水利水電工程施工管理工作的分析

【摘 要】為了實現施工項目各階段目標和最終目標，必須加強施工項目管理工作。本文對水利水電施工特點、以及施工中存在的主要問題進行分析，提出現代化的水利水電工程施工管理方法。

【關鍵詞】水利水電工程；施工；管理

引言

水利水電工程項目施工管理，是指對水利水電工程項目各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調以及信息反饋等一系列活動的總稱。

1 水利水電工程和施工特點

1.1 水利水電工程特點

（1）水電工程因投資大，受自然和施工的因素較多，所以其風險也比較大；（2）水電工程的建設方向明確而施工任務卻很困難；（3）水電工程受到自然因素和社會因素的影響較強，所以，建設目標在眾多因素下完成的負擔較重；水利水電工程在施工環節中內部結構的結合部較多，所以在施工過程中，存在很多的薄弱環節；（4）水利水電工程一般為一次性并且不可逆性較強；（5）水利水電工程的投資數額較大，完成時間較長久，投資回收的時間更是長久，不過，工程一旦投入使用，其壽命時間較久。

1.2 水利水電施工的特點 水利水電工程和土木工程施工的某些施工方法有著共同之處。所以，在水利水電工程的施工中，可以借鑒某些土木施工的組織管理工作，水利水電工程的特點如下所示：

（1）由于水利水電工程的任務是阻水、存水和排水，所以在施工過程中，對其建筑物的某些性能有特定的要求：例如建筑物的承壓力、防滲性、耐磨性、穩定性、抗沖力等方面；為了對水利水電工程質量的確保，這些建筑物的性能都要根據水利工程的技術規范要求，進行采取相關專門的施工方法和相應措施；在水利水電工程的施工過程中，地基方面也較為重要。而此工程多在地質條件復雜的部位地區，這些因互間接地就為工程地基埋下隱患，隱患一旦發生，就很難采取挽回。所以，在水電水力工程的施工中，對地基的要求很嚴格，需要進行專業性的地基處理措施；由于水利水電工程的建設要求為施工導流、截流等水下作業，所以其工程施工的地點選擇多在湖泊、河道、沿海和水域充足的地方。

2 工程施工中存在的主要問題

2.1 施工企業管理機制缺乏創新許多水利水電施工企業，特別是大型水利水電施工企業，都具備歷史悠久、人才眾多、工種齊全、施工技術和裝備較先進、施工資質和資信等級較高、施工質量和社會信譽較好、施工經驗豐富等優勢，但因存在資本金不足、企業資質存在缺陷、經營機制僵化、歷史包袱沉重、企業辦社會開支和離退休人員費用開支龐大、冗員較多、制約機制和激勵機制不完善等弱點，缺乏在制度、機制、管理等方面的創新精神和創新能力，導致經濟效益較差。

2.2 施工單位工作量不足最近幾年，水利水電基建項目發展迅速，水利水電工程在眾多企業或個人的眼中成了一塊炙手可熱的“蛋糕”，水利水電施工企業也迅速發展，這些企業的蓬勃發展，又導致了水利水電工程競爭的激烈，最終導致了水利水電施工企業的施工任務不足。為了爭取顧客，擴大市場占有率，企業可能運用各種手段達到這一目的，從而確保企業正常運行。

2.3 市場競爭能力不足水利水電工程同任何商品的生產經營

一樣，需要占有市場，而許多水利水電施工企業市場競爭能力不足。這有兩方面的原因，一方面，是社會原因，是因招標及評標不合理現象，這有待于社會去改進。另一方面，水利水電施工企業自身存在競爭能力不足的問題，技術、設備、資金不足，不太注重信息管理，創新型、復合型人才缺乏，科技人才缺乏。激烈的市場競爭容易導致水利水電工程生產成本的加大，這就要求水利水電施工企業加大創新力度，提高效益，使自己的工程“價廉物美”，適應市場競爭。

3 建立健全的現代化水利水電施工管理模式

3.1 及時掌握工程信息，做好工程投標工作工程投標是成本控制的重要前期工作，工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標、如何招標。

3.2 搞好成本預測，確定成本控制目標成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。

3.3 注重成本核算，實現成本控制目標在施工企業成本控制中，應考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，二是專業設備成本，三是社會成本。總之，只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

3.4 建立“市場形成價格”機制①推行“實物量法”編制水利水電工程造價。與市場實際以及施工企業水平直接掛鉤，編制更切合每個工程具體情況的合理造價。②建立企業定額。企業定額是企業按照國家有關政策、法規以及相應的施工技術標準、驗收規范、施工方法的資料，根據自身的機械裝備狀況、生產工人技術操作水平、企業施工組織能力、管理水平、機構的設置形式以及可能挖掘的潛力，自行編制的供企業內部進行經營管理、成本核算和投標報價的企業內部文件。③建立高效暢通的詢價、采購體系。這一體系能體現一個水電企業信息渠道通暢程度和對外界反映的靈敏度，能夠真實地反映市場狀況，做出短期甚至中期的市場價格走向和預測，這對于規避企業報價風險非常重要。

3.5 認真抓好施工質量管理施工中的質量管理涉及建設、監理、設計、施工四方。建設單位是主體，具有協調其它各方對工程質量進行全面監督檢查和管理的責任和權利。各方應積極配合，努力提高工程建設質量，創出優質水利工程。具體說來，施工中應著重抓好以下一些環節：①編制施工組織計劃，制定施工技術規程建設、監理、設計、施工各方要根據國家有關施工規范，結合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設計和針對本工程的施工技術規程。②實行工程監理制，監理是代表國家對工程質量進行監控的，依法享有對工程質量進行監控的權力。所以要樹立監理人員的權威。施工單位在施工中違反施工程序或質量不合格，監理有權責令其停工、返工。③成立由建設、監理、設計、施工四方組成的質檢組織，由建設單位負總責施工中要對工程分階段分部分按程序進行檢查驗收。施工單位所設專職質檢員，負責旅工自檢及施工文件的填寫和編制，并及時向質檢組織匯報質檢情況。每項工程及施工各階段都必須履行相應的手續，方可進入下一步工序。

3.6 工程竣工驗收過程中成本核算與管理工程項目完工后，要及時進行竣工審計。應遵循以下原則：①項目工程總收入，應以甲方簽認的工程價款結算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。②各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本承擔，不能以賬面數移交。③允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各個合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必須查明原因，落實責任。欠付款要制訂還款計劃，原則上由項目經理負責清還。④清理各種往來款項，分清性質進行處理。內部單位和人員借款，必須清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。

4 結語

水利水電工程在施工的過程中，一方面受到自然和人為很多因素的困擾，另一方面，由于自身一般施工地點的特殊因素，完成工程需要很大的能耐。不過，在施工過程中，對自身因素進行全面的分析，根據現在高新技術可以采取相對應的措施。通過安全施工，嚴把施工各方面的質量，完善水利水電工程各個施工要求，進而會對現在的水利水電工程有一定的幫助。