孟晚舟：撩起華為的面紗

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之下，華為走向開(kāi)放，任正非之女孟晚舟首次亮相，踐行開(kāi)放承諾。

當(dāng)一家世界500強(qiáng)的企業(yè)公布業(yè)績(jī)的時(shí)候，我們可能會(huì)理所當(dāng)然地認(rèn)為人們的關(guān)注點(diǎn)將是數(shù)據(jù)報(bào)表。但在2013年1月21日，華為的業(yè)績(jī)公布會(huì)上，出盡風(fēng)頭的卻是那個(gè)公布數(shù)據(jù)的女人——孟晚舟。

孟晚舟，何許人也？華為首席財(cái)務(wù)官。僅此而已嗎？華為創(chuàng)始人、總裁任正非的女兒。

顯然，后者在媒體看來(lái)更為重要。由于長(zhǎng)期的信息封閉，已位列世界500強(qiáng)的華為在公眾眼中一直都是低調(diào)、神秘的代名詞。任正非的接班人、員工持股制度、上市計(jì)劃等等，各種版本的華為故事在坊間廣為流傳。如今，人們的這些疑問(wèn)和揣測(cè)終于找到了出口。

“我們已經(jīng)有一個(gè)想法，選擇一個(gè)時(shí)機(jī)把黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子。”孟晚舟如是說(shuō)。

“公主”真面目

作為任正非的女兒，孟晚舟已經(jīng)在華為工作了20年，但在這20年里，她同自己的父親一樣，保持著極度的低調(diào)。她為什么姓孟不姓任？她只有高中學(xué)歷？她曾經(jīng)在公司做過(guò)前臺(tái)？坊間流傳的她的履歷也不盡相同。

這次的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)是孟晚舟首次與媒體公開(kāi)見(jiàn)面。圓臉，長(zhǎng)發(fā)，說(shuō)話親切干練，一看就是個(gè)氣質(zhì)型美女。面對(duì)媒體的各種八卦問(wèn)題，孟晚舟也是毫不避諱，坦誠(chéng)以對(duì)。

孟晚舟是任正非與前妻的女兒，父母離婚后，孟晚舟就改隨母親的姓氏。1992年大學(xué)畢業(yè)，最初是在建設(shè)銀行工作，但后來(lái)因?yàn)殂y行整合，撤消了一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，才來(lái)到了華為。

“原本計(jì)劃出國(guó)留學(xué)，也拿到了OFFER，但是因?yàn)楸徽J(rèn)為有移民傾向被拒簽了。計(jì)劃出國(guó)前父親說(shuō)出國(guó)總要學(xué)點(diǎn)謀生技能，所以到華為打雜。”在華為，她最早的工作就是外界傳言的前臺(tái)，后來(lái)又做過(guò)秘書(shū)，負(fù)責(zé)打字、制作產(chǎn)品目錄、安排展覽會(huì)務(wù)等，曾是華為早年僅有的三個(gè)秘書(shū)之一。

1997年，孟晚舟在華中理工大學(xué)攻讀會(huì)計(jì)學(xué)碩士，一年半后學(xué)成又回到了華為的財(cái)務(wù)部門(mén)，真正開(kāi)始了自己在華為的職業(yè)生涯。歷任公司國(guó)際會(huì)計(jì)部總監(jiān)、香港華為財(cái)務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)管理部總裁、銷(xiāo)售融資與資金管理部總裁等。2011年4月17日，擔(dān)任華為常務(wù)董事兼CFO。

孟晚舟不僅長(zhǎng)相隨父親，做事風(fēng)格也深受父親影響。面對(duì)有關(guān)公司形象的尖銳問(wèn)題，她批評(píng)美國(guó)對(duì)華為不公。她表示：“這些通過(guò)貿(mào)易保護(hù)主義干涉自由競(jìng)爭(zhēng)的行為，最終將會(huì)傷害終端用戶和消費(fèi)者的利益。”這種好斗的口氣正是緣于任正非向華為管理層傳授的一種團(tuán)隊(duì)精神：在面臨外敵時(shí)團(tuán)結(jié)一致。

孟晚舟是個(gè)賞罰分明的人，在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上，孟晚舟除了公布125億的獎(jiǎng)金計(jì)劃外，還給多位管理層頒發(fā)了一個(gè)特別的獎(jiǎng)項(xiàng)——“零起飛獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)人員包括：消費(fèi)者BG 董事長(zhǎng)余承東、CEO萬(wàn)飆、企業(yè)業(yè)務(wù)CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這五名高管2012年的年終獎(jiǎng)為零。原因在于雖然公司整體增長(zhǎng)符合預(yù)期，但企業(yè)BG和消費(fèi)者BG沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初個(gè)人承諾，所以取消了相關(guān)負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)。

除了回答八卦問(wèn)題，對(duì)于外界一直都很好奇的員工持股制度、任正非持股份額等敏感話題，孟晚舟也予以了公開(kāi)回應(yīng)：華為員工持股會(huì)，也叫華為工會(huì)，是一個(gè)注冊(cè)社團(tuán)機(jī)構(gòu)，華為員工通過(guò)與持股會(huì)授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。任正非的股權(quán)是1.4%。

