中關村企業家：“中國夢”的踐行者

2012年海淀區“名家進校園”系列宣講活動增強了夢想的代際凝聚力，讓幾代人都寄托了“中國夢”的宿愿，從而體現了整個民族的整體期盼。

2012年11月29日，中共中央總書記習近平帶領新一屆中央領導集體參觀中國國家博物館“復興之路”展覽現場。習近平定義“中國夢”——實現偉大復興就是中華民族近代以來最偉大的夢想，而且滿懷信心地表示這個夢想“一定能實現”。

對于黨和國家來說，在21世紀前20年，“中國夢”就是全面建設小康社會。而對于企業和個人來說，“中國夢”是五彩繽紛的，絢麗至極。

“中國夢”是引導人積極向上的原動力，它讓每個人都有了理想和追求。尤其是在21世紀，科技飛速發展的今天，要在中國培養出寄托中華民族希望、發展民族產業的企業領軍人物，這些人已經成為“中國夢”的新偶像。

2012年初冬之際，中關村國家自主創新示范區核心區海淀區“名家進校園”系列宣講活動正如火如荼進行，俞敏洪、李開復、馮軍、尹衛東、秦升益等幾十位中關村企業家陸續走進海淀區多所高校和中學。他們要讓國家的新生代通過生動鮮活的故事證明，只要有智慧、有想法、有毅力，在中國就可以成功。這些企業家讓每一個積極進取的學生，形成堅定的信念，只要經過努力不懈的奮斗便能獲得更好的生活，邁向人生的繁榮。

正是這些來自每個人和每個企業的生動的案例，拼湊成了人類社會的“中國夢”，進而達到實現國家的“中國夢”的目標。

實現中華民族的偉大復興還需要幾代中國人的努力和奮斗，而2012年海淀區“名家進校園”系列宣講活動增強了這一夢想的代際凝聚力，讓幾代人都寄托了“中國夢”的宿愿，從而體現了整個民族的整體期盼。

對于活動主辦方——《中關村》雜志和海淀區文明辦、海淀區教工委來說，實現“中國夢”的代際傳承，需要豐富學校和學生的社會實踐，加強新生代的精神凝聚力。主辦方為校企搭建了合作平臺，通過探索教育新模式，充分發揮中關村高新技術企業家豐富的人生經歷和成功創業的經驗優勢，用“成長、成才、成功”，“創業、創新、創造”經歷營造新生代搞好人生規劃，走好邁向社會之路。

程靜：

依靠自主創新，讓企業走向國際

2012年12月6日，海淀區“名家校園行”走進中國農業大學附屬中學大禮堂，北京紐曼騰飛科技有限公司總裁程靜擔任宣講講師，讓在場師生共同分享了她的創業精彩人生。程靜講述的創業故事給在場學生以很大的啟示和鼓勵，以生動的創業故事教導他們如何面對學習和生活中的各種想法和問題；同時，她希望大家要樹立自己的“中國夢”，并為此而努力。

活動主辦方之一，《中關村》雜志社社長衛漢青為程靜頒發了講師證書，北京紐曼騰飛科技有限公司也成為2012“海淀區校外實踐教育基地”。

一直以來，程靜的“中國夢”就是依靠自主創新，讓自己的企業打破國外同行的壟斷，走出國門，走向國際。

1997年從紐曼組建到紐曼發展成為一個品牌公司，程靜一直擔任主策劃人，2006年正式回到紐曼平臺，成為企業運營總負責人，全面管理和運營紐曼旗下的兩家自主創新的產品公司，帶領團隊開發了多款高科技產品，并獲得多項專利，全面搭建國內國際渠道。

這個山東泰安的小女孩，經過在北京四年的大學生活后，夢想從想要一份穩定的工作，轉變為尋找自己的一片創業空間。

“創業不容易，只要有夢想，就要堅持，未來一定會有好的收獲。”大學畢業即創業，沒有資金，沒有人脈，程靜夫妻二人在知春路租了一個20平米的寫字間，開始了創業的歷程。

在創業最初的幾年里，程靜和老公沒有出外度過一次假，他們全心全意撲在紐曼研發平臺上。為了生活，程靜不得不出外工作，賺著微薄的薪水來交房租、水電等。

如今，經過十多年的打拼，紐曼已成為家喻戶曉的電子品牌，市場反饋也非常不錯。

程靜強調，企業核心競爭力要靠技術創新、自主創新。“在紐曼的創新平臺，研發人員占到了整個團隊的30%。近幾年，年平均研發投入比重占到了25%左右。”

