有道理

怎樣應對“看到同事偷懶卻和自己拿一樣甚至比我多的薪水”產生的內心不平衡情緒？

編者按：美國佐治亞州亞特蘭大市埃默里大學靈長目動物學家弗朗斯·德瓦爾教授在一項動物實驗中要求兩只猴子幫實驗人員做同一件事：將一塊小石頭交到一名實驗室員工的手中，然后分別獎勵給它們一小塊水果。第一次，當一只猴子完成了實驗人員吩咐的工作、并獲得一小片黃瓜獎勵時，它非常高興。不過，當它發現另一個伙伴和它做了相同的“工作”，卻被獎勵了一枚葡萄時，它頓時變得憤怒起來，因為在猴子們眼中，葡萄是更加美味的食物。當科學家又要求這只猴子完成同樣的任務，然后又獎勵給它第二片黃瓜時，這只猴子憤怒地將黃瓜片扔向了科學家，然后憤怒地捶打桌子，用身體撞擊籠子墻壁，對他受到的“不公平工資待遇”進行抗議。瞧，不僅人類對于不公平的事情會十分惱火，就連猴子也會憤怒地進行抗議！

但除了憤怒，我們還能思考，還會從短期的利益中移開目光，看到更長遠的未來。

偷懶具體是什么？

如果是工作結果和你完成的一樣好，甚至比你好，人家還能偷懶，那說明人家的生產效率高過你。公司愿意養著牛人，或者曾經有過功勞的人，你也沒啥不平衡的。

如果是真的沒干事，純粹偷懶，還安然無事。你也許得從公司的體制和環境上找找原因，有可能是以下幾種：

1.你們這個崗位干得好不好，本身就不重要，都是形式大于內容，不犯錯誤就行，和諧第一。

2.領導任人唯親，偏袒和包庇偷懶的人。

3.偷懶的人可能是能力平庸，卻深得老板歡心。原因可以看看彼得原理。

你看不慣，說明自己的價值觀念，發展定位，已經和這個集體的文化產生了矛盾。如果無法適應，千萬不要勉強自己。做好自己的事，多學點本事，找準時機換位子。（回答者：徐天鴻）

判斷事物的權重有很多

薪水的多寡本來就不是由工作量這個單一因素決定的。即使你們工作性質一樣、業績一樣、背景一樣，也許他比你資深，也許他比你討喜，也許他比你會討價還價，都可能出現他偷懶卻比你拿得多的情況。

生活不是天平，同事比自己拿得多這種事情是每天可能遇到的不公平中最輕微的一種了。即使真的這么在乎這一點點不公平，也不應該想著怎樣跟自己的情緒過不去，分析形勢、制定戰略才是正經事。舉個例子，假如你判斷自己工資低只是因為入職時年輕稚嫩被HR坑了，那就在做好工作記錄成績之余多學學談判技巧，以后也用得著。

不論是薪酬還是生活中別的可供攀比的無數事物，決定它們的因素都不是簡單的一種，種種要素有不同的權重，總有一樣是別人強過你的，不管是先天得來還是后天修煉，可能你非常看重的優勢（比如工作勤奮）在整件事的權重并不高。如果你能夠補上短板或者提高自己優勢因素的得分，多少能夠改變事情的結果。盡量客觀地分析影響某事結果的要素，考慮自己有哪些，努努力能夠做到哪些，應該直接放棄哪些，自己做到問心無愧后再拉出來比比，也就沒什么不公平了。（回答者：meta）

知道未來的樣子

如果公司都像你們說的那樣公平、公正，所有人做的所有事公司都了如指掌，年底加薪升職確實能按照你的付出給你回報，那么就不會有那么多領導力激勵課程了，就不需要績效了！

一個正常人會產生這樣的想法是一件在正常不過的事，這也是公司薪酬保密的一個原因，妄圖依靠心靈雞湯式的教導去解決一個類似于原罪的問題，不覺得不靠譜么？

回歸正題：產生這樣的情緒，很大的一部分原因在于你不知道自己的未來會是什么樣子，所以你不知道現在做的事對你的未來有什么益處，所以你的領導對你說“做這件事對你未來會有好處”時，你不會有任何的贊同感。戰略目標如果定不下，那么你就只有和別人去計較當下那一城一池的資格，喝再多的雞湯都沒用。

BTW： 如果未來有一天，你的下屬向你提出這個問題，切忌不要跟他扯那么多的心靈雞湯，而是幫他找準自己未來在團隊內的定位！

（回答者：黑域）