淺談廣西建筑施工的項目管理

摘要：項目管理水平的高低關系到建筑施工企業能否在未來的市場競爭中取得優勢，科學的項目管理是企業生存和發展的重要保障。對于建筑施工企業來說，提高項目管理水平是建筑施工企業實現可持續發展、立于建筑業不敗之地的最佳途徑。因此，筆者通過分析廣西建筑施工項目管理現狀，提出了優化項目管理的措施，以期為建筑施工企業提供借鑒意義。

關鍵詞：建筑 項目管理 施工企業

0 引言

項目管理水平的高低關系到建筑施工企業能否在未來的市場競爭中取得優勢，科學的項目管理是企業生存和發展的重要保障。廣西建筑施工項目管理起步晚，管理水平相對其他地方落后，在實踐中依然存在許多問題。本文通過剖析廣西建筑施工項目管理中存在的問題，提出了相應的解決措施，希望能幫助建筑施工企業提高項目管理水平。

1 項目管理的重要性

項目管理是以實現施工企業經濟效益為終極目標，通過對質量、成本、進度、安全的控制，確保施工企業能夠按照施工合同按質按量如期完工。項目管理能幫助施工企業實現生產資源要素的優化配置，從而促使企業實現經濟效益。施工企業必須充分認識施工項目管理在建筑工程中的重要性，在實踐中不斷改進項目管理的方法和措施，實現自身施工項目管理水平的提高。

2 建筑施工項目管理存在的問題

項目管理是一個復雜的過程，涉及的內容和范圍十分廣闊。由于受到自身管理水平的制約，廣西很多建筑施工企業在施工項目管理中仍然存在諸多問題。

2.1 質量管理方面

質量控制是項目管理的核心內容。建筑施工企業之間的競爭日趨白熱化，企業能否在競爭中立于不敗之地，關鍵就在于對工程質量的控制。好的工程質量，可以為社會造福，更能為企業帶來經濟效益；差的工程質量，不僅禍國殃民，甚至會導致企業滅亡。

目前廣西建筑行業的項目經理部通常是由施工企業臨時組建的。這些臨時組建的人員流動性大，質量意識不高，缺乏責任心，只重視工程進度，盲目追求速度，忽視工程的質量。而建筑工程具有工程龐大、工期漫長的特點，臨時組建的項目經理部分工不明、職責混亂，對于施工材料的驗收把控不嚴格，沒有按照標準程序進行驗收采購，導致工程質量無法保證。

2.2 成本管理方面

成本控制是施工企業實現經濟效益的關鍵。項目經理的主要職責之一就是按照工程預算合理控制施工過程中的各項費用支出。然而在現實施工過程中，很多施工企業的高層領導卻忽視成本管理，對成本管理的認識不足，一味推崇質量至上的傳統觀念。很多施工企業只是將成本管理的任務分配給了財務部門，沒有將全體施工人員納入成本管理的范圍，這樣的成本管理收效甚微。其次，由于高層不重視成本管理，致使企業內部出現打著“質量第一”的旗號，利用職務之便謀求個人私利的采購人員，這樣不僅增加了建筑成本，更無法保障工程的質量。

2.3 進度管理方面

項目工程的竣工期限一般會在承建合同中明確規定，一旦確定下來，就意味著項目經理必須根據工程規模特點和施工條件，科學地對工程進度進行分階段控制，確保工程如期完成。由于缺乏對施工項目管理的認識，很多企業在施工過程中和項目管理過程中出現部門協調性不足的問題，部門之間職能交叉，缺乏溝通協調，這種不協調因素還成為了“問題工程”的“罪魁禍首”，進而導致工期延后、成本浪費，最終影響建筑工程的經濟效益和社會效益的實現。

2.4 安全管理方面

安全生產是建筑行業發展過程中永恒的主題。隨著社會經濟的發展，安全問題倍受人們的關注。安全生產才能確保人民群眾的生命和財產安全，促進社會的穩定。對于建筑企業而言，安全就是企業的社會形象，安全就是企業發展的基本保障。因此，施工安全控制在整個項目管理中占據重要地位。但是很多建筑施工企業迫于業主過分追趕工期的壓力，未能遵循安全生產的標準，存在安全隱患，甚至造成安全事故的發生。