程靜回顧，紐曼的發展經歷了三個階段，第一階段：要掙錢；第二階段：掙了錢后要求發展；第三階段：實現真正的發展和國際化。

1996年，大學剛畢業的王洪鋒（程靜老公）和一個學友帶著自主研發的錄音技術創立起了一家小公司。憑借著對技術的執著，先后占領了全國80%的BP機尋呼臺錄音系統市場、75%左右的電信網絡數字錄音市場。

2002年以后，憑借原有的音頻技術優勢和創新的外觀，新潮的紐曼數碼產品以過硬品質、平民價格走進了尋常百姓家。到2006年，紐曼品牌在數碼領域已深入人心，數碼產品銷量直線上升。在街頭人人掛著耳機聽MP3的年代，紐曼公司準確地抓住了商機，成功占據了市場。然而，紐曼公司又開始醞釀第二次轉型創新。

企業認識到，僅生產適銷對路的產品不是長久之計。于是這個創業團隊決定加強研發團隊建設，要做出有核心競爭力的東西來。也是在那時，程靜回歸紐曼。

第二次業務轉型、技術創新，紐曼公司著力打造具有自主知識產權的產品：基于微顯示技術的電視投影、電話電腦一體化的智能辦公、基于云存儲的數字錄音系統。紐曼先后被認定為中關村高新技術企業、高聚企業。

“創業是能夠讓人上癮的，找到一個興趣點后，進而去追隨夢想，當企業做得越進步，創業者就會越迷戀創業的歷程，從而達到一個又一個進步和發展的高潮。”

憑借自主創新技術的錄音終端技術，2011年紐曼公司開拓了新領域——公共安全領域的語音監控系統。經過不斷革新，現在能錄制成百上千條線路。

近期，程靜認為辦公行業有很多可延續發展的路線，細分市場大有可為。紐曼·“鳯”要干的事就是集成創新，把一個集團公司組合成一個云辦公平臺，并提供軟件、硬件的解決方案，讓企業先實現一體化管理、智能管理、云管理模式的升級，然后做到與通信融合，最后讓辦公變得非常簡單。

在做好企業的同時，程靜還熱心社會工作，擔任社會職務多達十多項，如中央直屬機關青年聯合會委員、民革中央經濟專委委員、海淀區政協委員、民革海淀工委委員、山東泰安商會常務副會長等。

工作之外，程靜還熱衷于教育公益，她已向海淀區相關部門提交了多項有關教育問題的提案，如《關于加強青少年手機上網的監管的建議》、《關于加強農村兒童的心理教育問題》、《關于將實驗生產基地進駐大學校園的建議》、《關于企業與大學聯合培養大學生的建議》等，提案被多個部門采納。

最后，程靜希望在場的同學能夠珍惜在北京的發展歲月，尋找自己的夢想，最終找到適合自己生活和就業的一條道路。

現場演講只是一個開始，這樣的討論將繼續擴展到各年級和各班級的班會活動，激發同學們對未來做出一系列思考和謀劃。

提問環節

學生：您有什么成功的經驗？

程靜：除了做好企業家，還要做一個好老婆。

學生：在創業的過程中，是否遇到過產品不再流行或不再受歡迎？

程靜：遇到過，例如在MP3、MP4不再受歡迎，智能手機出現的形勢下，企業要及時調整心態和運營狀態。就像學生考試，考60分再考50分嗎？不！我考60分后，要再考到80分、90分。企業管理者要有一個樂觀的心態。我們與合作伙伴一直處于比較和諧的狀態，大家共同合作，競爭在某種程度上講，是相對的。企業之間更多的是一種競合的關系。

