國(guó)有企業(yè)中人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人永遠(yuǎn)是最核心的因素，所謂天時(shí)地利人和才能更好地促成企業(yè)的發(fā)展，所以就當(dāng)今社會(huì)情勢(shì)下來(lái)說(shuō)人力資源在競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，其所處的位置尤為突出，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。尤其是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)下企業(yè)的發(fā)展，只有在不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的同時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源管理的模式才能更好地跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：人力資源 經(jīng)濟(jì)效益 國(guó)有企業(yè)

0 引言

所謂人力資源管理就是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程，包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計(jì)，人力資源的維護(hù)與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對(duì)人員的智力開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)人的工作積極性、提高人的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德覺(jué)悟，等等。由此可見(jiàn)人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其重要形式毋庸置疑，也是一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，不斷創(chuàng)新不斷開(kāi)闊的思想源泉。而現(xiàn)如今來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)也都逐漸認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，比如很多的企業(yè)會(huì)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，甚至還有一些企業(yè)不惜重金將自己的優(yōu)秀員工公費(fèi)送往國(guó)外進(jìn)修，這些都體現(xiàn)著現(xiàn)在的企業(yè)都在不斷優(yōu)化自己的人力資源管理模式，做到企業(yè)與員工的雙贏。

1 當(dāng)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題

1.1 人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念落后 由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)一直受到國(guó)家宏觀調(diào)控。所以企業(yè)一般只重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問(wèn)題，而往往忽視了人力資源，導(dǎo)致人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念相對(duì)落后，總把人力資源局限在勞動(dòng)力的思想里，也不重視其員工的良好發(fā)展。殊不知，人力資源其實(shí)才是企業(yè)里最核心的資源，只有充分的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性才能使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1.2 人力資本投資力度不足 目前，大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資本的投資做的并不夠。很多國(guó)有企業(yè)的管理人員大多都缺乏人力資本的投資意識(shí)，只知道一味的增加員工的數(shù)量或者給員工漲工資等，以為這樣的方式就足夠激發(fā)員工的積極性。其實(shí)不然，員工的積極性很大一部分是來(lái)自于上級(jí)的鼓舞，與工作優(yōu)異的滿足感，而不是說(shuō)，單純的以物質(zhì)來(lái)衡量，就足夠的。大部分國(guó)有企業(yè)很少對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)，這樣便使得很多國(guó)有企業(yè)的員工無(wú)法在企業(yè)中得到進(jìn)步與學(xué)習(xí)，不僅讓公司得不到更好的發(fā)展，而且也會(huì)讓員工停滯不前。雖然也有國(guó)有企業(yè)開(kāi)始實(shí)行培訓(xùn)制度與模式，但是其培訓(xùn)制度與模式大多都只有一個(gè)形式而已，內(nèi)容也十分枯燥，根本無(wú)法達(dá)到培訓(xùn)的根本目的。使得員工的工作能力并不能得到真正的提高。

1.3 管理模式單一，管理權(quán)限集中 國(guó)有企業(yè)的構(gòu)造都很龐大，部門也很多，從表面上來(lái)看，國(guó)有企業(yè)各崗位好像分工很明確，其實(shí)并不然。而且，國(guó)有企業(yè)更注重管理層的發(fā)展，因此就出現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的管理人員的權(quán)力太過(guò)集中，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而這些高層所謂的“鐵飯碗”，帶有一定的主觀因素，因此，這也成為了抑制其他員工的自身發(fā)展的障礙之一。

2 人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

人力資源是企業(yè)的一切思想的源泉，企業(yè)員工的工作效率如何直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低。企業(yè)中的資金、技術(shù)、設(shè)備、人力資源的要素決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種關(guān)系可以簡(jiǎn)單的表示為：①企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益=f（資金，技術(shù)，設(shè)備，人力資源，其他）；②人力資源效益=g（員工的資質(zhì)，人力規(guī)劃，培訓(xùn)，員工績(jī)效，薪酬，其他）。所以說(shuō)企業(yè)創(chuàng)造效益的過(guò)程，如果有了先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和一定的生產(chǎn)規(guī)模，但如果沒(méi)有一個(gè)良好的人才隊(duì)伍，也很難想象會(huì)有穩(wěn)定持久的經(jīng)濟(jì)效益。

3 對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理方面的問(wèn)題的研究與分析

3.1 提升國(guó)有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念，加大投資力度 想要讓國(guó)有企業(yè)得到更好的發(fā)展，就需要讓企業(yè)對(duì)自身的人力資源開(kāi)發(fā)與管理提高重視度。除了要重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等方面之外，還應(yīng)該將人力資源的開(kāi)發(fā)與管理理念，落實(shí)到實(shí)處。在對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與管理的時(shí)候，同時(shí)也不忘員工的自身發(fā)展。

在對(duì)于員工的激勵(lì)方面，國(guó)有企業(yè)也應(yīng)該推陳出新，優(yōu)化、完善整個(gè)員工激勵(lì)體系。不能只是在物質(zhì)上，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而應(yīng)該更多的重視員工的精神激勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該在一定程度上，對(duì)員工培訓(xùn)的投資力度加大。為員工的工作能力開(kāi)拓更大的進(jìn)步空間，將員工培訓(xùn)切實(shí)實(shí)行起來(lái)，而不是作為泛泛之談。

3.2 豐富管理模式，分散管理權(quán)力 國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將傳統(tǒng)的集中化管理權(quán)力，分散到各級(jí)組織當(dāng)中，這樣才更加有利于國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。適時(shí)下放管理權(quán)力到員工手中，在一定程度上，具有非常不錯(cuò)的激勵(lì)作用。而且，這也對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化與工作氛圍，都起到了非常不錯(cuò)的作用與影響。分工一旦明確起來(lái)，員工的工作效率就會(huì)得到很大的提高。

4 總結(jié)

國(guó)有企業(yè)如果還要謀求到更好的發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理起到重視的態(tài)度，并且針對(duì)傳統(tǒng)的人力資源模式所存在的問(wèn)題，推陳出新，才能真正迎合時(shí)代的發(fā)展，創(chuàng)造更適合國(guó)有企業(yè)的發(fā)展模式。只有不斷的進(jìn)步與創(chuàng)新，才能為國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。也相信國(guó)有企業(yè)會(huì)在自己的改善與優(yōu)化下，取得更好的成功。

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作者簡(jiǎn)介：劉英（1968-），女，吉林蛟河人，統(tǒng)計(jì)師，主要從事企業(yè)人力資源管理工作。