為接班鋪路？

此前一直遠(yuǎn)離公眾的任正非之女孟晚舟突然走到聚光燈下，外界猜測(cè)，這可能是任正非有意培養(yǎng)女兒做他的接班人。

當(dāng)然，孟晚舟不是唯一的人選。任正非有個(gè)兒子，名叫任平。中國(guó)自古以來(lái)就是“子承父業(yè)”的觀念，任平也很自然地被推到了風(fēng)口浪尖。

對(duì)于接班人計(jì)劃，任正非曾回應(yīng)稱(chēng)：“華為有近7萬(wàn)的員工，他們將集體決定公司的命運(yùn)，怎么可能由一個(gè)人決定這個(gè)事怎么做呢？華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

而在《華為基本法》中，針對(duì)接班人問(wèn)題也有這樣一條規(guī)定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級(jí)干部中自然產(chǎn)生的領(lǐng)袖。

據(jù)孟晚舟透露，目前，任平在華為旗下的服務(wù)公司慧通工作，為華為提供酒店機(jī)票和會(huì)展等服務(wù)支持。任平并不在華為技術(shù)公司，不參加主營(yíng)業(yè)務(wù)。

作為兒子，人們習(xí)慣了拿父親任正非與其作比較，高標(biāo)準(zhǔn)要求他青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，但這其實(shí)很不容易，與父親的鷹派風(fēng)格相比，任平屬于溫和的鴿派。

但對(duì)女兒的要求就不同，女兒可以通過(guò)財(cái)務(wù)行政這些非業(yè)務(wù)職能介入集團(tuán)管理，不僅不會(huì)引起業(yè)務(wù)干部的直接沖突，還能保證華為多年來(lái)持續(xù)的增長(zhǎng)和狼性文化的貫徹。

所以無(wú)論是看員工的認(rèn)可、管理思維，還是看20年的華為工作經(jīng)歷，外界猜測(cè)孟晚舟接班的可能性都比較大。

其實(shí)，支持孟晚舟接班的還有另外一種說(shuō)法：選擇了女兒接班，相當(dāng)于有了兩次選擇的機(jī)會(huì)，女兒不行，還有女婿。此前有傳言，孟晚舟老公是華為高管徐偉文，在核心管理層中排名最末。不過(guò)這個(gè)格局在他娶了孟晚舟之后就改變了。外界猜測(cè)，也許對(duì)任正非而言，將女兒直接嫁給自己的能干下屬，比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉并參與公司管理，更為經(jīng)濟(jì)快捷。

不過(guò)，這種說(shuō)法已經(jīng)被孟晚舟否定了，先生并非電信行業(yè)人士，兩人已育有兩個(gè)孩子，兒子10歲，女兒4歲。

轉(zhuǎn)變的背后是危機(jī)

2001年，任正非曾在書(shū)中寫(xiě)道：“媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與。”

12年后，他的女兒孟晚舟說(shuō)華為沒(méi)有不可告人的秘密，對(duì)記者的提問(wèn)可以說(shuō)是有問(wèn)必答。

對(duì)于信息公開(kāi)，孟晚舟何以與父親出現(xiàn)截然不同的態(tài)度？

有分析人士稱(chēng)，行業(yè)的變遷正在倒逼華為進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，走向“透明”。

在創(chuàng)立后的10余年中，華為一直專(zhuān)注在電信設(shè)備領(lǐng)域，憑借著自己的不懈奮斗與持之以恒，從默默無(wú)聞的一家貿(mào)易企業(yè)逐步成為全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商之一。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)屬B2B（公司對(duì)公司）業(yè)務(wù)，不直接面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者，所以，即便長(zhǎng)期置身“黑屋子”，華為仍得以快速發(fā)展。

但是，如今行業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，3G布局完成，4G尚在準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)發(fā)展高峰后，全球電信業(yè)增速開(kāi)始放緩。

全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境欠佳，行業(yè)遭遇發(fā)展天花板，華為的處境也是異常的艱難。在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)當(dāng)中，因?yàn)榻鹑谖C(jī)以及市場(chǎng)進(jìn)入壁壘的影響，華為在電信設(shè)備方面的增長(zhǎng)面臨困難；而中東、北非等發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)又在擴(kuò)大。受此影響，2011年，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)增幅僅為3%，2012年增速為6.7%，以往20%、30%的高速增長(zhǎng)已不再。

深刻理解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)后，華為在2011年進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整，由原來(lái)的專(zhuān)注于電信設(shè)備領(lǐng)域，通過(guò)相關(guān)多元化擴(kuò)張至企業(yè)信息化業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

除了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)均需華為面向公眾和行業(yè)，進(jìn)行品牌推廣。尤其是消費(fèi)者業(yè)務(wù)中，手機(jī)業(yè)務(wù)已成為華為保持增長(zhǎng)的一個(gè)重要引擎，華為以往躲避媒體的做法必須進(jìn)行改變。

但是，華為這個(gè)B2B業(yè)務(wù)的優(yōu)等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造時(shí)，還是個(gè)初學(xué)者，異軍突起時(shí)常會(huì)招來(lái)贊譽(yù)，但偶爾也會(huì)因?yàn)樽约郝燥@笨拙、稚嫩的表現(xiàn)招致訕笑。

扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象，拓展公司新業(yè)務(wù)，孟晚舟可能要做的事情還很多。