孟晚舟：撩起華為的面紗

戰略轉型之下，華為走向開放，任正非之女孟晚舟首次亮相，踐行開放承諾。

當一家世界500強的企業公布業績的時候，我們可能會理所當然地認為人們的關注點將是數據報表。但在2013年1月21日，華為的業績公布會上，出盡風頭的卻是那個公布數據的女人——孟晚舟。

孟晚舟，何許人也？華為首席財務官。僅此而已嗎？華為創始人、總裁任正非的女兒。

顯然，后者在媒體看來更為重要。由于長期的信息封閉，已位列世界500強的華為在公眾眼中一直都是低調、神秘的代名詞。任正非的接班人、員工持股制度、上市計劃等等，各種版本的華為故事在坊間廣為流傳。如今，人們的這些疑問和揣測終于找到了出口。

“我們已經有一個想法，選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子。”孟晚舟如是說。

“公主”真面目

作為任正非的女兒，孟晚舟已經在華為工作了20年，但在這20年里，她同自己的父親一樣，保持著極度的低調。她為什么姓孟不姓任？她只有高中學歷？她曾經在公司做過前臺？坊間流傳的她的履歷也不盡相同。

這次的業績發布會是孟晚舟首次與媒體公開見面。圓臉，長發，說話親切干練，一看就是個氣質型美女。面對媒體的各種八卦問題，孟晚舟也是毫不避諱，坦誠以對。

孟晚舟是任正非與前妻的女兒，父母離婚后，孟晚舟就改隨母親的姓氏。1992年大學畢業，最初是在建設銀行工作，但后來因為銀行整合，撤消了一個網點，才來到了華為。

“原本計劃出國留學，也拿到了OFFER，但是因為被認為有移民傾向被拒簽了。計劃出國前父親說出國總要學點謀生技能，所以到華為打雜。”在華為，她最早的工作就是外界傳言的前臺，后來又做過秘書，負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等，曾是華為早年僅有的三個秘書之一。

1997年，孟晚舟在華中理工大學攻讀會計學碩士，一年半后學成又回到了華為的財務部門，真正開始了自己在華為的職業生涯。歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。2011年4月17日，擔任華為常務董事兼CFO。

孟晚舟不僅長相隨父親，做事風格也深受父親影響。面對有關公司形象的尖銳問題，她批評美國對華為不公。她表示：“這些通過貿易保護主義干涉自由競爭的行為，最終將會傷害終端用戶和消費者的利益。”這種好斗的口氣正是緣于任正非向華為管理層傳授的一種團隊精神：在面臨外敵時團結一致。

孟晚舟是個賞罰分明的人，在當天發布會上，孟晚舟除了公布125億的獎金計劃外，還給多位管理層頒發了一個特別的獎項——“零起飛獎”，獲獎人員包括：消費者BG 董事長余承東、CEO萬飆、企業業務CEO徐文偉，以及其他兩位高管，這五名高管2012年的年終獎為零。原因在于雖然公司整體增長符合預期，但企業BG和消費者BG沒有實現年初個人承諾，所以取消了相關負責人的年終獎。

除了回答八卦問題，對于外界一直都很好奇的員工持股制度、任正非持股份額等敏感話題，孟晚舟也予以了公開回應：華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構，華為員工通過與持股會授權和協議方式持有華為虛擬股權。任正非的股權是1.4%。

為接班鋪路？

此前一直遠離公眾的任正非之女孟晚舟突然走到聚光燈下，外界猜測，這可能是任正非有意培養女兒做他的接班人。

當然，孟晚舟不是唯一的人選。任正非有個兒子，名叫任平。中國自古以來就是“子承父業”的觀念，任平也很自然地被推到了風口浪尖。

對于接班人計劃，任正非曾回應稱：“華為有近7萬的員工，他們將集體決定公司的命運，怎么可能由一個人決定這個事怎么做呢？華為從創立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親！”

而在《華為基本法》中，針對接班人問題也有這樣一條規定：華為公司的接班人是在集體奮斗中從員工和各級干部中自然產生的領袖。

據孟晚舟透露，目前，任平在華為旗下的服務公司慧通工作，為華為提供酒店機票和會展等服務支持。任平并不在華為技術公司，不參加主營業務。

作為兒子，人們習慣了拿父親任正非與其作比較，高標準要求他青出于藍而勝于藍，但這其實很不容易，與父親的鷹派風格相比，任平屬于溫和的鴿派。

但對女兒的要求就不同，女兒可以通過財務行政這些非業務職能介入集團管理，不僅不會引起業務干部的直接沖突，還能保證華為多年來持續的增長和狼性文化的貫徹。

所以無論是看員工的認可、管理思維，還是看20年的華為工作經歷，外界猜測孟晚舟接班的可能性都比較大。

其實，支持孟晚舟接班的還有另外一種說法：選擇了女兒接班，相當于有了兩次選擇的機會，女兒不行，還有女婿。此前有傳言，孟晚舟老公是華為高管徐偉文，在核心管理層中排名最末。不過這個格局在他娶了孟晚舟之后就改變了。外界猜測，也許對任正非而言，將女兒直接嫁給自己的能干下屬，比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉并參與公司管理，更為經濟快捷。

不過，這種說法已經被孟晚舟否定了，先生并非電信行業人士，兩人已育有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。

轉變的背后是危機

2001年，任正非曾在書中寫道：“媒體有他們自己的運作規律，我們不要去參與。”

12年后，他的女兒孟晚舟說華為沒有不可告人的秘密，對記者的提問可以說是有問必答。

對于信息公開，孟晚舟何以與父親出現截然不同的態度？

有分析人士稱，行業的變遷正在倒逼華為進行戰略轉型，走向“透明”。

在創立后的10余年中，華為一直專注在電信設備領域，憑借著自己的不懈奮斗與持之以恒，從默默無聞的一家貿易企業逐步成為全球最大的電信網絡解決方案提供商之一。運營商業務屬B2B（公司對公司）業務，不直接面對個人消費者，所以，即便長期置身“黑屋子”，華為仍得以快速發展。

但是，如今行業環境已經發生了翻天覆地的變化，3G布局完成，4G尚在準備，經過數個發展高峰后，全球電信業增速開始放緩。

全球經濟環境欠佳，行業遭遇發展天花板，華為的處境也是異常的艱難。在發達國家市場當中，因為金融危機以及市場進入壁壘的影響，華為在電信設備方面的增長面臨困難；而中東、北非等發展中國家市場的地緣政治風險又在擴大。受此影響，2011年，華為運營商業務增幅僅為3%，2012年增速為6.7%，以往20%、30%的高速增長已不再。

深刻理解行業發展趨勢后，華為在2011年進行了戰略調整，由原來的專注于電信設備領域，通過相關多元化擴張至企業信息化業務和消費者業務。

除了運營商業務，企業、消費者業務均需華為面向公眾和行業，進行品牌推廣。尤其是消費者業務中，手機業務已成為華為保持增長的一個重要引擎，華為以往躲避媒體的做法必須進行改變。

但是，華為這個B2B業務的優等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造時，還是個初學者，異軍突起時常會招來贊譽，但偶爾也會因為自己略顯笨拙、稚嫩的表現招致訕笑。

扭轉企業形象，拓展公司新業務，孟晚舟可能要做的事情還很多。