歲末年初連著參加了杭州的國際傳媒產業論壇和三亞的DDMN高峰論壇,深深感到隨著IT技術的進步,互聯網和移動通信等對廣電產生了革命性的影響和巨變,像上海廣播電視臺副臺長汪建強就在DDMN的“擁抱全媒體”論壇上強調上海臺今后的工作重點就在手機這種第二屏上。而美國ESPN更激進,其某副總裁早就稱已把手機視為第一屏。
2012年,倫敦奧運等盛事證明基于事件的電視節目依然是全球媒體服務格局的一個核心部分。不過,觀眾和廣告客戶行為的持續變化正在不斷改變媒體和廣播電視業。隨著物理分配網不斷變化,消費者消費廣播電視節目的方式也在不斷改變,這就要求內容制作和分發專業機構重新審視其系統架構的能力和設計。
當前業界的共識是今后大部分內容將針對個人定制,這將顛覆現有的廣播電視商業模式。未來的成功業務不是為無差別的大眾受眾制作單一碼流,而是要解決如何制作多個協調結合的媒體流且將它分發給許多不同的裝置。
實現多平臺服務增長的一個重要因素是新的媒體資產管理方案。新工作流程要求基于文件的解決方案,幫助媒體制作者不僅協調組織視頻和音頻內容,而且協調組織媒體的相關元數據。
接受新發行和個性化服務模式要求采用云技術。多屏分發為當前云端最常部署的應用。下一個最流行的基于云的任務是存儲。不過,可以預見最快轉到云的應用將是編輯和制作系統。有調查表明很多業內人士認為五年內制作設施將完全虛擬化。
更遠看,很多業內人士認為10年內,基于云的區域內容交換將革命化付費視頻供應鏈。更多人士認為所有付費視頻服務(直播和非直播)將經由網絡分發。未來消費者的觀看時間表將定制,到2022年電視廣播服務將從根本上個性化。