以人為本 效率優先

【摘 要】工程建設是需要較多、較復雜人力的項目，如何做到以人為本，在此基礎上提高效率，是目前工程建設的重要內容。筆者分析了工程建設人力資源管理的特點，并提出如何以人為本完善工程建設人力資源管理的策略。

【關鍵詞】人力資源；管理；工程；激勵

一、工程建設人力資源管理的特點

（一）工作人員流動性大， 內部管理薄弱

工程建設人員這一群體的社會性和群眾性， 使得工程建設單位在招收人員、選定負責人和報酬確定等方面隨意性較大。人員流動較大， 導致內部管理松散， 如新老負責人的銜接、新老工人的融合、優良傳統的繼承以及人員資料、活動檔案的留存等方面都存在著薄弱環節。

（二）組織結構方面存在的問題

工程建設人員是在自愿基礎上進行工作、按照章程建設的群眾性團體。這些工人可打破年齡、地域以及階層的界限。吸納有一技之長的人員，發揮他們在某方面的特長，進行工程建設。然而這些人員的組織結構不夠清晰，部門有限，往往沒有專門設立獨立的人事部，項目部，組織部等。

（三）具有臨時性獨特性等特點

工程建設人員多數通過社會組織招聘活動得以組織，工程建設者統一開展的招收只有一小部分，也有個別應聘屬于人員自己前來，相關政府部門有時也會相互配合共同舉辦一些技術人才招聘。有些活動往往是舉辦一次以后就不會再舉辦了，也有的是屬于每年的例行活動，這些活動都是在特定的指導思想和要求下，并在特定的時間，舉辦的臨時性或者一次性活動。另外建設單位的人員招聘方面與其他管理工作相比，在指導精神、管理形式、運作模式、人員構成等方面都有著不同之處。工程建設單位開展實際招聘工作的過程中，開展不同的工作在時間地點，活動內容方式，經費開支，配備人員和劃分權責上都會有所差異。此外，每次活動都需要有完整的規劃，如果一個環節出現問題就會影響到整個項目工程的總體效果。但實際上往往流于散漫，過程中的各個環節往往沒有詳細的部署和安排。

二、工程建設人力資源管理的實施策略

（一）要能把握時勢、融入社會的管理理念及科學的管理目標

隨著我國社會化大生產逐步鋪開，工程建設的人力資源管理理念也處于不斷的調節更新之中，一次次沖擊了市場對工程建設人員管理的標準，從目前形式來看，只是臨時招聘具有基礎技能的人員，甚至仍然以農民工為主，已經遠遠不夠新時代建設需要的標準，現在所需要的是有豐富知識、出色能力、崗位適應性強等要求于一身的綜合素質的建設人員。由此可見，人力資源管理理念也應把握時勢、融入社會，工程建設人力資源管理的首要目標為：讓建設人員系統全面的了解工程建設的知識內容和實踐方法，同時對建設的工程有較強的把握能力，能夠更好的進行建設。

（二）領導者定位的轉變

長時間管理模式的窠臼明顯約束了領導者的思維方式，新的管理理念往往流于形式主義，仍然認為憑借職位足以進行管理，缺乏相應的興趣與能力去研究人力資源管理，造成了新式管理喊得震天動地、傳統管理搞得扎扎實實的局面。新時期的工程建設對領導者的能力與基本素質提出了新的挑戰。第一，首先要有一定的技術能力，即相關知識技術的了解，能夠利用技術知識明確把握工程建設的進度、質量等，才會充分的從大局領導工程的建設；第二，領導者的管理模式必須從“管理”過渡到“合作”，能夠營造和諧的局面，鼓勵員工的工作主動性，提高建設興趣，提高技術水平與工程質量上作出努力。

（三）建設人員定位的轉變

首先，員工要從受眾的、被動的管理定位往多樣化、能動的角色轉變，能夠在工程建設中積極探索、與領帶和其他崗位配合施工；第二，員工的目光不能只在有限的薪水里，要在工程建設的進行中主動學習業務知識；第三，想要跟得上信息時代的發展步伐，就需要有一定的人員掌握以計算機技術與網絡技術為基本內容的新技術、新媒介。

員工定位的轉變里，自我定位的轉變是做重要與困難的，他們在被動管理中“浸泡”了很長時間，已經形成慣性乃至惰性，一切由“領導”包辦，按部就班的完成建設任務。這樣一來，建設人員的自主性、思維能力與創新精神漸漸被削弱，對新技術、新思想以及自我發展視而不見。

（四）采取有效的激勵方式

目前的激勵制度非常單一，也起不到作用。應當通過各種方式實施物質獎勵和獎勵機制。建設單位要充分重視員工，給予經濟支持是激發其積極性的有效手段。員工如果能夠完美的進行工程建設，對單位的發展也是有益的，理應受到合理獎酬，這也是激勵更多員工積極工作的有效方式。目前的激勵方式主要是對員工經濟上的獎勵或名譽上的支持。但對員工的獎酬應當更注重人本關懷，比如通過讓員工接觸高級技工人員或層次較高的工程建設來讓其建立有效人脈，拓寬視野，單位可以爭取更多的名額或分配更多名額給員工參與到高層建設、管理活動中去，并提供優厚的經費以應對各種開銷，為他們的事業發展提供平臺，以此激勵他們更好的進行工程建設、提高自我、回報單位的熱情。

結語：

做好工程建設人力資源管理工作，注意轉變思想、更新觀念、完善管理模式，合理的根據員工情況因材管理，同時還要在實踐中檢驗人力資源管理改革的效果，觀察分析期間出現的問題。就目前的工程建設人力資源管理的實施情況來看，要扭轉僵化陳舊的管理局面，促進人力資源管理改革的完善，以此為提高工程建設效率打下良好的人力資源基礎。

參考文獻：

[1]聶小林. 國際工程中總承包業務工作的施工管理問題與措施[J]. 科技資訊， 2012，（03） .

[2]金書平. 建筑企業民工管理中的思想道德建設[J]. 商品與質量， 2009，（S2） .

[3]吳載章. 略論建筑企業建立經濟責任制應處理好的幾個關系[J]. 建筑經濟， 1982，（04）.

[4]關淼. 建設工程項目管理中農民工管理現狀及解決方法[J]. 中國新技術新產品， 2010，（06） .

[4]解成威，楊方，解國仁. 后金融危機時代我國建筑業的機遇與發展[J]. 中小企業管理與科技（下旬刊）， 2010，（05） .