3 優化建筑施工項目管理的措施

3.1 做好管理規劃，確定管理目標

建筑施工企業要想實現高水平的項目管理，促使項目工程有序進行，就必須要做好管理規劃，確定管理目標，做好前期施工準備。首先，企業應就與業主簽訂的施工合同中規定的施工質量要求、工期完工期限以及施工費用控制等進行目標設定，并將這些目標細分到各個施工階段和各個項目分部，努力做到人力、物力、財力統一協調。此外，施工企業還要對各個施工階段、各個施工部門以及相關的施工人員進行組織協調，確保分解的管理目標得到充分實現，進而推動工程如期進行。

3.2 強化組織機構管理

建筑施工項目管理的主導機構是項目經理部。項目經理是整個項目工程的最高管理者，他負責全面管理施工進度、質量、成本控制以及部門之間的協調工作。因此，項目經理必須具有以下基本特質：具備專業的施工技術知識，能夠充分了解項目管理的復雜性，在做決策時能夠綜合各專業角度來看問題。此外，項目經理還應充分發揮核心作用，組建項目管理團隊，明確各成員的職責，使得項目管理的目標逐步分解達成，將項目經理部打造成為一個高效管理團隊。

3.3 加強工程項目質量控制

質量是項目工程的軸心骨，因此，施工質量控制是整個項目管理中最重要的環節，所有的項目管理工作必須圍繞質量控制來進行。施工企業想要實現工程質量控制的目標，首先必須建立完善的質量保證管理系統，確定可操性、可驗查性強的質量目標，嚴格按照質量目標進行驗收。其次，還要進行人員控制。人是整個施工活動的主導者，所有的施工環節都是由人來操控，參與施工的全體施工人員都是質量的保證者。因此，在施工項目管理中，應該充分調動施工人員的積極性，提高他們的責任心，樹立質量至上的觀念，嚴把每一道工序的質量關。

3.4 加強工程項目進度控制

為確保項目工程能夠按照與業主的約定如期完工，項目經理部必須加強對項目工程進度的控制。在確定了項目工程的進度計劃之后，應該將進度目標分解到項目各部，并在可控期內抽檢實際的施工進度完成狀況，與施工進度計劃相比較，如若出現較大偏差，則進行分析原因和調整措施，避免出現嚴重影響工期的情況；如有必要時，還要對原施工進度計劃進行修改。為確保工程項目按原工程進度計劃進行，項目部應充分發揮組織協調作用。建筑材料的供應不到位、監理方未及時驗檢、施工未如期施工、政府部門抽檢等情況都會導致工程項目進度無法按原計劃進行。因此，項目部要做好這幾個單位的組織協調工作。

3.5 加強工程項目成本控制

成本控制是實現企業經濟效益的關鍵。在施工過程中，如果沒有對人力、物力、費用開支進行調節控制，及時糾正實際偏差，則會造成施工成本無法控制在計劃成本范圍之內，成本目標無法實現。施工企業應當建立項目經理成本控制責任制，由項目經理主導建立成本控制體系，強化工程項目成本控制，確保施工企業利潤最大化目標的實現。

3.6 完善工程項目安全控制

安全生產是每一個施工企業肩負的社會責任。工程項目安全控制是以不造成人員傷亡和財產損失、不出事故為目標，可以通過以下方式實現：第一，加強安全教育，提高施工人員的安全生產意識；第二，采用安全技術防護，提高施工自動化、科學化程度；第三，強化安全檢查，查找安全隱患，從根源上杜絕事故的發生。

4 結語

施工項目管理在整個建筑工程中的重要性不言而喻。項目經理部作為施工項目管理中的核心部門，必須充分發揮組織協調作用，加強對工程項目的質量、進度、成本、安全控制，確保工程質量并實現企業經濟效益。

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