淺談玉林市的建筑工程項目成本管理

摘要：成本管理是根據企業目標和項目需求而實施的一種活動，旨在提高項目成本管理水平，以降低建筑工程成本，最終實現利潤最大化的目的。但在玉林市，建筑工程項目成本管理，仍然存在一定的問題，亟待解決。因此，筆者根據工作實踐，闡述了建筑工程項目成本管理的意義，剖析了存在的問題，最后提出提高項目成本管理水平的有效策略，以供同行參考。

關鍵詞：建筑工程 成本管理 現狀 策略

0 引言

建筑工程項目成本作為成本的一種形式，是建筑企業為了獲取工程最大利潤而進行的一種成本管理活動。建筑企業進行工程項目成本管理可以提高企業的競爭力，并且有助于改善企業管理水平，促進建筑企業往良好健康方向發展。從目前玉林市建筑工程項目成本管理狀況而言，發展狀況良好，但企業的收益效果卻不是那么理想。基于此背景下，本文重點研究建筑工程項目成本管理，結合自身的實際工作經驗和建筑企業整體發展狀況，提出一些改善成本管理的有效策略，以提高成本管理水平。

1 建筑工程實施項目成本管理的重要性

建筑企業實施工程項目成本管理有一定的必要性，筆者主要從建筑企業的內外部兩個角度進行簡單闡述。

1.1 企業外部經營環境的要求 政策法規環境、技術環境和市場環境是建筑企業的外部經營環境、隨著科學技術的發展，計算機網絡已經應用到施工管理中，這大大提高了建筑工程的管理水平和效率，使成本核算有了強大的技術支持。而網絡技術的發展也涌現出很多建筑材料網站，這使得施工成本變得更加透明。此外，建筑行業的市場競爭比較激烈，而建筑企業想要在激烈的市場下求得生存就必須實施成本管理，以提升自身的市場競爭力。

1.2 企業內部戰略發展的需要 玉林市很多建筑企業的初始發展階段屬于粗放型經營戰略，很多都忽視成本核算工作，使項目工程成本管理處于無系統化的狀態下。但經過一段時間的發展，企業不斷發展壯大，進而轉向重視企業的內部管理，不斷提升自身的競爭力。而只有實施成本管理，才能適應企業內部戰略化的發展需要。

2 建筑工程項目成本管理的原則

建筑工程項目成本管理的順利展開必須遵循一定的原則。本文主要從三大方面分析應該遵循的原則，以更好開展成本管理工作。

2.1 最低化原則 建筑工程實施成本管理的主要目的在于合理控制成本，取得最大效益。一般情況下是在最低化原則驅動下實現最低的目標成本。但是還需要注意的是，實施最低化原則時，必須考慮項目成本的最低可能性和在合理的控制范圍內。換句話而言，就是要在保證工程質量的前提下使成本降到最低，以取得最大收益。

2.2 全面成本管理原則 全面成本管理指的是實施工程的全過程管理，包括每個環節、員工和生產的過程，不能忽略任一環節的成本控制。因此，這就要求建筑企業必須遵循全面成本管理原則，落實到生產項目的全過程。

2.3 動態管理原則 項目成本管理的前期籌備工作是成本的目標和計劃，這些準備工作是為日后的成本管理做鋪墊，但必須重視中間管理，因為開始施工時所形成的成本是整個成本管理的核心所在。等到后期竣工時，這時候的成本管理一般就起到分析總結作用。因此，必須貫徹動態管理原則，落實每個階段的成本管理。

3 目前建筑工程項目成本管理現狀分析

在玉林市，雖然很多建筑企業已經意識到實施項目成本管理的重要性，并積極展開相關管理工作，取得一定的成效，但是在實施管理的過程中依然存在一定的問題。本文主要從以下四個方面剖析存在的問題，以更好地找到解決策略。

