淺談建筑施工技術管理要點

【摘 要】建筑企業管理中最重要的組成部分為現場技術管理。對于建筑施工企業來說，現場管理是建筑施工企業一切生產經營活動的基礎內容。想要使建筑企業在建筑市場站穩腳步，那么就需要不斷優化建筑工程現場施工管理。近年來，隨著我國市場經濟體制的逐步完善，在建筑工程現場施工管理中又出現了一系列的問題與矛盾，因此，建筑施工企業的現場施工管理必須建立在完善的質量監督管理體系基礎上。本文主要對當前建筑施工現場技術管理應該遵循的原則以及各項管理方法與對策加以深入的分析。

【關鍵詞】建筑工程；現場施工；技術管理

1、前言

隨著我國經濟與社會的飛速發展，使得人們的生活水平得到了很大程度提高，同時并帶動了我國房地產行業發展更加壯大。但是，這必然會使建筑市場競爭變得越來越激烈，建筑企業想要在建筑市場中站穩腳步，就應該對工程項目的各個施工環節加以科學、合理的管理，盡量將施工工期縮短，確保建筑工程質量，更重要的是努力降低工程造價，有利于完成建筑項目的整體目標。每一個建筑項目從開始到交付使用都是由很多個部分共同組成的，例如：立項、規劃、設計、現場施工、驗收等，并且這些部分既相互促進，又相互制約，這是影響工程質量的關鍵性因素，在這其中，最重要的就是施工過程，這主要是由于在施工階段中，影響工程質量因素偏多，并且涉及面十分廣泛，投入的資金相對也較多。所以，對于建筑現場施工管理人員來說，要對此項工作引起高度的重視，由于此項工作是整個建筑工程的一個基礎工作，因此，必須嚴抓建筑現場施工技術工作。

2、施工現場技術管理要遵循的諸多原則

2.1 經濟效益性

在建筑施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須強化建筑現場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。

2.2 科學、合理性

關于建筑施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發展的各項需求。除此之外，確保現場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業職工的內在潛能。

2.3 標準化

建筑工程現場施工管理基本要求為標準化與規范化。事實上，我們在施工現場堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。

3、重視人才的管理

對于建筑工程現場管理的施工人員、指揮人員、技術人員等都是由人直接參與的，因此，對建筑工程現場管理又可以稱之為是對人的管理，對人才的管理，充分發揮技術人才的能動性。首先，在進行施工前，要逐步對施工企業的各項資質加以詳細審核。近幾年，由于我國經濟與科學技術的飛速發展，從而使得建筑規模也逐漸在擴大，但是，在建筑施工現場大多數都為農民工，然而，由于農民工的技術水平相對較差，因此，整個建筑隊伍的素質也偏低。甚至有些企業技術人員相對缺少，因此，技術力量相對比較薄弱。如果加強對農民工的技術培訓工作，提高農民工的技術業務水平，那么整個施工隊伍的施工素質也將得到提高，工程質量及經濟效益也將得以提高。因此，我們必須要建立一套完善的以人為本的管理制度體系，只有在提高人工作質量的前提下，才可以確保建筑工程質量。并且，建筑企業管理者還要逐步適應現代工程管理的各項要求，認真對工程管理的新技術與方法進行研究。將建筑施工現場管理進行明確分工，把責任落實到個人，這樣一來，才可以有效解決建筑施工現場遇到的各類問題。

4、嚴把現場施工質量關

4.1 嚴格做好圖紙會審工作

可以說，施工設計圖紙會審工作是確保現場施工順利進行的指導者。因此，在進行施工前，建筑企業的監管人員必須做好施工設計圖紙會審工作，從而更好的理解設計人員的真正意圖。此外，監理人員更要認真審核設計圖紙，審核的主要目的是為找出圖紙中存在的錯誤，并且及時加以修改。同時，我們又必須全面考慮設計是否和實際施工技術相吻合。然而，在某些情況下，盡管設計滿足設計的各項要求，但是因在施工技術上存在一定問題，從而導致施工難以達到設計要求。因此，為確保建筑現場施工質量，相關技術人員必須對圖紙加以認真審核，對那些不符合實際設計要求的內容要逐步進行優化，只有這樣，才可以確保建筑工程質量。

4.2 在施工前嚴格審核各個分部工程的施工組織設計及施工方案的可行性、合理性

在現場施工進行前，必須對施工隊伍的各項施工組織設計加以審核，進一步明確施工設計方法與手段，制定出符合實際的施工進度計劃，認真統計施工機械設備、材料等的用量。如果遇到工程技術要求偏高、施工難度系數偏大的工程來說，施工現場管理者必須嚴格審閱施工設計方案，及時找出錯誤施工方法與方案，并且還要提出一些合理的解決方案，從而保質保量的完成整個建筑工程。

4.3 嚴把材料進場關

目前建材市場上，有些不具有生產許可證的商家非法生產，將諸多不合格的產品推進市場中，這樣一來，便會在市場中出現了大量質量較差的產品。但是，盡管那些具有生產許可證的商家來說，也難以避免會生產出一些不合格的產品。因此，相關的材料檢驗人員必須對材料進行抽樣檢查，檢驗材料是否滿足質量標準與性能要求。一旦發現不合格產品，必須及時和商家取得聯系進行退還。我們要嚴把材料進場關，不可以使那些不合格產品進入施工現場中。

4.4 定期進行檢查

在建筑現場施工管理中，管理人員必須要“勤”與“嚴”。其中，勤是要將檢查范圍深入到每一個施工環節當中，結合所使用的材料、型號類型等加以認真檢查，在檢查中遇到問題時，要及時和現場施工人員共同商討進行解決。

5、監控施工進度，保質保量完成施工任務

5.1 認真對施工組織方案進行審查

建筑現場管理人員必須要認真做好檢查與監督工作，并且又要對施工方案所需的人力、物力以及財力等進行統計，找出施工階段中出現的各種問題，同時要采取有效的對策加以解決。對原材料、成品以及半成品質量進行嚴格控制，重點檢查材料規格、型號等是否滿足施工設計要求，這樣一來，能夠及時發現存在的問題，以便快速得到有效解決。

5.2 做好各種協調工作

在建筑現場施工中，停水以及停電等諸多突發性事件常會發生，因此，建筑現場施工監理人員應該做好各方的協調工作，快速排除各種故障，爭取在最短時間內恢復正常施工。同時，采用合理的施工方法，降低施工損失，縮短施工工期。除此之外，現場監理人員更要和各個部門進行溝通與交流，以免產生影響施工進度的糾紛問題。

5.3 對建筑工程質量加以準確評定

對建筑工程質量進行驗收與評定時，既要使檢查面十分廣泛，又要對每一項施工進行認真檢查，不可以遺漏任何一個施工環節。特別是在班組進行操作時，應該進行全面大檢查，評定要求不能偏低，不斷擴大抽檢范圍。其中，分項工程質量評定是工作質量評定的最關鍵內容，因此，我們必須要做好此方面的工作。

6、結束語

總體來說，當今建筑施工現場管理工作重點是要提高施工技術、保質保量的完成施工任務，從而為人們提供一個良好的生活、工作與生活環境。因此，對于建筑現場建立人員來說，要逐步增強他們的責任感，提高技能水平。只有這樣，才可以確保建筑工程符合預期的施工要求，使建筑企業投資獲得更大經濟效益。

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