學生：在企業競爭過程中，最重要的信條是什么？

程靜：紐曼很低調，我們很少在公眾場合對品牌進行宣傳。每一家企業的文化是不一樣的，紐曼的重點在于埋頭苦干。

學生：我國產品開發是欠缺創新的，作為國內企業如何提高產品的創新研發能力？

程靜：國內很多人在做企業的時候，有多年的市場經歷，大家都有東西拿過來就賣的習慣。但是，如果想提升國內企業的創新力，就需要企業沉下心來，專注做研發。而且，不僅是我們這一代創業者，還包括你們這一代未來的創業者，都要經歷這個過程。對國家創新做出貢獻，不是靠一代人就能完成的，未來的每一代都要堅持和創新，從國家層面講，加大知識產權保護，再通過企業增強自己的研發實力來完成。

王永：

你我的夢想，中國的希望

2012年12月13日，北京育英學校作為海淀區“名家校園行”系列宣講活動的第四站，迎來了品牌中國產業聯盟秘書長、中國順風車的倡導者和踐行者王永，作為演講嘉賓，他與學校師生分享了別具特色的精彩的企業家創業和做公益故事。《中關村》雜志社社長衛漢青、海淀區教工委曹芳和北京育英學校書記嚴華共同為王永頒發了講師證書。

王永的“中國夢”是什么？起初來到北京，他希望通過自己的努力，得到社會的認同；事業有成后，他希望通過做公益，來增強人與人之間的信任，讓社會的文明程度更上一層。

除了品牌中國產業聯盟秘書長的身份外，王永還有一個身份——中國“順風車”活動倡導者。

在北京，你會看到有些“順風車”沿路免費搭載打車人，讓乘車人實為感動，也讓這個城市充滿溫暖。王永開玩笑地說自己的奔馳可能是世界上載客人數最多的奔馳車。就在育英學校活動現場，還有位老師曾搭載過王永的“順風車”。

他曾被人這樣評價，“從1998年開始，十四年里，王永順風搭載的路人已超過萬人。14年來，王永從最開始遭遇白眼和不解，漸漸獲得人們的理解和認同，到現在贏得了越來越多的信任和感謝。”

王永曾經向有關部門提過很多建議，希望能夠把順風車制度化，鼓勵更多的車主像他一樣加入順風車活動。他認為實行順風車制度不僅可以合理利用資源，對解決交通擁堵、減少尾氣排放等城市問題，都是一劑良方。他的理想是全社會形成順風車文化，逐漸地推動順風車制度化，讓越來越多的人加入到主動開順風車的隊伍中來。

王永及其團隊計劃將順風車活動分為三個階段：以北京地區上下班車主之間互搭順風車為主的初級階段，以全國主要城市上下班不限方式搭乘順風車的過渡階段，以及不限地區、不限時間、不限方式搭乘順風車的成熟階段。

2012年1月10日，王永聯合其他公益人士在新浪微博發起的“春節回家順風車”活動，倡議大家開順風車搭載同路的老鄉一起回家，緩解春運困難。截至2月10日，參與活動的微博網友超過18000人，500余車主幫助約1000名余乘客免費回家過年或返城工作。

王永坦言，當今的中國不缺乏會賺錢的生意人，但卻缺乏一批有社會責任感、像好公民般的企業家。

“對于任何一個值得尊重的財富國度而言，企業家都不應當只是財富的創造者，而應是社會責任的領頭羊，因為他們擁有比其他人更能發揮作用的財富資源。其次，一個優秀的、有責任感的企業家，必須要有濃烈的家國意識。現在各種災難頻發、地區發展不平衡、兩極分化嚴重，政府的力量有限。社會的力量首先應當來自于那些負責任的企業家們。”

王永認為，對一個企業而言，熱衷公益活動，以企業公民標準要求自己，不僅提升了企業品牌形象，也為社會和消費者提供滿意合格的產品，同樣與每個人密切相關。

對于一個國家而言，好的公益活動，是非常好的公關傳播方式。不僅能改善和提升國家形象，還可以拉近和改善世界各國和中國之間的距離。成功地舉辦具有全球影響力的公益活動是一個負責任的大國所必須承擔的職責，也需要社會組織和每一個公民的共同努力。

