實現又好又快發展 鑄就義煤輝煌明天

摘要：義煤自1958年成立至今，歷經幾代礦工的艱苦努力，由建國前年產幾萬噸的小煤礦發展成為今天的全省國有重點煤炭企業。歷經近50年的風雨歷程，企業逐步從封閉的生產型向開放的生產經營型轉變，從單一的煤炭生產型向綜合發展型轉變，從小規模的粗放經營向規范化的經營模式轉變，但與同行業先進相比仍存在很大差距。因此，我們要在集團公司新一屆班子的正確領導下，堅信企業正確的經營戰略，突出管理創新，建立全新組織架構，進一步增強發展活力和動力，真正做實做強企業，實現又好又快發展，使集團公司早日躋身全國工業百強企業行列。

關鍵詞：義煤 經營戰略 內部管理

1 堅信企業正確的經營戰略

工業時代的企業追求的是資本，其經營理念所強調的也是實物資產的作用。信息技術的快速發展和廣泛應用，使企業間競爭更多地體現在管理水平的競爭以及建立在管理水平上的品牌、質量、附加值、成本、核心技術能力、市場能力等方面的全方位競爭。面對瞬息萬變的環境，任何企業都無法“獨善其身”，僅有某種核心優勢是遠遠不夠的，只有與他人的核心優勢結合起來，達到優勢互補、資源共享，才能形成共同的競爭力，實現雙贏。集團公司準確把握我國的經濟發展規律，把握煤炭行業的新形勢，從義煤實際出發，確立“和諧友好科學發展，兩大跨越又好又快，大型集團行業聚集，外向拓展相關多元，煤化基礎結構升級，運轉高效現代制度，企業增效職工富裕，本質安全平安義煤”的總體發展戰略，使義煤的發展方向更加明確，藍圖更加鼓舞人心。我們要按照集團公司發展戰略要求，重點做好發展戰略的研究、完善，做好戰略管理。在集團公司內部，要充分發揮企業的比較優勢，利用義馬煤優質化工原料這一特點，建立起以煤炭資源及其伴生物為基礎的煤基多元化產業鏈，構建以煤炭資源開發為基礎，以煤化工和鋁業為主導產業的發展新格局。通過加快發展戰略的調整，發展緊密相關產業，推進產業和產品結構優化升級，構建以煤炭資源開發為基礎，以煤化工和鋁業為主導產業的發展新格局，以煤、化、鋁支撐義煤的發展，變資源優勢為經濟優勢、效益優勢，著力打造煤炭產業新型化、主導產業規模化、資本結構多元化、經營方式規范化、經營范圍國際化的新義煤，在行業真正擁有話語權。在企業外部，要適應全國建設大型煤炭基地的趨勢，通過強強聯合，戰略重組，加快與省內外同行業及相關行業的合作，積極引領全省煤炭系統大集團的重組。這有利于強化系統內部各種生產力的有機關系，發揮全系統的整體優勢，提高系統的整體競爭能力，穩定和占領市場，并積極參與國際競爭；有利于整個系統在現有生產要素和存量資產的基礎上，通過按照市場經濟的要求進一步調整企業組織結構、經濟結構，重組生產要素，更好地形成和發展規模經濟；有利于聚集系統的科技開發力量和骨干經營力量，提高科技開發和市場開拓能力，更好地實行集約經營、集約效益：有利于從企業實際出發，不斷優化：企業資本結構，擴大橫向經濟聯合，實觀跨行業、跨地區、跨所有制、跨國界經營，提高多角化和綜合經營水平。通過強強聯合，大型集團行業聚集，盡快跨入全國100強企業行列。

2 建立新的企業組織架構

組織架構是企業管理活動及其它活動有序化的支撐體系。要按照現代企業制度的要求，認真落實《公司法》，進一步加快內部改革步伐，完善法人治理結構。建立精干高效的管理機構，使由專業分工所產生的金字塔型結構逐步轉化為“扁平化”的管理組織體系，建立適應企業快速發展的機制和體制。要加大“三項制度”改革，加快主輔分離、輔業改制，加快實現投資主體和產權結構的多元化。面對新的發展機遇，公司要按照確立的總體發展戰略，堅持一手抓煤炭主業發展，一手抓主導產業發展的總體思路，繼續堅持以煤炭生產為依托，大力發展煤基相關產業，努力在做實做強上下功夫，在調整產業結構上做文章，進一步拓展新的發展空間和領域，通過橫向聯合、中外合資合作經營的經濟實體，逐步形成新的發展格局，即：核心層、緊密層、半緊密層和松散層的多層次管理組織框架，義煤一化一鋁為主框架的“大煤炭”架構，建立起多角化的經營結構，以發揮投資、利潤和成本三個中心的功能作用，最終實現企業集團化、管理集約化、經營國際化、產業綜合化。

