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科學化管理人才和材料 提高企業經濟效益

2013-01-01 00:00:00江濤

摘要:經濟效益是企業所追求的目標,實現該目標必須借助人才和原料。本文通過對人才培養和材料管理進行論述,為企業提高經濟效益指出發展方向。

關鍵詞:人才培養 材料管理 經濟效益

企業在經營過程總是希望以最小的投入獲取最大的產出,不斷追求利潤的最大化。因此,必須對企業進行科學化的管理,使企業資源達到最優化的配置。企業的日常管理就是整合人和物,通過人才培養和材料管理,優化人力和物力資源并進行整合,進而獲取經濟收益。

1 人才培養和材料管理的概述

1.1 人才培養 人力資源作為企業發展壯大的基礎,越來越受到企業家的青睞。人才在企業發展中的作用日益凸顯,人才培養和吸納是企業人力資源開發的重點所在。因此,企業必須樹立人力資源第一位的理念,通過對人才的吸引、培養、激勵和挽留高度重視人力資源的開發與培養,使企業在市場競爭中立于不敗之地。

1.2 材料管理 材料管理是企業生產過程中的重要組成部分,通過對材料進行科學化的管理是企業獲取經濟收益的重要途徑。因此,加強對材料的管理,在確保生產順利進行的同時,降低材料的存量,減少材料的維護費用,增大現金流,加速資金的周轉時間。

2 人才培養和材料管理方案

2.1 人才培養 隨著經營規模和范圍的不斷擴大,需要對人才進行培養,建立人才信息庫,防止人才出現斷層,影響企業的進一步發展。

①人才選拔的標準。首先,認同公司的企業文化和經營理念;其次,良好的思想道德素質和強烈的責任感;再次,勤奮好學,具備較強的綜合分析能力;最后,具備良好的溝通能力、協調能力和語言表達能力。②人才培養流程。第一,根據公司發展的戰略規劃,明確所需人才;第二,核查公司現有人員的綜合能力;第三,根據公司的需要確定人才培養對象;第四,對選擇的人才按照人才培養方案進行培養;第五,對人才進行考核,納入人才庫。③人才培養的原則。為了確保企業持續化經營,防止人才出現斷層,在人才培養過程中按照以下原則進行:持續性原則、崗位輪換原則和共同培養的原則,培養出適合企業崗位需要的人才。

2.2 材料管理 對企業材料進行科學化管理,材料采購異常重要。采購價格過高直接提高了企業的生產成本,材料質量過低最終影響企業的產品質量,損壞企業的形象,采購過少直接影響企業的正常生產。因此,為了確保企業生產經營的順利進行,制定相應的規章制度對材料進行科學化管理,提高企業的經濟效益。

①建立和完善規章制度。制定和完善企業材料管理機制,規范材料入庫、領用發放管理程序,對材料的收、發、存情況進行管理。②實行定量領料和以舊換新制度。在企業生產過程中,對消耗大、價值高的材料進行定量和限額控制,對比同行業在同等條件下材料的消耗情況,結合當月實際生產情況,制定相應的消耗計劃,以此作為材料控制的標準。通過該項制度能夠有效降低材料的消耗。③通過公示制度,增加透明度。企業生產所需的材料消耗數量比較大,品種比較多,材料管理難度比較大。因此,借助表格的方式對材料進行管理,對材料的領取時間、領取單位、材料名稱、數量和領取人進行詳細記錄,并在通過公示欄內進行公示。通過公開、透明的方式對材料進行管理,讓全體員工參與材料的管理工作并進行監督,進而減少材料的流失、遏制材料的浪費。④建立集中采購制度。對材料的采購、儲備、結算和配送進行統一管理,實現材料采購各環節之間的相互制約,對材料管理的各環節的責任進行明晰、彼此監督。通過對材料統一集中是采購實現規模優勢,擴大對材料的批量采購,減少中間環節,降低材料的采購成本。⑤招標采購制度。所謂招標采購是對所需的材料通過招標公告的方式邀請不特定的供應商進行投標,從中選擇特定的供應商的采購方式。招標采購的優點在于:大范圍內篩選合理的供應商,競爭意識更強。通過對大宗材料進行招標方式采購,能夠節約大量的采購成本,在一定程度上規范采購行為,增加了采購行為的透明度。

另外,企業對所需的材料進行計劃、采購、庫存、使用等一系列的管理。通過對材料采購過程進行監管,建立相應的價格監督管理機構,建立和健全對材料全過程的監督和管理機制。所謂材料采購的全過程監管,是指在材料采購前、采購中和采購后進行一系列的監督和管理。從對材料制定采購計劃,到結算材料的采購費用的全過程,對材料采購下達采購計劃、咨詢材料價格、確定采購方式、簽訂合同、驗收材料、結算貨款進行全程的監督和管理。把材料的監督和管理機制貫穿到整個的采購過程中,進而確保采購行為規范化和標準化,最終保護企業自身的經濟利益,為企業日常生產奠定堅實的基礎。除此之外,企業在材料采購過程中可以與供應商建立戰略伙伴關系,將材料的供需關系從簡單的買賣向戰略合作關系轉變。

3 結論

綜上所述,企業通過對人才進行培養,加強對材料的科學化管理,降低生產成本,擴大企業的經濟效益。在企業的經營過程中,如果不及時進行全面的人才培養和材料管理,就意味著企業自取滅亡,企業只有在充分分析機遇和挑戰的基礎上,積極應對才會有一個光明的前途。

參考文獻:

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