正是抱著這樣的觀點，王永接受了中國紅十字會的邀請，被聘為中國紅十字會社會監督委員會委員。

“也有朋友勸我別趟這渾水。但我的疑慮很快煙消云散：紅十字會是一個超越了黨派、政府、民族、宗教的國際性品牌，它在醫藥、救災上做了大量的艱苦卓越的工作，卻沒有與社會進行很好的溝通和交流。”

“有問題不可怕，怕的是不敢直面問題，不解決問題。”他希望中國紅十字會接下來能夠主動揭丑，充滿誠懇、誠實和誠意，并且苦練內功，加大人才隊伍建設和內部培訓。

“轉型期的中國不可避免充斥著浮躁、虛假和暴力。”那么，如何來改變它？

在活動現場，他希望中國的新生代，首先要有理性、培養有建設性的思維，不要人云亦云，要有獨立的判斷力。其次，要想成功，必須要胸懷高遠，腳踏實地。再次，除了學習之外，要培養自己獨立的人格以及綜合管理能力。這里的管理是做好對自己的管理。管理包括計劃、組織、協調和監督。學習、生活、工作先要計劃好；然后組織好自己的時間、任務和相關的團隊；再次要協調好矛盾；第四要監督好工作的任務程度。

“聽演講就像在挖礦，挖到的石頭多、金子少”，王永希望他的演講中能夠有一、兩句話對現場的中學生有所啟發。

提問環節：

學生：近期，蘋果公司同時推出了iPad Mini和iPad4，并沒有起到很好的效果，人們對iPad Mini的需求量并不大，這一決策是否有問題？

王永：這是一個關于營銷策略的問題。一般來講，品牌必須有清晰的定位，就像奔馳、寶馬、奧迪和大眾等不同品牌。但也存在這種情況，一個公司內部有多個品牌，如保潔公司的潘婷、沙宣，它們各自有不同的定位。在我們看來，同質化的產品會導致產品內部的矛盾。在滿街都是蘋果的時代，我更傾向于用民族品牌。至于新品的效果如何，蘋果從原來的稀缺產品到現在相對飽和，三星、HTC等同行的競爭力漸強，蘋果的競爭優勢自然會削弱。蘋果系統過于封閉，而安卓系統是開放的；其次，蘋果用戶體驗雖然很好，但是營銷策略需要自我檢討，尤其是它對中國市場的不尊重，毫無社會責任感，讓人很惱火。

學生：我堅信中國到了我們的時代，一定會出現一個年輕的品牌超越蘋果。

王永：我們要在同等條件下優先支持自主品牌，而非盲目地支持。中國有很多優秀產品，我們要支持它；也有很多垃圾產品，我們要抵制它。

學生：諾基亞可以敲開核桃，為什么不能敲開“蘋果”？

王永：這一問題關系到品牌的忠誠度和吸引力。早前，人們的訴求是堅固耐用，現在人們需要用戶體驗。用原來的方法面對90年代、00年代的這些人，需求變了，方法沒變，自然會被淘汰。再大的品牌，一定要隨著消費者的需求變化而變化，這才是王道。

學生：請與我們分享一下您學生時代比較有趣的故事。

王永：學生時代，我搞了一個影展，邀請了很多媒體，起初媒體對此并不熱心，我就給影展重新定位為“中國在校大學生首次個人作品展”，媒體們就慕名而來了。我還在周邊很多學校開設了廣播站，給很多人發傳真，招來了很多觀眾。畫展展示了100多幅作品，很多同學來要我的作品，最后我賣了45000張照片（作品復制），尤其是個人自拍照賣了5000張。所得收入，除了付給場地費外，還賺了2萬元。

真正創業成功的大師，并不是一開始就抱著賺錢的目的創業，首先要有一個偉大的夢想，這個夢想是為了滿足人類的某種需求。如果你們想創業，一種是滿足需求，第二種是發現需求，最高境界是創造需求。創業者要有主人翁意識，把自己當主人，你終究會成為主人，把自己當客人，你永遠都是客人。