人員的安全意識，加強安全管理的執行能力，減少安全事故的發生，保障工民建工程施工的順利進行。

1）建立健全施工安全管理制度，完善管理機制。施工單位要制定相應的現場管理的安全制度，并嚴格按照其要求對工程現場的各個環節進行科學、合理、有效的管理和控制，同時，安排專門的人員進行工程現場施工管理的安全監督與檢查工作，以保障現場施工管理的順利進行。

2）提高安全意識。施工單位要定期的對全體施工管理人員進行工程施工安全質量的知識普及和培訓，提高他們的施工管理安全意識。

3）加強對工民建工程施工人員的安全防護技能的培養，提高他們的自我安全防護能力。

2、加強對工民建工程整體施工過程的管理和控制

工民建工程的施工管理是一項十分系統化、復雜化的管理工作，其內容涉及到工程的工期、質量、造價和安全等多個方面，這就要求施工單位在進行施工管理時，必須要從整體上對工程的施工進行控制和管理。

1）編制工民建工程整體施工管理的方案，制定管理質量、技術等方面的計劃性方案和文件，并對工程施工中的各個方面進行科學地細分化管理。

2）加強施工管理中的項目化管理。實施項目化管理是對施工管理中的每一個管理內容進行的細分，并據此安排專門的管理團隊制定針對性的管理制度來確保管理高水平實施的有效策略。

3）建立施工管理的內部控制機制，加強對工民建工程工期、質量和造價三者之間的平衡化綜合管理，從而最大化的獲取工民建工程的建設利益。

4）加強對施工管理過程的科學評價和監督管理，提高施工管理的質量和水平。

3、加強工民建工程施工財產的管理

施工單位要加強對工民建工程的施工財產的管理和控制，確保工民建工程施工建設的順利進行。

1）加強對施工材料的管理。施工單位要加強對工民建工程施工用料的采購管理和質量檢測，杜絕回扣、暗箱操作或是裙帶關系造成的物料質量的下降。同時，還要加強施工現場材料的賬務工作，務必將施工用料的來源和去處記錄清楚和詳細。對丟失、損毀或質量下降的施工材料，要明確其相關的責任，確保施工現場的用料安全。此外，國家也應當加強對建筑用料生產市場的規范，從源頭上確保施工材料的質量。

2）加強對機械設備的管理。施工管理人員要制定相應的操作標準，嚴格規范一線作業人員對機械設備的操作行為，并對操作人員進行定期的技能培訓和考核，確保現場機械設備的使用安全和工作效率。同時，還要安排專人對施工現場的所有機械設備進行定期的狀態檢修，以保證機械設備處于最佳工作狀態，避免因機械過度磨損所帶來的經濟損失。

結語：

工民建工程的施工管理工作是一項科學的、系統的、規范的管理工作，在實際施工管理過程中，施工單位的管理人員要深入到基層工作中，通過對實地施工工作的參與，找出施工管理中存在的問題和不足，并加以研究和彌補，從而不斷的促進和提高工民建工程施工管理的質量和水平。

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