兩位全國人大代表心目中的中國家庭農(nóng)場

在今年的全國兩會(huì)上，“家庭農(nóng)場”成為一些代表、委員熱議的話題。

全國人大代表、四川新希望集團(tuán)董事長劉永好在接受記者采訪時(shí)，描繪了他眼中“家庭農(nóng)場”的發(fā)展藍(lán)圖。

劉永好說，以前一個(gè)家庭養(yǎng)幾頭豬或是養(yǎng)十幾只雞很正常。現(xiàn)在不一樣了，城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大家都進(jìn)城打工，平均月工資2500到3000多元，一年收入3萬多元，而在家養(yǎng)豬，不養(yǎng)300頭豬就掙不到3萬元。養(yǎng)豬戶一定要養(yǎng)的比較多，比如100頭、500頭甚至1000頭，達(dá)到一定規(guī)模，才可以賺錢。這時(shí)，他們已經(jīng)不再是單純的農(nóng)民了，而是家庭農(nóng)場主，大戶集中的格局很快形成。但規(guī)模經(jīng)營就需要科學(xué)和技術(shù)，龍頭企業(yè)就是要把家庭農(nóng)場聯(lián)合起來變成合作社，以合作社為主體，企業(yè)參與及引領(lǐng)，并提供種源、技術(shù)、金融、市場、加工等一系列服務(wù)，使農(nóng)民成為產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)當(dāng)中重要的一環(huán)。

劉永好預(yù)計(jì)，今后將可能出現(xiàn)數(shù)以百萬計(jì)的家庭農(nóng)場，它們都有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，同時(shí)有龍頭企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，這就是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。事實(shí)上，這種模式在美國、歐洲都是這樣形成的。

對于家庭農(nóng)場的規(guī)模，劉永好介紹說，在美國，一個(gè)家庭經(jīng)營一萬畝地很普遍，養(yǎng)幾百頭幾千頭豬也很普遍。但我國目前一個(gè)農(nóng)民只有一畝多點(diǎn)地，我國國情又是人多地少，所以一戶一萬畝的規(guī)模不太現(xiàn)實(shí)。

關(guān)于如何推進(jìn)農(nóng)場主的合法經(jīng)營，他認(rèn)為，家庭農(nóng)場是企業(yè)，而且是小微企業(yè)，應(yīng)該給農(nóng)場主發(fā)營業(yè)執(zhí)照，使其合法化，從而在信貸、金融等方面享受與城市企業(yè)一樣的權(quán)益。同時(shí)，他建議政府出臺(tái)更多支持政策，對家庭農(nóng)場給予金融、財(cái)稅等方面的支持。

全國人大代表、湖北春暉集團(tuán)董事長譚倫蔚告訴記者：“有人稱我為‘湖北糧王’、‘超級農(nóng)民’，因?yàn)槲矣惺嗳f畝土地，幾個(gè)大合作社、二十幾億年產(chǎn)值。”

兩年前，譚倫蔚的湖北春暉集團(tuán)在孝感市孝南區(qū)開創(chuàng)“龍崗模式”，在三叉鎮(zhèn)龍崗、東橋等8個(gè)村建立“龍崗?fù)恋毓煞莺献魃纭保瑢?000多畝土地整體流轉(zhuǎn)，成立全省第一家農(nóng)村土地股份合作社，初步實(shí)現(xiàn)了分散粗放經(jīng)營的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，向規(guī)模化種植、機(jī)械化作業(yè)、職業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。

龍崗合作社由龍崗村等4個(gè)村的村集體、699戶農(nóng)戶和春暉米業(yè)公司共同組建，前兩者和后者分別占股本的51%和49%，日常生產(chǎn)經(jīng)營由春暉負(fù)責(zé)。

2012年，龍崗合作社農(nóng)戶每畝純收入636元，同比增收11%。農(nóng)民還可在合作社打工，或者外出打工，年打工收入大多在2萬元以上。而今的龍崗村，不再有拋荒田，村集體兩年從合作社收益13萬元。

土地整理、溝渠硬化、小田改大田、修水泥機(jī)耕路……春暉入駐龍崗村后，僅整理改造土地，就耗資3000多萬元。

2012年孝感大旱，合作社在大悟縣沈城村基地沒水育秧，基地采用旱稻直播技術(shù)，后來畝產(chǎn)過千斤，比當(dāng)?shù)刈苑N田增產(chǎn)3成左右。

在科研和設(shè)備投入上，春暉不僅在全省民營企業(yè)建起第一家農(nóng)業(yè)綜合科研機(jī)構(gòu)——春暉農(nóng)科院，還投資1200萬元建起全省第一家智能化糧食烘干廠，投入400多萬元?jiǎng)?chuàng)辦育秧工廠，還建起野外視頻監(jiān)控系統(tǒng)，為稻田配備了太陽能殺蟲燈。

但龍崗合作社的管理也存在一些漏洞。不少村民反映，有的農(nóng)工損公肥私，如施肥時(shí)只施半袋，另半袋私自賣了；還有人內(nèi)外勾結(jié)盜賣糧食。村民們說，由于土地已入股，這些行為損害了大家的利益。

“管理上的確有些漏洞”，譚倫蔚坦承，春暉為此開除了一些農(nóng)工，今后將逐步減少當(dāng)?shù)剞r(nóng)工雇用數(shù)量，按照中央一號文件精神推廣家庭農(nóng)場。每戶負(fù)責(zé)兩三百畝田，由合作社提供技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品回收等，責(zé)、權(quán)、利對等。

近年來，春暉已在孝感、黃石累計(jì)流轉(zhuǎn)土地12.3萬畝，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)近40萬畝。預(yù)計(jì)到2015年，春暉旗下糧源基地將發(fā)展到100萬畝，相當(dāng)于一個(gè)中等縣的耕地規(guī)模。