核心層：在企業集團中發揮著主導作用，行使產權管理、投資決策、資本運營和資金融通的功能。就是集團公司的采礦業。要樹立“大煤炭”觀念，充分利用礦區資源與煤炭伴生，圍繞資源型企業發展規律，以延長煤炭產業鏈條為方向，以結構調整為主線，發揮企業資源和技術優勢，縱向發展洗煤、型煤以及煤炭白勺氣化等煤炭相關產業的深加工，橫向發展與煤炭產品有密切聯系的伴生資源、瓦斯、地下水、鋁礦石等產業，建立起以煤炭資源及其伴生物為基礎的煤基多元化產業鏈。緊密層：是核心層企業直接控制的企業，具有獨立的法人地位，就是與集團公司主導產業有著緊密聯系的企業。要充分認識義馬煤是優質化工原料這一優勢，利用義馬煤氣化是亞洲最大的優勢，做強煤化產業鏈，進一步優化煤化產業結構，提高煤炭產品附加值。加快與省內、外同行業煤化工產業合作，加快引進美國綜合能源系統公司合資建設日產1000萬標方煤氣項目，迅速使煤化工產業進入全國第一方陣。要發揮礦區鋁資源優勢，加強與華潤集團合作，擴大現有氧化鋁生產規模，積極與廣東廣新外貿集團公司合作建設年深加工100萬噸鋁產業基地。半緊密層：也稱持股層企業，是指核心企業（集團公司）參股未達到控股或者緊密層企業下屬的全資、控股企業，在這一層面由若干個關聯公司組成。集團公司在加快發展，尋求與相關行業合作中，要正確處理合作與競爭的關系，不求所管，但求發展，要通過合作、合資、重組、收購等形式，充分利用社會資源，實現低成本擴張，占領行業高度，參與更高層次、更廣范圍的合作，向大型集團行業聚集，盡快打造成全國一流的特大型現代化企業集團。松散層：是為企業集團提供協作服務的企業，與核心層企業沒有產權關系但有經營業務關系。它與核心層、緊密層和半緊密層企業的聯系一般以契約形式來維系。松散層是企業集團市場外圍組織。

要通過體制、機制創新，壯大核心層，發展緊密層，優化松散層，實現集團公司一個模式、兩個體系、三大功能的運行。一個模式：就是集團公司以生產經營推動資本經營，子公司以生產經營為主，資本經營為輔；兩個體系：就是縱向以資產為紐帶，形成母子公司體制，橫向以內部要素市場為載體形成內外兩個市場相結合的集團公司內部運行體制；三大功能：就是資本經營、生產經營、協調服務功能。

3 不斷完善企業內部管理

加強管理，是企業永恒的主題。這里，只側重談以下幾個方面：第一，要創新管理模式。要著力構建“外與市場接軌，內部集中統一”的管理模式，變松散型管理為集中管理，變粗放型管理為規范管理。外與市場接軌，就是通過強化管理使企業的經營活動適應市場的變化和需求。要通過推進精益管理，把徹底消除一切浪費的思想貫徹到企業整個經營管理中，特別注重從系統整合的高度，以最優為目標，以國際最先進為樣板，全面提升企業管理水平，追求管理效益最大化。第二，要規范內部管理。在全力抓好企業方方面面管理的基礎上，繼續深化“三集中”統一管理的實施。財務管理上，要抓好“三統一分”（統一機構、人員、資金和分別核算）新機制，利用外部銀行機制，抓好內部資金的高度集中、平衡調度、預算管理。充分發揮現代資本杠桿作用，調節和規避企業經營風險，為企業迅速做實做強提供有力的資金支持。供應管理上，要把物流管理提升到企業發展戰略的高度來認識，作為企業新的經濟增長點進行管理和挖掘：導入現代物流理念，抓好“統一采購、統一管理、集中儲備、集中配送”新模式的實施。堅持高績效的經營理念，以信息化建設為支撐，以完善物資超市為突破口，運用現代的物流管理理論，創新管理方法、管理手段，降低采購成本、改善儲備結構、加速資金周轉、提高供應效率。要利用場地資料、管理方面的優勢，積極拓展對外經營，參與社會大物流競爭，壯大經營規模，逐步構建涵蓋煤炭生產物資供應、內部自制產品營銷和社會商流為一體的現代物流體系，使集團公司的企業物流向物流企業轉變。銷售管理上，要側重抓住關鍵的少數，抓住20%的大用戶，控制80%的銷售量，最大限度地擴大直銷量所占銷售總量的比例，減少中間商的比重，注重發展大用戶、長期用戶，實現煤炭銷售沿江（河、路）成線，沿海成片。要進一步加強對市場的研究，關注上下游產業的發展，加強對供應商和用戶的研究，分析目標顧客的需求信息，提供更高程度的顧客滿意度和價值，維持并建立持久的戰略伙伴關系，同時根據市場發展的趨勢和規律，制定符合企業實際的開發戰略，提高市場競爭能力。第三，要抓好資本運營管理。要把企業發展的模式由過去的靠自身積累滾動式發展，轉向依靠資本運作，企業并購，實現跨越式的發展。要進一步加大引資力度，通過引進外資、引進民營資本和其他中央及地方國有企業進行合作等形式實現股權置換，實現由單純的國有資本向多元化結構轉變，形成投資主體、產權結構多元化，增強企業發展的活力。要依靠營銷帶動，對煤炭企業——卜游鋼鐵、電力、建材、化工企業對煤炭的依賴性，通過增資擴股的方式，引進省內、外一批電力和鋼鐵企業出資入股，不僅僅能夠得到發展資金，而且對改善股權的結構，對規范的運作，對鎖定市場等方方面面將起到很好的作用。

總之，通過企業管理創新，使集團公司在“好”的基礎上加快發展，在做實的前提下做強，在做強的基礎上做大，努力形成以市場化、科學化和國際化為核心內涵的“新三化”管理，向“規模集團化、管理數字化、經營國際化”戰略目標奮進，著力打造煤炭產業新型化、主導產業規模化、資本結構多元化、經營方式規范化、經營范圍國際化的新義煤。

可以預見，在集團公司的正確領導下，只要我們堅持充分發揮自身的優勢，通過扎實的工作和過硬的管理，隨著集團公司的又好又快發展，義煤的明天一定更加美好燦爛！

參考文獻：

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