編讀

封面回聲

2013年7月刊

要做百年企業，首先要防得住自己的底線。自己底線突破了，百年企業就做不成。中國確實有人情，禮尚往來，但是一定要控制好底線。做人，在中國文化里如果不講人情味，這個人有問題。但是如果人情味突破了法律界限，你肯定做不長，你肯定做不到百年企業。為什么？碰到了線以后，肯定為企業帶來災難。

--王均金

一個企業必然身處某個行業，而這種行業的屬性往往使企業帶上不可磨滅的印記，也會使企業在一段較長時期內逐漸形成自己特有的氣質。這種氣質往往體現在企業對自身的追問和反思上，能夠明確正視與解答的企業無疑知道自己將走向何方。

--郭得力

由于歷史和時代的原因，中國大陸鮮有能夠堅持百年的現代企業，這個現實也讓我們在面對美日等國的百年企業時，常常心生羨慕、感慨與無奈。經驗的缺失是致命的，因為那意味著一種路徑的不可知，往往需要付出更多的代價去換取。中國改革開放以來，諸多民營企業的成敗浮沉也多少緣于無枝可依、無跡可尋的困境。

--李治慶

國企要做好，首先是改變觀念。用民企的思想來經營國企，企業做不好，不能贏利，不如就象幾年前提的那樣，私有化。要做成世界一流的百年企業，就要改變過去的思想，研究世界上做得好的所有企業的經營管理方式，將有用的好方式用來經營管理國企。

--蔡小滿

讀者來信

看了《新人力》雜志關于百年企業發展的專題，我說點自己的看法。惠而浦的愿景，以自豪，熱情，卓越表現跨入世界每個角落，每隔家庭；價值觀，互相尊重，誠信正直，多元化和包容性，團結合作，必勝信念，看了感觸良多。每個員工都能成為企業的品牌大使和客戶的熱情支持者。這可能才是比技術更重要的 百年企業的立足之本。

為何中國沒有百年企業？中國企業管理很混亂，這就是原因之一，誠信度太差了！這樣持續下去的話，真的很可怕！賺自己應該賺的錢，拿自己應該拿的錢，誠信有我，這樣才能受到大家的愛戴！