3.1 項目成本管理意識不夠強 很多建筑企業領導者和經營者缺乏對成本管理的意識，因而導致忽略這樣工作的展開，造成一定的成本浪費現象，進而影響企業經濟效益。此外，有些企業雖然開展成本管理工作，并安排相關預結算人員，但缺乏對項目的經濟分析，導致企業盈虧原因不明，整體效益低下。

3.2 成本管理相關人員素質不高，缺乏責任心 成本

管理這項工作的大多數人員雖然具備施工管理經驗，但管理能力欠佳，特別缺乏專業的理論管理知識，導致管理水平處于低下狀態。目前為止，建筑行業缺乏既有成本管理經驗，又有豐富理論知識的復合型人才。此外，很多項目沒有實行責任制，導致分工不明確，員工消極對待現象的出現。

3.3 材料浪費現象比較嚴重 建筑工程的造價中材料占的費用比例最大。可以說材料費用如果控制不好，就會影響整個建筑工程的收益。經過調查研究分析，大多企業的領料制度不規范，基本都不按照規章制度辦事，因而出現材料失竊的現象。此外，建筑企業缺乏健全的監督管理機制。一般出現問題之后，很難找到負責人，最終導致工程成本得不到有效控制。

3.4 缺乏風險應對機制 建筑工程項目成本管理面臨著一定的挑戰和不確定因素。正是因為這些不確定因素的存在導致成本管理也具有一定的風險。如果不正確地應對這些潛在的風險很容易導致企業競爭力降低，嚴重地將會阻礙企業健康良好發展。而玉林市很多建筑企業就忽視建立相關的風險機制來防范風險，導致成本管理處于一定的風險之中。

4 提高建筑工程項目成本管理對策措施

針對上述中存在的問題，筆者結合自身多年的建筑行業工作實踐經驗和玉林市建筑行業的實際發展狀況，特提出從以下四個方面解決成本管理出現的問題，以提高整體成本管理水平。

4.1 樹立正確的成本管理意識，提高項目人員整體素質 首先，建筑企業管理者和經營者應該樹立起正確的成本管理意識，重視此項工作，并把責任切實落實到個人。此外，對于成本管理相關員工進行定期培訓和內部交流學習討論會，加強其理論知識和實踐能力，同時相互吸取優秀成本管理經驗，提高整體素質，進而提升整個項目成本管理水平。

4.2 加強項目成本核算管理和監督 成本管理的基礎和依據是成本核算。建筑企業核算部門必須充分發揮其職能作用，讓成本管理人員深刻意識到此項工作的重要性，并在項目施工時認真著手成本管理工作。同時，也要注重工程的質量和進度，確保各項工作有條不紊地開展。此外，還必須加強成本管理的監督工作，在崗位上形成良性競爭機制，激發職工的工作積極性。

4.3 加大力度抓好材料管理 針對材料存在浪費的現象，建筑企業必須加強材料管理工作。由于材料占項目成本的比例較大，所以必須實施全方位管理戰略。首先，項目確定中標后，由公司負責預算施工所需要的費用。第二，費用估算后，由材料部門進行按需購買，控制在成本范圍之內。如果遇到超額使用材料的情況，及時查清原因。第三，預算部分的大部分材料應該由建筑企業的采購部進行采購，等到施工開始時后期所需的材料由施工項目組進行采購，并且及時登記采購數目，避免浪費的現象發生。

4.4 建立相對應的風險應對機制 建筑企業必須在施工前認清施工時會存在的各種風險，并了解清楚各類不確定因素，把風險控制在最低范圍之內。此外，對于一些不可抗拒的風險，必須建立起相對應的風險應對機制，以確保風險發生時，可以采取必要措施，保證企業的健康發展。

5 結語

綜上所述，建筑企業必須高度重視到工程項目成本管理的重要性，然后依據成本管理原則，展開相對應的管理工作。此外，建筑企業必須正視成本管理中出現的問題，然后依據自身發展狀況和實踐經驗，及時提出解決問題的有效策略，以促進項目成本管理工作的有序進行。

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